3 способа поддерживать здоровую рабочую атмосферу

Несколько лет назад я работал в компании, где на бумаге было всё круто: стабильные задачи, понятные процессы, нормальная зарплата. Команда — около 15 человек: аналитики, маркетологи, пара проектных менеджеров, я тоже был в этой обойме. Но атмосфера в коллективе была… странная. Не токсичная — скорее, вялая и безжизненная.

Никто не ссорился, не конфликтовал, но и нормального общения не было. Каждый работал в своём углу, с глазу на глаз никто особо не общался, общие чаты молчали, а в курилке слышались только шёпоты.

Эмоциональный климат был так себе, и это сильно било по настроению. Сначала я стал замечать это у себя, потом — у коллег. Люди уставали не от задач, а от тишины и чувства отстранённости. В какой-то момент я понял, что нужно что-то менять, иначе «выгорит» уже не один человек.

Первым шагом стали обеды.

Один из ребят предложил: «А давайте хотя бы раз в неделю обедать вместе». Без формата и без принуждения — просто занимали один стол в офисной кухне. Сначала приходили впятером, потом подтянулись остальные.

Появились разговоры не про работу, начали вспоминать старые офисные мемы, кто-то стал делиться забавными фейлами, кто-то советовал книги. Это стало первой точкой разгерметизации.

Вторым шагом — договорились про личное время.

Прямо на планёрке один из менеджеров предложил: «А давайте перестанем писать в нерабочее время, если это не пожар?» И это предложение, на удивление, все поддержали. Появилось негласное правило: если пишешь в 21:00 — ставь плашку «не срочно». Стало легче.

Третьим шагом — открытые обсуждения, если что-то идёт не так.

Без обвинений и эмоций. Просто — «вот тут я не понял задачу», или «вот тут было неприятно». Мы не сразу научились так говорить, но после нескольких честных разговоров стало проще. Атмосфера стала тёплой, но не «сюсюкательной».

Уже через пару месяцев заметили, как это влияет на общее состояние. В офис стало приятнее приходить. Люди начали не только лучше общаться, но и работать быстрее, потому что ушло напряжение и недосказанность.

Появилась вовлечённость. Кто-то стал инициировать идеи, которых раньше избегал. Исчезла текучка. В той команде потом ещё долго работали вместе те самые 15 человек.

Теперь хочу спросить у вас: сталкивались ли вы с «вялой» атмосферой? Что помогло её переломить? Или, может быть, вы сейчас как раз в такой ситуации?

Делитесь опытом в комментариях. Иногда даже простые шаги создают больше изменений, чем дорогие «корпоративы с ведущим».