Я прошел курс стратегического управления и применил его в работе и личностном развитии

Курс стратегического управления нам вёл замечательный профессор и проректор IMISP Александр Николаевич Лапин.

Надо сказать, что читать эту дисциплину довольно сложно, потому что большинство людей склонно мыслить тактически, а не стратегически. Так происходит просто в силу развития тех или иных зон человеческого мозга.

Александр Николаевич, построив свой курс на ясных образах и кейсах, обошёл эту ловушку. Используч эмоции, он сделал неясное понятным.

Никогда не забуду, как он начал свою первую лекцию о стратегии. Он сказал нам: «Робин Гуд присел на пенёк и задумался. Дело в том, что к нему в отряд прибывало всё больше и больше народа, а купцов через Шервудский лес ездило всё меньше и меньше. Доходы упали, расходы всё росли и росли. Как тут было не задуматься?»

Этот эпизод сразу дал нам понять без лишних слов, чем отличаются стратегические задачи от тактических.

В этом курсе стратегического управления мы хорошо поняли, что такое миссия и ценности компании, дерево целей с численными показателями и научились их строить на практике.

Да и вообще, в курсе мы узнали, что цель — это мечта со сроком. Должен сказать, что я бы никогда не догадался до такого ёмкого и краткого определения.

Личный опыт применения знаний курса в деле. В работе применить знания, полученные от проф. А.Н. Лапина получилось сразу же после окончания курса. Сделал это в сфере законотворчества, которой тогда занимался. А именно, стал строить численное дерево цели развития Санкт-Петербурга, написал два закона об этом вместе с Сергеем Сергевниным (ныне он — декан юрфака РАНГХНиГС), и стал активно пробивать их через машину голосования в местном парламенте.

Смысл этой инициативной работы был в том, чтобы добиться некоторой прозрачности власти. Если быть точным, то заставить власть каждый год публиковать иерархию своих целей с конкретными численными показателями.

Согласно разработанным новым законам это нужно было делать заранее, чтобы люди могли сравнить цели, продекларированные властью, и фактические её действия.

Это сделало бы логичным бюджетный процесс, который наблюдал уже 4 года, и изъян в котором стал совершенно очевиден.

Дмитрий Козак тогда бросил мне в дверях парламента, что цель не является предметом права. Умнейший человек, энергичный и честный, обдумав, он сам перешёл на сторону законодательно определённого правового целеполагания. Точно так же поступил и его преемник на посту главы правового комитета Смольного, изумительный юрист и друг Игорь Соболевский — опытный организатор и любезный, деликатный, интеллигентнейший человек.

Естественно, власть противилась — Губернатор наложил вето, для преодоления которого нужно было собрать 2/3 голосов членов парламента.

Для этого, по совету честного и умного профессора Александра Ивановича Юрьева, заведующего кафедрой политической психологии Петербургского университета, пришлось даже съездить в Москву к Владимиру Путину, который в ту пору руководил Президентским КРУ Б. Ельцина.

Добрейший Юрьев сам и организовал эту встречу через Сечина. Путин прочёл, без лишних слов дал понять, что поможет. И действительно помог.

К сожалению, моих родителей тогда уже не было на свете. Уверен, их бы порадовал прогресс в справедливом деле. Я их познакомил с проф. Бураго, под началом которого работал с первого курса, но проф. Юрьева, к большому сожалению, им не довелось узнать. Горжусь этими своими учителями в науке. Должен сказать, что Александр Иванович Юрьев трагически пострадал на выборах Собчак/Яковлев — ему в дверях его квартиры незнакомая женщина, позвонив в дверь, выплеснула в лицо ведро серной кислоты. На тех выборах 1996 года он вёл научное обеспечение команды А. Собчака.

Личный опыт применения знаний курса в личностном росте. Свои личные миссию и ценности я осознал нескоро, на это ушло несколько лет внутренней работы, но с тех пор они со мной везде — даже на обороте визитки. Вот они:

Миссия:

Делать добро достойным доверия.

Ценности:

Любовь, Доверие, Свобода.

С ними мне легко принимать последовательные решения в своей жизнедеятельности. В итоге получаются эти решения чётко увязанными между собой. Собственно, в этом и заключается смысл и польза стратегического управления — детали становятся взаимосвязанными, работают в синергии.

Личный опыт применения знаний курса в деле объединения усилий людей. Развивая эту мысль, понял, что двое порядочных людей вместе сделают не в 2 раза, а в 5 раз больше, чем поодиночке. А если их трое, то в 25. Цифры эти условны, но продуктивность растёт экспоненциально. Только объединять нужно по-настоящему достойных людей, иначе это перемножение возможностей не произойдёт.

Впервые я эти мысли давным-давно услышал от юного Андрея Владимировича Рогачёва, впоследствии создавшего Пятёрочку. К нему в небольшой офис на седьмой Советской я приехал по журнальному объявлению с девизом «Вместе мы сделаем больше». Он был безусловно умнее меня, я тогда не догонял. Жизнь это подтвердила, он вовремя продал свои активы перед кризисом 2008 года, предсказав падение индекса Московской биржи до 500. Над ним тогда смеялись, но он оказался прав, и теперь он долларовый мультимиллиардер с офисом с башней на Верхнем этаже дома Зингера — там, где был офис Дурова, когда тот писал ВК.

Люди инстинктивно понимают пользу объединения усилий, но боятся осуществлять на практике. Уж больно атомизироаано общество в результате действий организованных групп мошенников.

Личный опыт применения знаний курса в благотворительности и в личной жизни. Например, я сфокусировал свою благотворительность на достойных доверия людях. А раньше вслепую помогал тем, кого вовсе не знал — кто просто жил пососедству.

Осознав свои ценности (Любовь, Доверие, Свобода), проделал определённый путь в борьбе за их осуществление в личной жизни, и победил, хоть и со смертельным риском. Но ведь ради любви всегда рисковали жизнью.

Так что в последние 10 лет моя жизнь наконец-то моим ценностями соответствует. Если позволите, обойдёмся без деталей, это личное.