Занимаетесь бизнесом? Поделитесь, как прошел ваш год и за что вы себе благодарны

Редакция бизнеса

собирает личные истории

2025 год был непростым для бизнеса в России.

Рост экономики замедляется, а ключевая ставка остается на высоком уровне. В таких условиях каждый день предпринимателя — повод для благодарности самому себе. Представьте, что пишете письмо: в нем вы можете рассказать о своих бизнес-открытиях, правильных и не очень решениях и о том, как это повлияло на вас.

Что произошло в вашем деле за год? Какие цели вы ставили перед собой в начале года и насколько приблизились к их достижению? За что бы вы себя похвалили, а за что — поругали? С какими вызовами вы сталкивались и как их преодолели? Что стало для вас полезным уроком или приятным открытием? Как видите будущее своего бизнеса? Напишите в комментариях, за что вы особенно цените себя как предпринимателя сегодня.

Дискуссии. Обсуждаем финансовые вопросы и даем советы друг другу

Задать свой вопрос

бизнес

Редакция бизнесаМесто для вашей истории:

Господин ЭдуардВсё ужасно, собираемся закрываться.1
Самуил ФишерЯ занимаюсь бизнесом, но теневым. Как только я поделюсь подробностями своего в общем то скромног бизнеса, в ту же секунду он и закончится. Поэтому лучше всего все оставить как есть, и не с кем не делиться вообще4
Безумный Лосось0
Митя КарамазовГосподин, чем занимаетесь?0
Тимофей РазовГосподин, расскажите подробнее, пожалуйста. Какой у вас бизнес, что случилось?0
Тимофей РазовБезумный, а чем вы занимаетесь? Сочувствую, что вам пришлось с толкнуться с трудностями, но хочется услышать подробности, если вы готовы поделиться0
Безумный ЛососьТимофей, электронной коммерцией сейчас 80% продаж с мобильных устройств, ограничения интернета чувствуетс)2
Тимофей РазовБезумный, понял, спасибо0
Кирилл ШимановЕсли коротко, мой год не был похож на путь героя — скорее на маршрут, который прокладываешь прямо по ходу движения. Где-то приходилось тормозить, где-то — перестраиваться, а иногда вообще менять направление без карты под рукой. И всё же я благодарен себе за три вещи: — за честность — иногда признавать, что «лошадь — сдохла», сложнее, чем «скакать» на покойнице дальше; — за смелость — закрывать проекты вовремя и открывать новые в момент, когда никто бы не поставил на успех; — за устойчивость — оставаться в игре, даже когда правила меняются быстрее, чем ты успеваешь на них реагировать. Этот год научил меня важному: в бизнесе растёшь не тогда, когда всё идеально, а когда продолжаешь идти, даже если дорога выглядит криво. И за этот путь я себе искренне благодарен. Успех предпринимателя определяет количество времени в игре. Я в игре. Точка.4
Алена ЕлинаВ этом году я решила не ставить цели, а просто делать то, что у меня чудесно получается, что приносит людям радость - духи) С января я начала делать акцент не на продажу товаров, а на услуги. Это дало большие плоды. Теперь несколько раз в месяц я провожу аромабар, парфюмерное казино и выездные парфюмерные мастер-классы для людей на различного рода мероприятиях. Во-первых, данная услуга оказывается по 100% предоплате, во вторых, я вижу обратную связь в реальном времени от людей, которым создаю духи, либо которых обучаю ароматам. Это очень ценно, нежели продавать продукцию для всех, не зная, кто конечной покупатель. Благодаря гастролям по разным городам, мне удается знакомиться с новыми людьми, которые становятся заказчиками уже моей продукции. Такой круговорот общения и ароматов) Например, благодаря командировке в Калуги в апреле, сегодня у меня состоялся первый эфир на радио в качестве парфюмера. это здорово, что я могу рассказывать о любимом деле на широкую аудиторию, тем более в познавательной программе. Благодарю новому парфюмерному обучению, мне удалось достигнуть идеальной консистенции сухих духов, поэтому работаю над новой линейкой. Поэтому без новых продуктов