10 ошибок руко­во­ди­теля, которые демо­ти­вируют команду и губят бизнес

Практически во всех исследованиях это ключевая причина увольнения

Совет. Несмотря на то что рост расходов всегда плохо сказывается на устойчивости бизнеса, стоит пересматривать финансовую модель и выплаты сотрудникам хотя бы на уровне инфляции. Иначе есть риск, что ключевые специалисты напишут заявление об уходе и работать будет некому

Около 19% участников исследования Antal Talent заявили, что уволились, потому что их не устраивал соцпакет, то есть набор дополнительных льгот и бонусов для работников

Совет. Важно не путать соцпакет с обязательными выплатами по закону, например с отпускными. В соцпакет может входить ДМС, оплата спорта и обучения, скидки на продукцию компании

В трудовом законодательстве нет понятия «штраф» — нельзя лишить человека оклада, за это могут оштрафовать самого работодателя

Совет. Эффективнее разобраться, почему сотрудник не достиг нужного результата, и исправить проблемы. Или наказать по закону

В том же исследовании Antal Talent говорится, что около 20% людей увольняются в том числе из-за отсутствия карьерных перспектив и роста в компании

Совет. Стоит продумать прозрачную систему развития для подчиненных — в идеальной ситуации они должны точно понимать, какие знания и навыки приведут к повышению в должности

Профессиональное выгорание и стресс стали причиной увольнения 34% респондентов исследования сервиса «Работа.ру»

Совет. Руководителю важно не только ставить задачи и контролировать их выполнение, но и следить, чтобы люди находили смысл в работе и понимали, что их труд ценится

В списке распространенных причин увольнения 17% участников опроса сервиса «Работа.ру» указали желание уделять больше времени семье и личной жизни

Совет. Это как минимум одна из причин планировать загрузку сотрудников так, чтобы они успевали выполнять задачи в рабочее время

Конфликты с коллегами и начальством как причину увольнения указали 18% опрошенных в исследовании «Работа.ру»

Совет. Совсем избежать разногласий не удастся, но задача руководителя — замечать их, контролировать и направлять в конструктивное русло

Если работа и общение с коллегами вместо радости и здорового вызова приносят дискомфорт и тревогу, есть риск, что текучесть персонала вырастет

Совет. Руководителю стоит обращать внимание не только на формальные показатели в работе отдела, но и смотреть, кто и как общается с коллегами, не приносит ли это вред другим, — и вовремя влиять на ситуацию

Коллектив — это не отдельные специалисты, которые решают какие-то задачи. Командная работа сложнее: важно, чтобы коллегам было комфортно общаться и хотелось помогать друг другу

Совет. Старайтесь выбирать сотрудников, подходящих друг другу по ценностям и стремлениям: для инновационного стартапа и конвейерного производства нужны разные люди

Управленцы, которые ставят неконкретные задачи, не учитывают контекст или вовсе отказываются от своих слов, демотивируют подчиненных

Совет. Принимайте взвешенные решения, следуйте им и направляйте сотрудников, когда нужна помощь

В отдельном потоке публикуем статьи для предпринимателей и тех, кто подумывает ими стать. Рассказываем, сколько стоит открыть бизнес, к чему нужно быть готовым и как больше зарабатывать