Как мы с другом придумали стартап, будучи студентами бизнес-бакалавриата МШУ Сколково и МФТИ

Меня зовут Николай Романов, я студент 3-го курса совместного бизнес-бакалавриата МШУ Сколково и МФТИ. В прошлом году мы вместе с другом придумали идею стартапа — сервис, который позволяет владельцам крупного капитала безопасно хранить и передавать близким информацию о своих активах. Расскажу о том, как появилась идея и что мы предприняли для того, чтобы перейти от идеи к реализации.

Учась в старших классах, я начал изучать информацию о различных профессиях и вузах, так как хотел найти то, что меня действительно захватит. Одним из направлений, которое меня привлекало, были аэрокосмические технологии в МФТИ. На одном из разделов сайта института я наткнулся на загадочную аббревиатуру — ФБВТ.

Сначала я думал, что это что-то, связанное с биологией, но оказалось, что буква “Б” — это Бизнес, а вся аббревиатура расшифровывается как “Физтех-Школа Бизнеса Высоких Технологий”. Это совместная программа МФТИ и МШУ Сколково. Меня очень заинтересовал подход, который объединяет изучение фундаментальных естественных и социогуманитарных наук с освоением передовых бизнес-компетенций. И, конечно, возможность получить два диплома за 4 года, поэтому я решил подать документы.

Я составил CV, написал мотивационное письмо и прилетел в Москву из родного Екатеринбурга на конкурс грантов, победа в котором обеспечивала покрытие всех расходов на обучение. Конкурс включал в себя экзамен по физике, аналитическое эссе, тестирование по английскому, собеседование и решение кейса в команде. Я выиграл грант и стал студентом.

После 2 курса вместе со своим другом и однокурсником Семеном я пошел на стажировку в департамент фандрайзинга Сколково, который занимается привлечением пожертвований в Школу управления Сколково. Меня привлекло широкое разнообразие задач во время стажировки: от креативных неалгоритмизируемых задач до программирования и обработки большого объема данных.

Во время стажировки Семен наткнулся на интересное исследование о проблемах потери части активов у состоятельных людей в ситуации преемственности и передачи наследства. Приведу цитату оттуда: “Владельцы капитала сталкиваются с проблемой отсутствия способа безопасно и надежно структурировать информацию о своих активах с сохранением ее конфиденциальности”. На практике это приводит к тому, что партнеры и члены семьи человека могут не иметь доступа к информации о его активах. Семен предложил мне вместе работать над решением этих проблем в России.

Так и возникла идея нашего стартапа — создать сервис, который позволит хранить информацию о структуре активов и при необходимости передавать доступ к ней доверенным лицам. Платформа может быть полезна в ситуациях, когда структура активов человека становится сложной или когда он не имеет возможности самостоятельно управлять капиталом.

Первое правило любого стартапера заключается в том, что прежде чем приступать к разработке, необходимо узнать, нужна ли твоя идея миру в принципе. Мы с Семеном несколько месяцев общались с экспертами в сфере управления капиталом и предпринимателями, которые подтвердили наши мысли о том, что проблема действительно существует. Кроме того, мы питчили нашу идею инвесторам и уже нашли того, кто готов войти в проект при условии вхождения еще одного. Всех экспертов мы находили благодаря нашему вузу и огромному количеству экспертов в разных сферах, которые так или иначе с связаны со Школой управления (студенты, выпускники и сотрудники).

Сейчас мы разрабатываем прототип нашего решения. В ближайшие месяцы мы планируем запустить MVP для тестирования и сбора обратной связи от первых пользователей. Эти отзывы помогут понять, что можно улучшить, какие функции добавить, а от чего — отказаться.

У нас достаточно насыщенная программа обучения. И бывают дни, когда приходится работать до поздней ночи, чтобы успеть выполнить все задания и поработать над проектом.

Мне повезло, что учеба в университете помогает не только получать новые знания, но и применять их сразу на практике. На лекциях и семинарах мы изучаем основы бизнеса, учимся работать в команде, разрабатывать стратегии и презентовать свои идеи на публике. Все это мы сразу используем в том числе и для работы над нашим стартапом.

Например, на курсе стратегического менеджмента мы должны были разработать стратегию для компании, и мы с Семеном сделали это сразу для нашего стартапа. На лекциях можно почерпнуть интересные идеи, а преподаватели дают практические советы, которые можно использовать.

• Время учебы — лучшее для того, чтобы придумать идею стартапа и запустить свой проект, так как именно в вузе можно найти друзей и будущих бизнес-партнеров. Мне повезло встретить Семена. Он ставит высокие цели и очень требователен к себе, как и я. Можно сказать, мы с первого курса двигаемся вместе: часто работаем в одной команде в учебных проектах, групповых работах; вместе решали задачи во время учебы на Физтехе. Кроме того, во время учебы вас окружают профессора и другие опытные люди, которые могут проконсультировать, поделиться знаниями, связями, а также помочь доработать вашу идею.
• Общайтесь и ищите единомышленников. Окружение — это то, что может дать быстрый рост и хороший толчок на старте. А команда, пожалуй, главное, на что смотрит инвестор при принятии решения.
• Постарайтесь как можно раньше найти интересную для вас сферу и читайте исследования и статьи в этом направлении. Ваша задача — найти проблему, решение которой сможете предложить.
• Изучайте дисциплины, связанные с бизнесом. Для того, чтобы реализовать идею, понадобятся знания, связанные с финансами, маркетингом и управлением.
• Не каждая идея так хороша, как кажется на первый взгляд, поэтому обязательно найдите профессионалов в нужной для вас сфере и получите обратную связь.
• Путь от идеи до создания реального продукта, приносящего пользу миру, наполнен большим количеством разноплановых задач: от поиска технических решений до общения с инвесторами. Даже если ваш стартап не взлетит, в процессе его создания вы все равно получите полезный опыт и узнаете свои сильные и слабые стороны.