точно не получится) Еще благодаря опыту, мне удалось занять первое место в парфюмером конкурсе "Ароматы Странствий", и несколько ароматов, созданных мною, будут продаваться в качестве сувениров на Кавказе. Ещё в этом году был ряд коллабораций, финансового успеха они не принесли, зато моя библиотека пополнилась двумя прекрасными ароматами, которые скоро тоже можно будет приобрести. В целом год показательный и успешный. Как только я сместила фокус внимания с миллионов, и начала заниматься делом и тем, как я могу сделать людей счастливее с помощью ароматов, процессы заработали. Стало еще больше творчества. Проектов, где я тружусь в качестве приглашенного парфюмера. Даст Бог, что в следующем году будет еще больше добрых заказчиков, которые понимают, что такое нейромаркетинг и ценят индивидуальный подход. Буду создавать новые и новые аромат для отелей, ресторанов, пространств.4
Егор ВоронцовЕсли как комментарий самому себе, то, пожалуй, так: На новогоднем корпоративе 2024-2025 в речи перед сотрудникам я обозначал в планах открывать собственное производство косметики лет через 5, и увеличивать объемы на контрактных, но с февраля уже начали делать свое, тк посчитали экономику и менеджмент по сложным продуктам и приняли стратегическое решение - создать свое производство 🫣😁 Мягко сказать, было непросто. И финансово и по процессам. Надо поддерживать и имеющийся интернет-магазин и дистрибуцию и оттуда перераспределять финансы и ресурсы на производство, тк заемных денег особо негде взять. Многие крутили у виска. Почти год ушел на построение процессов, наладку управленки, цепочки закупок и менеджмент самого производственного процесса. Были больше проблемы с поиском сотрудников как на менеджерские должности, так и на управленческие. Только к осени доукомплектовали штат, дообучили. Сейчас ждем остатки части оборудования из заграницы. С какими проблемами столкнулись в 2025 году: 1) срыв по срокам поставки импортных ингредиентов, тары, упаковки, оборудования - сложно прогнозировать производственный цикл 2) неподъемно-дорогие кредиты под залог. Нашли выход - через МСП получили небольшой займ на покрытие части затрат на оборудование под 14,5%. 3) трудности с персоналом. Долгий цикл найма и большая стоимость инвестиций в каждую позицию. 4) новое законодательство: - закон о рекламе и запрет рекламы в запрещенке - о персональных данных - с нового года снижение порогов по УСН и введение невозмещаемого НДС и другие «подарки» - долго перечитывали экономику, думали как сократить издержки и сохранить сервис и сотрудников. Это прямо больно. - запрет карго из Китая - логистика тары и упаковки стала дольше и дороже (есть нюансы при ввозе и таможне) в 2 словах: производить в России намного дороже, чем возить из Китая и продавать через маркетплейсы, тк нам надо маркировать Честным знаком и платить 5% НДС +6% УСН (с оборота) + % по кредитам + эквайринг + повышение МРОТ и тд. А Китайские товары продаются через МП напрямую и продавец платит налог только у себя в Китае :) Можно еще писать и писать пункты «что не так», но зачем? Работаем ✌️ Ключевое - есть сотрудники и клиенты, которые привыкли к сервису и продуктам. А это самое дорогое в период очередной нестабильности :) Всем удачи и терпения в наступающем 2026 году 🫡1
Махач ХайбаевВсех приветствую, друзья! У меня этот год был годом перестройки и выхода на новый уровень. Прежде всего в отношении людей. Именно с правильного отношения к людям начинается бизнес. Все, что нужно, чтобы добиться успеха вовремя находить классных людей и позволить им делать их работу, помогая своими ресурсами, а также координируя их. Я рад, что со мной классная команда, классные партнеры. В любой ситуации - это важнее даже продукта, который вы вместе делаете, так как классные люди, даже если изменится рынок, создадут новый классный продукт. Чтобы быть ценным для классных