Приложение Т—Ж
В нем читать удобнее
Бесит!
606

Бесят «гениальные» идеи руководства

9

Этот текст написан в Сообществе, в нем сохранены авторский стиль и орфография

Аватар автора

Кот Шрёдингера

Страница автора

На работе сменилось начальство. Пару девочек из разных менеджерских отделов по работе с клиентами поставили руководителями отдела маркетинга. Наш отдел маркетинга в крупном рекламном агентстве, в котором я обитаю уже 4 года, занимается рекламой клиентских компаний, производством сайтов и лендингов для клиентов, построением воронки продаж, соцсетями и т.д. и т.п.

И началось самое интересное: девочки-начальницы (35-45 лет возраст руководителей) приходят с гениальными идеями, от которых дёргается глаз коллектива.

"А давайте сделаем сайт вот такой… И будем так делать для всех клиентов теперь". "А давайте вот так сократить процесс, будет быстрее же"… Им хором показывают аналитику, показывают время на процессы, показывают результаты прошлого неудачного запуска сайта, тестирования. Но это всё фигня! Они требуют, они начальство, выпустили бегом новый документ дляознакомления, что делать надо так. Мне на полном серьёзе на результаты серии А/Б тестов сказали, что это только моё мнение. Ну, раз так, как сказано, так и делаем…

Ни теста новой системы, ни анализа… просто наклепали 12 сайтов для 12 клиентов. Как просили, так и сделали. ВСЕ запуски провалились с треском, ни на одном реклама не идёт нормально, звонки с сайтов либо не идут, либо идёт нецелевка. Слитые бюджеты клиентов впечатляют, все 12 сайтов отключили. Пошли отказы фирм от сотрудничества с нашим агентством.

Знаете, к кому пришли за ответами? Конечно, к сотрудникам. Провели созвон с камерами на 6 часов, на котором выпытывали, что мы делаем не так. Обвинять начальство нельзя, потому что "говорите про себя и про свои проблемы, с другими мы сами разберёмся ".

Я в восторге!! И идеи гениального начальства не заканчиваются, теперь новый план, как научить нас результативно работать…

  • FergyКлассика, ты начальник - я дурак! Самое противное в этой ситуации, тот кто переживает за дело, отдаётся ему на 100% , тот и виноват. Вспоминаю анекдот... Шеф поручил применить ИИ для выявления наименее эффективных сотрудников. По заключению ИИ минимальную эффективность показал сам шеф. В результате уволили айтишника, отвечавшего за ИИ.8
  • ЯнаПеремены всегда вызывают у подчинённых отторжение. Часто из-за перемен процесс начинает буксовать, пока не встанет на нормальные рельсы. Не знаю, конечно, ситуацию в вашей компании, но эти перемены точно не на пользу в долгосрочной перспективе? Вам моя другая мысль, конечно, не понравится, но здесь попахивает завистью: какие они девочки, если им по 40 лет? Это сотрудники с опытом работы и знаниями. Повысили, значит, есть за что. Может, вы сами хотели повышение?0
  • Ксения АнтоноваВы не понитересовались у руководства почему именно это решение они решили внедрить? Почему старые решения не устраивали? Они же тоже руководствовались какими-то мотивами. У вас же нет всей картины как у них0
  • Владимир Лучко"Говорим про себя". "Ок, моя проблема в том, что я не смогла донести до непосредственного начальства, что его распоряжения будут вредить бизнесу".1
  • Кот ШрёдингераВладимир, ну да, по сути, так и получается... Тогда вывод должен быть: "Подумаю, как в следующий раз доносить инфу и предоставлять доказательства ". Но, если честно, делать это максимально не хочется.1
  • Кот ШрёдингераЯна, при производстве такого продукта, как лендинги под рекламу или seo-сайты, обновлений и перемен всегда много. Но они просто внедряются по-другому. Есть разные виды тестирования. Чтобы не сломать результаты и не слить бюджет. Тут максимально странное внедрение было. И вообще странно, как это согласовали. Ну бред ведь. А про зависть... вот представьте, две группы специалистов, по 3-5 человек в группе, тимлиды, руководитель нашего подразделения. И все сплошь завидуют, так что ли? Просто очень обидно на любимой работе делать что-то, что заведомо ведёт к провалу. А девочки - считайте это моим жаргоном)) Я тоже "девочка", мне тоже скоро 40)).1
  • Кот ШрёдингераКсения, интересоваться не пришлось, сразу сообщили)). Идея фикс: сократить сроки производства + повысить результативность каждого старта. По итогам: по готовности сайта потратили больше времени на доработки, старты по новой концепции были везде слабые. Называется, хотели как лучше - получилось как всегда((.0
  • ВадимВыход простой-самому становится начальником, только тогда появятся посты про ленивых подчинённых:-)))))0
Вот что еще мы писали по этой теме
Сообщество
Наталья Новоселова
Наталья Новоселова
Мой рисунок: «Чапахолст» гуашью