Развитие креативности: мой опыт, ошибки и главные выводы по интенсиву

Хочу поделиться небольшой историей и выводами, которые могут быть полезны.

Поехали.

1. Бриф 1 «Дачная тематика и товары»

Перед нами стояла задача придумать идею для продвижения известного МП. Сначала планировалась командная работа в Первом брифе, но мою идею не поддержали — и я решила развить её самостоятельно.

И это оказалось, в целом, неплохим решением: в итоге моя идея набрала столько же баллов, сколько и командная работа в первом брифе. Это стало важным сигналом — мои идеи действительно работают, но…

Конечно, в процессе были сложности. Когда начинаешь глубоко погружаться в тему, легко «замылить глаз» и потерять ощущение, что действительно хорошо.

В работе мы использовали разные техники:«Дабл Даймонд», «Что люди думают и как это работает», а также «Самая ужасная идея» (обратная хорошему) — как способ выйти на нестандартные решения.

Поскольку я очень люблю исследовать и много работала с людьми, я решила построить свою концепцию на архетипах — это поможет сделать идею ближе к аудитории, чтобы каждый мог узнать в ней себя (хотя мне не помешало бы больше данных от компании: можно было провести дополнительный опрос, чтобы точнее попасть в цель и сделать идею живой, более реалистичной и близкой к аудитории)

Такой ответ мне дали по первой идеи:

“Сам формат визуально скучный, не цепляет внимание.

Такой контент обладает низким виральным потенциалом и низким потенциалом вовлечения”.

• Я согласна, это первый опыт и хорошо, что была обратная связь.

Первый вывод: креатив требует времени. Не стоит торопиться — лучше собрать референсы, изучить лучшие кейсы, развивать насмотренность и формировать собственный «банк идей», классных и залетевших креативов. Практика и еще раз практика. Хотя неудачные кейсы, такие как мой, тоже стоит изучать, чтобы понимать причины и логику отказов.

Несмотря на некоторые моменты в организации процесса, для меня это стало отличной тренировкой:

• Я научилась быстрее адаптироваться
• Стала увереннее в своих идеях
• Поняла, где можно усилиться

Иногда такие ситуации не демотивируют, а наоборот — закаляют и дают энергию двигаться дальше.

2. Бриф 2 “Хайкинг”

Во второй части интенсива я уже чувствовала себя гораздо увереннее. Я учла прошлый опыт, проанализировала ошибки и подошла к задаче более осознанно, чтобы понять какая разница будет между одиночной и совместной работой.

В этот раз мои идеи получили более положительную оценку на начальном этапе — их отметили и рекомендовали доработать. Зато это был важный шаг вперёд.

Идеи были хорошие: создала фичу, придумала коллаборацию, новый вид промо.

Не хватило: вау эффекта, больше интеграции с продуктом заказчика, эмоций.

С другой стороны, одному креативному директору понравилось, поэтому восприятие идей зависит от того, кто смотрит.

Что помогло?

• Анализ рекламных кейсов, фестивальных
• Умение задавать правильные вопросы
• Изучение креативов компании

Ценно было и взаимодействие с другими людьми. Иногда один точный вопрос со стороны помогает раскрыть идею гораздо глубже. Это напомнило мне, что креатив — это не только про индивидуальность, но и про обмен взглядами, команду.

Когда стало известно, какие идеи были отобраны для презентации клиенту (первый бриф), у многих участников возникли вопросы. Значительная часть концепций, получивших поддержку аудитории, так и не была представлена, в то время как некоторые идеи, оставшиеся практически без внимания, наоборот — вошли в финальный список. Ряд моментов вызывает профессиональный интерес.

В своей работе я всегда ставлю на первое место продукт и людей, для которых он создается. Однако в данном случае приоритеты, на мой взгляд, были расставлены иначе.

На основе этого опыта я сформулировала несколько важных выводов:

• Идея сама по себе редко бывает «плохой» — чаще речь идет о недостаточной проработке или неверном фокусе. Практически любую концепцию можно улучшить.
• Оценка идей во многом субъективна и зависит от восприятия конкретного человека. Вкус и экспертность — не всегда совпадающие категории.
• Развитие мышления и креативности напрямую связано с окружением: одни люди способны поддерживать и усиливать идеи, другие — напротив, ограничивать их развитие.
• Индивидуальная работа важна, но команда единомышленников значительно усиливает результат (особенно если есть разные взгляды).
• Креативность — это не только врожденный талант, но и система навыков, которую можно и необходимо развивать.