людей, нужно самому быть ответственным и очень обученным во всей работе компании. Также большой победой было то, что я сам разобрался в тех областях своего бизнеса, в которых не понимал. Ложные идеи того, что все нужно делегировать - приводили к провалу и сдерживали рост. Оказалось, что делегировать нужно тогда, когда в компании есть технология выполнения основных функций, которые можно передать так, чтобы команда просто это продолжала и находила новые способы использовать технологию, которую создал владелец бизнеса. Чем больше мы можем воспринять лицом к лицу, тем проще все становится. И наоборот, чем больше мы отказываемся в том, чтобы брать за что-то ответственность, когда считаем кто-то другой должен построить что-то за нас, тем сложнее это оказывается для нас. Понял, что основная функция предпринимателя - построить, создать, поэтому иногда предприниматель называется словом Учредитель (учредить = создать).1
Екатерина Матанцева2025 год оказался обучающим во всех смыслах этого года. Когда из большого завода ты переходишь в еженедельное планирование. Когда делаешь одновременно не 3 варианта решения проблемы, а 15. И только 1 или 2 варианты выстреливают и то позже. Когда одновременно со всеми клиентами по стране чувствуешь денежные циклы - неделя денежная - все платят, квартал закрылся - отчетность все показали. Вот неденежная неделя - маркетплейс не дал вывести выручку. Когда все поставщики идут тебе на встречу, а ты идешь на встречу своим клиентам в просьбах - мы много лет вместе и друг друга поддерживаем. Когда сокращение затрат ведет к росту выручки, а не только прибыли. Когда больше сотрудников - хуже результаты. Когда личное становится важнее денег. Говорят, что в регионах России осенью 2025 года предприниматели перешли на бартер друг с другом. И в этом всем в 2025 году можно быть благодарным людям в России. Только человеческое русское отношение друг к другу в трудные времена позволяет выстоять. И переродиться в нового человека: гибкого, экономичного, быстро принимающего решения.0
Anton PahomovРазвиваем проект “Astroglamp”, на ТЖ выходила статья про нас. Это глэмпинг с обсерваторией, лекторием и музеем астрономии недалеко от Москвы. На территории 10 домиков и 23 шатра. У нас сезонный проект, работаем с мая по октябрь. В этом году планировали рост в 2 раза по выручке за счет запуска новых астродомиков (единственные на рынке домики-обсерватории со смарт телескопами) и увеличения загрузки шатров. В начале сезона продажи шли хорошо, видимо, сыграли на руку ранние брони - открыли их за пол года до сезона. К июню-июлю случился провал. Считаем, что сказалась плохая погода, неопределенность с состоянием экономики и несколько внутренних факторов В июле родилась маркетинговая история с установкой нового большого телескопа, краудфандингом. За счет этого загрузку удалось увеличить. В августе традиционно самый большой спрос + успешно прошло наше главное событие года Interstellar Fest. Собрали на нем около тысячи человек, пригласили крутых спикеров (Сурдин, Штерн, Попов, Вибе, Дробышевский и тп). За счет этих активностей сентябрь и октябрь прошли хорошо. Итог: рост в 1,8 раз, но не за счет роста спроса, как было в прошлые годы, а за счет сверхусилий в маркетинге и продажах. Сейчас строим новые домики, откатной купол обсерватории, расширяем крытый лекторий до 200 посадочных мест, проводим редизайн шатров и общих зон, готовимся к строительству второй точки.1
Anton PahomovAnton,1
Anton Pahomov0
