«Навыки сами по себе ничего не решают»: от чего зависит карьерный рост
Готовых рецептов, как стать руководителем, не существует.
Но есть универсальные факторы, которые скорее способствуют продвижению. Мы спросили читателей Т—Ж, от чего, по их мнению, зависит карьерный рост, и собрали их ответы в один материал.
Это комментарии читателей из Сообщества. Собраны в один материал, бережно отредактированы и оформлены по стандартам редакции
Высокая эффективность работы
Работаю в банковской сфере, прошла путь от администратора зала до персонального менеджера. В планах стать руководителем. Все повышения были благодаря моим способностям и хорошим KPI. На каждой должности показывала лучшие результаты.
Чтобы строить карьеру в приличной компании, нужно решать задачи быстрее и эффективнее остальных. И приносить пользу в реальности, а не только у себя в голове. И кроме этого, нужна видимость, поскольку про вашу эффективность должны знать и окружающие, а не только вы сами.
Инициативность
Навыки и компетенции сами по себе ничего не решают. Нужно, чтобы они были на виду. Что реально помогает — светиться в чатах, больше открывать рот на встречах, хотя бы иногда проявлять инициативу, вызываться помогать менеджменту и коллегам, активно задавать вопросы, подсвечивать проблемные места и по возможности предлагать решения.
Я интровертный человек, но со временем поняла, когда лучше вызваться на передовую, особенно если мне это будет недорого стоить по времени и усилиям.
Нужно вписываться во все проекты, все новые и непонятные задания. Да, может, не получится решить их сразу, но это очень развивает профессионально, а руководство замечает рвение. А потом становишься тем, кто возглавил новое направление, написал первую инструкцию, как что-то делать, — и начальство начинает считать тебя уникальным.
Общительность
Из всех известных мне случаев быстрого роста более-менее в рамках закона всегда решала коммуникация, социальный капитал, нетворкинг.
Софт-скиллы решают. И не то чтобы это было несправедливо. Чем выше должность, тем меньше работы в смысле «делать что-то руками» и больше всяких совещаний, где нужна дипломатия, а не навыки рабочего.
Если ты угрюмый сыч, который только и умеет, что делать свою функцию, ну какое повышение. Ты на своем месте. А если работаешь так себе, зато ты душа компании, со всеми друг и можешь всем выбивать условия получше — тебя вот в руководители. У моего начальника по четыре созвона в день по разным согласованиям, я не хочу на его место.
Готовность брать на себя ответственность
Далеко не всегда, когда человеку предоставляется возможность, он оказывается готов ее реализовать, поскольку перемены часто связаны с дискомфортом, риском, дополнительной ответственностью. Периодически, чтобы серьезно вырасти и в деньгах, и в должности, нужно рисковать. К примеру, уходить в более мелкие, не топовые компании или брать скоуп , с которым не имел дела, при этом показывая результат.
Карьерный рост — это в первую очередь про внутреннюю готовность брать ответственность и риски за свой выбор.
Способность решать проблемы бизнеса
Нужно решать проблемы руководства. Видеть ошибки, разрабатывать пути их решения и приносить начальству не проблемы, а именно варианты действий. Приходить не с формулировками «а вот тут у нас проблема, что делать?», а «смотрите, я предлагаю вот такое, и вот как это поможет нам».
Решение проблем — важный фактор управленца. Работать «от и до» по инструкции нормальным начальникам вроде как и не положено, на то исполнители имеются. Именно таких заменят с развитием ИИ.
Здоровые отношения в коллективе
Комфортная атмосфера в коллективе, на рабочем месте. Тогда ты тратишь время, силы и нервные клетки исключительно на работу, а не на борьбу с отравляющим окружением. Тогда, собственно, и прогресс будет.
Включенность в работу
Помогает эмоциональная включенность в работу, жизнь офиса. Тут даже не всегда речь про какую-то особую пахоту, а вот про чувствование общего дела.
