Осенняя миграция экспатов: чем бизнесу грозит рост зарплат для иностранных специалистов

Российский бизнес давно воспринимает режим высококвалифицированных специалистов — статус для иностранных граждан, которые получают разрешение на работу в России на условиях повышенной квалификации — как один из самых удобных способов легально привлекать иностранных менеджеров, инженеров, консультантов, производственных экспертов и других редких специалистов. У этого режима есть понятные преимущества: отсутствие квот, более предсказуемая процедура оформления и привычная для многих компаний модель сопровождения.

Но в 2026 году эта модель может резко измениться. Законопроект № 1158407-8, уже прошедший первое чтение в Госдуме, предполагает повышение минимального уровня зарплаты для высококвалифицированных специалистов до 717 000 рублей в месяц (для отдельных категорий до 358 500 рублей) с последующей индексацией. Ввести новые требования планируется с 1 сентября 2026 года.

Если поправки будут приняты, это принципиально изменит логику использования режима высококвалифицированных специалистов. Из массового и удобного инструмента он превратится в премиальный для топ-позиций, дефицитной экспертизы и действительно дорогих специалистов.

Для некоторых компаний встанет вопрос: сохранять высококвалифицированных специалистов любой ценой или искать альтернативный способ оформления?

Самая рискованная стратегия для бизнеса — ждать окончательного принятия и только потом действовать. В миграционных вопросах почти никогда не работает модель “разберемся по факту”, особенно если речь идет о пересмотре фондов оплаты труда, переводе сотрудников на иные основания работы, квотах, визовых процедурах и необходимости синхронизировать HR, юристов, payroll и бюджетирование.

Тем более, что речь идет не о частной инициативе, а о правительственном законопроекте, уже прошедшем первое чтение. Это не означает, что ко второму чтению ничего не изменится, но означает, что сценарное планирование для работодателя уже сейчас выглядит нормальной практикой управления рисками.

Режим высококвалифицированных специалистов станет заметно более дорогим и, как следствие, узким по кругу применений. Компании, которым иностранный специалист действительно критичен для бизнеса, скорее всего, сохранят этот инструмент.
Остальные компании будут искать альтернативы и переводить иностранных высококвалифицированных сотрудников на другие основания трудоустройства.

Вырастет спрос на миграционный аудит и на сегментацию иностранных сотрудников по группам. Бизнесу необходимо будет ответить на несколько вопросов:

• кто из действующих высококвалифицированных специалистов действительно должен остаться в этом статусе;
• кто попадает под специальную категорию;
• кто уже может получить вид на жительство в РФ;
• кого целесообразно оформить по разрешению на работу на 1 год;
• где выгоднее изменить саму модель найма.

Этот прогноз напрямую вытекает из структуры предлагаемых поправок и практики применения разных миграционных оснований.
Вопрос выйдет за рамки миграции. Рост порога зарплат означает пересмотр бюджета, компенсационных пакетов, налоговой нагрузки, стоимости релокации и всего процесса найма иностранных специалистов. Иными словами, изменения затронут не только HR-сферу, но и финансовую модель бизнеса.

Реакцию компаний можно разделить на три группы.

Первая группа: бизнесы, где иностранный специалист действительно незаменим: сложные производственные проекты, международные управленческие функции, уникальная инженерная или техническая экспертиза.

Такие компании, скорее всего, будут сохранять режим высококвалифицированных специалистов для ключевых сотрудников, потому что для них важнее непрерывность бизнеса и доступ к нужной компетенции, чем формальная экономия на модели оформления.

Вторая группа: компании, где высококвалифицированный специалист использовался как удобный и относительно массовый инструмент. Именно они почувствуют изменения сильнее всего. Для них вопрос будет стоять так: “Оправдано ли сохранять ему именно этот статус при таких затратах?”.

Третья группа: работодатели, которые пока не меняют действующие условия, но уже просчитывают сценарии. И это, пожалуй, самый рациональный подход на текущем этапе: не паниковать, но и не ждать осени без подготовленной карты решений.

Самая опасная ошибка, на наш взгляд, не делать ничего до последних месяцев перед предполагаемым вступлением изменений в силу. Если зарплатный порог действительно будет увеличен с 1 сентября 2026 года, работодатели, которые откладывают решение, рискуют столкнуться сразу с несколькими проблемами: срывы продлений, кадровые провалы на критичных функциях, невозможность быстро закрыть позицию и дополнительную нагрузку на внутренние команды, которым придется в аварийном режиме искать решение.

А иностранный сотрудник может оказаться в ситуации, когда прежний статус уже не работает как безопасная модель, а новый маршрут еще не запущен или не завершен.

Первый шаг. Провести аудит всех действующих высококвалифицированных специалистов. Компании нужен единый реестр иностранных сотрудников с указанием основания оформления, категории, размера вознаграждения, фактических выплат, срока действия разрешительных документов, визового статуса, наличия вида на жительство или оснований для его получения.

Пока у работодателя нет такой карты, любые разговоры о стратегии остаются теоретическими.

Второй шаг. Разделить иностранных сотрудников на группы. Например: те, кого компания точно готова сохранить в статусе высококвалифицированных специалистов даже при новом пороге; те, кто попадает под специальные категории; те, кого разумнее перевести на иной миграционный маршрут; и те, по кому требуется отдельное бизнес-решение.

Третий шаг. Считать не только зарплату, но полную стоимость решения. Повышение порога до 717 000 рублей в месяц — это не только вопрос одной строчки в трудовом договоре. Это фонд оплаты труда, налоги, payroll, бонусные схемы, стоимость перехода на другой статус и стоимость возможного простоя, если решение не будет принято вовремя.

Четвертый шаг. Заранее готовить альтернативные сценарии. Например, оформить разрешение на работу сроком на 1 год.

Здесь важно трезво оценивать ситуацию: разрешение на работу может быть альтернативой статусу высококвалифицированного специалиста, но это долгий и сложный процесс с рисками и требованиями к подготовке. Поэтому бизнесу стоит учитывать не только экономию на зарплате, но и полную административную стоимость перехода.

После возможного повышения зарплатного порога для высококвалифицированных специалистов компании не смогут решить вопрос “одной кнопкой”. Нельзя будет просто взять всех иностранных сотрудников и либо массово повысить им зарплату, либо массово оформить разрешение на работу.

Для каждой группы работников потребуется свой сценарий: кому-то сохранить статус высококвалифицированного специалиста, кому-то оформить вид на жительство, кому-то считать квотируемый или внеквотируемый порядок, а кому-то менять всю модель трудоустройства.

Поэтому чем раньше компания определит, кто из экспатов должен остаться в премиальном режиме высококвалифицированного специалиста, а кто может перейти на иной маршрут, тем меньше будет риск потери людей, срыва продлений и лишних расходов.

Сегодня правильный вопрос для бизнеса звучит не так: “Поднимут ли иностранным высококвалифицированным специалистам порог зарплаты?”. Более практичен другой вопрос: “Готова ли компания к сценарию, при котором для большинства высококвалифицированных специалистов с 1 сентября 2026 года потребуется 717 000 рублей в месяц?”