На пенсию в 24. Как зумеры меняют правила на рынке труда

Зумерами условно считают поколение, которому сейчас от 13 до 28 лет. Именно они сейчас активно выходят на рынок труда, а в скором времени станут основной рабочей силой в экономике. Работодатели часто обвиняют зумеров в лени и инфантильности, но эксперты утверждают: зумеры не бездельничают, а просто по-другому понимают эффективность.

Они предпочитают работать три-четыре часа максимально продуктивно, а не отсиживать восьмичасовой день. Карьерный эксперт Наталья Везломцева отмечает, что зумеры — перформеры, работающие на результат, а не ради процесса. Они быстро оптимизируют рутину и приносят компаниям ощутимую пользу.

Поколение Z больше стремится к балансу между работой и личной жизнью. Например, зумеры часто берут длительные отпуска и мини-пенсии. Герой выпуска, 24-летний ИТ-специалист Тагир Хайрутдинов, после выгорания уволился из «Яндекса» и отправился с женой в кругосветное путешествие — на накопленные несколько миллионов рублей.

Он уверен, что такой перерыв поможет восстановить силы и вернуться к работе с новыми идеями. Концепция мини-пенсий, популярная на Западе, становится частью трудовой философии зумеров — отдыхать сейчас, а не ждать старости.

Эксперты подчеркивают, что зумеры не склонны терпеть: если работа неинтересна, они уходят. Исследования показывают, что каждый третий зумер меняет работу ежегодно, а в среднем представители поколения задерживаются на одном месте чуть больше двух лет.

Работодатели жалуются на текучку и завышенные ожидания, но признают, что именно молодежь заставляет компании перестраиваться: переходить на гибрид, отменять дресс-код, устраивать пет-френдли-офисы и следить за психологическим комфортом. При этом, по словам социолога Ольги Никифоровой, тревожность и неуверенность зумеров во многом связаны с гиперопекой родителей и тотальной заботой, из-за которой молодые сотрудники иногда приходят на собеседования с мамами и папами.

На рынке труда зумеры сталкиваются с новыми барьерами. В ИТ, куда молодые специалисты идут наиболее активно, уже начался избыток кадров. По данным LinkedIn, за год количество вакансий для новичков сократилось в 10 раз, а часть их задач теперь выполняют нейросети. Порог входа в профессию вырос: для найма джуна нужен опыт хотя бы два года. Поэтому все больше зумеров уходят в самозанятость и фриланс. Но эксперты предупреждают: платформенная занятость — мнимая свобода, ведь у таких работников нет социальных гарантий и они быстро выгорают.

Зумеры принесли на рынок труда новые ценности. Они больше предыдущих поколений делают акцент на смысле работы, а не на статусе и зарплате. По данным Deloitte, только 6% из них стремятся к руководящим позициям. Представителям поколения Z важно, чтобы работа соответствовала их ценностям: заботе о мире, устойчивому развитию и честности компании.

Анна Орлова, директор по человеческому капиталу Т⁠-⁠Банка, приводит пример внутренней платформы «Карма», где сотрудники помогают благотворительным фондам. «Это прекрасное поколение, — говорит она. — Именно они сделают мир лучше».