Отзыв о курсе «Симулятор управления ростом» от GoPractice: на выходе ты — просветленный продуктовый гуру, который видит суть процессов продукта и команд

Хотел написать благодарность создателям и Олегу лично. Так скрупулезно и дотошно доносить такое большое количество информации — это действительно тяжелый труд. И это с условием, что мы видим уже конечный продукт без всех итераций.

Учиться трудно в первую очередь из-за объема задач и материала. Спасает то, что в один момент начинаешь замечать связанность симулятора с реальным продуктом, даже если сначала кажется, что все это только красивая теория. Постепенно начинаешь примерять то, что изучаешь, на то, чем занимаешься. Тогда хочется уже докопаться до истины, понять, чего не хватает, чтобы пазл сложился в цельную картину, и как использовать в своих интересах, что изучил.

На выходе же ты — просветленный продуктовый гуру, который видит сквозь шелуху заблуждений и слабой экспертности суть процессов продукта и команд. И это не минутное озарение по итогам курса, а стойкое ощущение на протяжении последних нескольких глав. Спасибо.

— Большое количество нужной и актуальной информации, применимой в работе прямо во время обучения;

— Формат симулятора позволяет сильнее вовлекаться в процесс, а не читать только теорию;

— Примеры из реальной жизни и общеизвестных компаний, которые наглядно демонстрируют применимость материала;

— Продуманность повествования и поэтапное достижение правильного подхода к решению проблем, в том числе с намеренными ошибками, которые показывают, с какими ситуациями ты можешь столкнуться в работе.

Чего не хватило:

— Статистики по итогам курса. Часы, ошибки, правильные ответы, визуализация прогресса и т.п. Ты же прошел гигантский путь, дайте поводы гордиться собой еще больше;

— Информации о проценте правильных ответов в сертификате. Количество заданий — это круто, но я ожидал и своих 91% заслуженных. Поставьте свитчер — «с % и без %», чтобы отображался на скачиваемом сертификате. Для резюме опять же полезно;

— Желательно больше практических советов, как начинать применять знания в компании. В одной главе только было;

— Ты можешь быть сколь угодно просветленным, но не на весь скепсис относительно такого подхода в компании ты можешь ответить легко.