Как я провел фестиваль в минус и зачем хочу повторить это снова

Личный опыт запуска фестиваля о брендинге и смысле, который пока не приносит деньги, но меняет мышление бизнеса.

Я работаю с визуальными коммуникациями и брендингом.
У меня своя дизайн-студия, и с каждым годом я всё чаще сталкивался с одной проблемой: предприниматели не понимают разницы между логотипом, брендбуком и брендом. А дизайнеры — не всегда могут это объяснить.

В какой-то момент я понял: у рынка нет запроса на качественный брендинг. Все довольны тем, что есть. И тогда я решил не ждать, а создать этот запрос сам.

Я хотел формат, который покажет, что брендинг — это не про красивые картинки, а про прибыль, узнаваемость и нематериальные активы. Так родилась идея Бренд Фест — однодневного фестиваля, где бизнесы, дизайнеры и маркетологи могут встретиться, поговорить и поучиться друг у друга.

Фестиваль был бесплатным для участников. Мы не продавали билеты, потому что хотели сделать его доступным — особенно для малого бизнеса.

Собрать спонсоров оказалось сложнее, чем я рассчитывал. Мы нашли двух партнёров. Всё остальное я оплатил из личных средств и доходов агентства.

Формат сложный для объяснения. Брендинг — не самая очевидная тема. Многие не понимали, зачем идти на фестиваль, где не будет продаж, но будут лекции про смыслы.

Финансово невыгодно. Мы потратили больше и не заработали. Да, мы не ставили цель заработать, но такой разрыв всё равно ударил.

Слишком много задач. Я не учёл, что фестиваль — это проект с десятками подзадач: от логистики до оформления зоны кофе-брейка. Без команды было бы невозможно.

Полный зал. На открытие пришло около 250 человек. Многие с шарами и блокнотами. Никто не уходил в середине.

Живые обсуждения. После выступлений были вопросы, обсуждения, запросы на разборы.

Эффект после. Через пару недель участники начали писать, что пересобрали свои бренды или нашли нужных подрядчиков.

Фестиваль не принёс прямой прибыли. Но его можно рассматривать как:

• инвестицию в агентство — о нас узнали, появились новые клиенты;
• вклад в развитие рынка — предприниматели стали больше понимать, что брендинг — не про логотип, а про восприятие;
• личный рост — я научился запускать сложный проект, работать с командой, общаться с партнёрами.

Да. Мы уже ведём переговоры с Тулой и ещё двумя городами. Но теперь будем:

1. чётче считать расходы и заранее искать спонсоров;
2. вводить небольшую плату за участие, чтобы покрыть хотя бы часть затрат;
3. больше рассказывать о фестивале заранее — многие узнали о нём в последний момент.

Деньги — не единственный KPI. Иногда важнее — что остаётся после.

Люди приходят не только на «звёзд» и «подарки». Они приходят за знаниями и ощущением, что делают что-то важное.

Брендинг — это не про понты. Это про то, чтобы бизнес начали узнавать, любить и рекомендовать.

📌 Если вы тоже делали некоммерческие проекты, расскажите, что помогло не выгореть. Или наоборот — чего теперь избегаете.