Сергей Воронин2025 год оказался сложнейшим и, можно сказать, драматичным ( https://t-j.ru/i-closed-container-warehouse/?asid=19a85e16c3002589b408a9daacb2e20a) для нашей компании и рынка в целом. Если в предыдущие годы мы минимум удваивали бизнес ежегодно, то в этом году сократились примерно на 50%. Пока мы преодолевали трудности пришло понимание, что мы молодцы. Мы корректно и энергично решаем кризисные ситуации, сохраняем бизнес на плаву, не теряем головы и не опускаем руки. Понимание этого приходит через наших клиентов и вот именно им мы благодарны! Благодарны, что выбрали нас и оставались с нами многие годы, за то, что в момент закрытия площадок под жестким давлением властей не обвиняли нас и не рвали нас на части, а сохраняли спокойствие, дружелюбие и веру в нас, что мы разрулим. И мы хотя и с потерями, но разруливаем. Большое вам спасибо, друзья и партнеры: Надир, Николай, Дмитрий, Юлия, Станислав и многие, многие другие! Мы благодарны вам за оценку нашей работы, а все перемены несут и новые возможности!1
Альберт ХамзинЗнаете, у нас всё как-то скучно. Хотелось бы придумать драматичные сюжеты - кризисы, вызовы, грандиозные прорывы... Но, честно говоря, их нет. Мы слышим искреннюю похвалу от коллег по цеху, получаем множественные награды и занимаем первые места в конкурсах, номинациях и премиях. И всё это - как будто мы капризная королева выпускного бала с грустным лицом: сидим и заранее знаем, что так и должно было быть. Мы внедрили новый, стильный и молодёжный формат - и он тоже прижился без лишнего шума. Было трудно? Нет, было обыденно. Никаких мозговых штурмов до трёх утра, уходов ключевых сотрудников или предательств. Просто стабильная, слаженная команда, которая уже не первое десятилетие работает в общепите под руководством одного шефа. Мы - не стартап. Нет того самого первого драйва и адреналина от скорости: помните, как впервые сели за руль и 10, 20, 60 км/ч казались невероятной скоростью? А спустя годы вождения азарт исчезает, включаешь круиз-контроль на 110 и спокойно едешь, чётко контролируя дорогу. Многое у нас держится на людях. Да, мы IT-компания, но первыми лицами бренда по-прежнему остаются повар и администратор - от них напрямую зависит успех. Я искренне благодарен сотрудникам «на передовой»: почти 10 часов на ногах, сотни обязанностей и бесконечное общение с гостями. Сам прошёл этот путь: знаю, как непросто вставать раньше всего города, варить рис, нарезать салаты и принимать утренние поставки через дебаркадер. А потом - мыть всё до блеска и заполнять те самые скучные журналы. Единственное, что помогает выдержать эту нагрузку, обратная связь от довольных гостей. И, конечно, дружный коллектив. Хочется, чтобы каждый в нашей сети, как пчела в улье, чувствовал свою значимость и пользу. Ведь не каждый ресторан общепита способен дарить одновременно эстетическое наслаждение от свежих, красиво оформленных роллов и физиологическое удовольствие от вкусной еды. Хочется верить, что то настроение, которое передаёт «Суши-Маркет», вдохновляет людей делать этот мир чуточку лучше.0
Павел КрупинБлагодарен себе за то, что смог вытянуть и не бросить историю, которая была мне не по силам. Так обычно и начинается рост. Мы запустили собственное большое производство по кулинарии для бренда VЛАVАШЕ. Сменили фокус, перестали идти глобально в масштабирование и количество, стали делать акцент на качество и вглубь: — Усиливали процессы, — Запустили новое направление — кулинария, — Подняли планку сервиса и продукта, — Постоянно тестировали новые гипотезы. В этом году пришлось столкнуться с: — Ростом себестоимости: сырьё, фонд оплаты труда, логистика; — Усилением зависимости от персонала: кадров не хватает; — Изменением налогов и правил; — Погружением в операционку компании. За что благодарен себе: — За то, что не замер, а пошёл в развитие; — За скорость решений, даже когда хотелось наоборот подумать подольше; — За способность держать удар и продолжать строить в турбулентное время; — За то, что не потерял фокус на людях: команде, партнёрах. В новом году хочу сохранить эту тягу к развитию. А также пожелать себе плодотворного партнерства, объединив компетенции и тем самым усилив производство. Ну и чуть меньше операционки… хотя это я каждый год себе обещаю 😅0