Отдельно хочу отметить ключевые факторы, которые, на мой взгляд, лежат в основе сильных проектов (в том числе тех, что получают признание на фестивалях):

• Грамотно составленный бриф: понимание целей, миссии, ценностей и целевой аудитории компании.
• Глубокое исследование: без анализа потребностей аудитории, любые решения теряют смысл.
• Учет географии и культурного контекста (менталитета) аудитории.
• Разделение аудитории на сегменты, у каждого из которых — свои предпочтения, восприятие трендов и ожидания.
• Большая практика и насмотренность.

И, наконец, важное наблюдение: не всю получаемую информацию стоит воспринимать как абсолютную истину, но и игнорировать ее полностью — тоже ошибка. В каждом мнении может содержаться рациональное зерно, которое важно уметь увидеть и использовать.

Итого:

Если у вас есть ощущение, что «креативность не дана с рождения» — это только начало. Настоящее развитие начинается тогда, когда вы начинаете осознанно работать с этим навыком и узнаете себя.

Например, работая в этот раз в команде, я смогла четко определить и подтвердить свои сильные стороны:

• Умение выстраивать структурный каркас идей;
• Подбор релевантных и визуально сильных референсов;
• Способность находить решения и усиливать чужие концепции;
• Гибкость в доработке собственных идей с учетом обратной связи команды;
• Проведение исследований и выстраивание коммуникации с аудиторией;
• Я делаю упор на “создание продукта”, “мнение людей” больше, чем на “креатив”.

Практика показывает: чем больше вы экспериментируете, анализируете и тестируете гипотезы, тем более выразительными и проработанными становятся ваши идеи.

Общий вывод:

Опыт работы с людьми во многом строится на командном взаимодействии, где процессы и ответственность распределены между участниками. В индивидуальной работе задачи решаются сложнее, поскольку вся нагрузка ложится на одного человека и не всегда есть возможность посмотреть идеи под разными углами.

Именно поэтому важно не только понимать свои сильные стороны, но и осознанно выбирать среду и окружение. Контекст, в котором вы работаете, напрямую влияет на качество идей, скорость их развития и конечный результат.

Мне понравилось работать в команде, мы выросли сильно во втором этапе, что очень радует и это доказывает — что все можно натренировать)

В заключении:

Наша идея из Второго брифа попала в Шорт-лист ТОП-5 из 88 работ, но…

Нас похвалили за идею, подробное описание, механику, продуманную реализацию, но выбрали другую идею.. поскольку мы зашли на территорию социальных коммуникаций, от которых бренд в последнее время уходит..🤧

Какой урок:

Нам не донесли информацию о том, что компания идет в другом направлении в коммуникациях. На будущее — всегда у клиентов выпрашивайте эту информацию.

Ну и в конце клиент решил пробежаться по идеям, которые забраковали другие креативные директора, и в итоге заинтересовался некоторыми. Это снова доказывает, что всё индивидуально: то, что не нравится одним, другие могут посчитать шедевром.

Не опускайте руки! И не используйте как оправдание «я художник, я так вижу» 😁

А еще…

Идеальное комбо креативности:

Коммуникационная стратегия + нарративный дизайн + коммуникационный дизайн + кастдев + насмотренность + сценарное искусство + выход за рамки

Нашла еще статью интересную:

Как развить креативность: новый способ

Поделитесь своим опытом, очень интересно, что было у вас)

Попали в Шорт-лист с командой:

А это не прошло….

(Не раскрыта тема вовлечения пользователей и куда и как они будут делится опытом, мало интеграции с товарами)

Мои работы (что не прошло и почему):

(Проблема и решение с хорошим потенциалом, но в реализации не хватает чего-то эмоционального, чтобы человек узнав о компании захотел пойти, погулять и заодно сделать что-то классное и простое)

(Нужно сделать ядро — хайкинг, а аксессуар может быть просто частью кампании, но не его основой)

(Когда главная мотивация — скидка, обычно это не очень хорошо работает как креативный спецпроект, о котором кто-то захочет рассказать, так как скидки нас окружают на каждом шагу и это давно не мотивирует)

(Найдена клевая аудитория (добавил бы еще и отцов) и тема городского хайкинга. Много механик. Не хватает сформулированной креативной идеи)