Приложение Т—Ж
В нем читать удобнее

Шоукейс разработчиков: я создал библиотеку промтов для ИИ, которая упрощает работу с финансами

5

Этот текст написан в Сообществе, в нем сохранены авторский стиль и орфография

Исходные данные

Идея выросла из моего 17-летнего опыта в финансах. Я видел, как мои коллеги — бухгалтеры, аналитики, владельцы бизнеса — месяцами не могли разобраться в финансах своих компаний, тратили дни на анализ отчетов и боялись ошибиться в прогнозах.

Когда появились нейросети, все ринулись их использовать, но результат был плачевным: ИИ выдавал общие фразы, не понимая контекста. Но я быстро понял главное: с ИИ нужно именно «разговаривать» — писать структурированно, формулировать четко, вести полноценный диалог в чате. И тогда ИИ начинал выдавать грамотные, детализированные выводы.

Результаты меня впечатлили. Например, нейросеть делала полный анализ финансовой устойчивости компании меньше чем за минуту — задача, на которую у финансиста-человека ушли бы часы даже с автоматизированными инструментами. Ко мне стали обращаться с одним вопросом: «А как ты его так настраиваешь? Научи!»

Вдохновила меня простая мысль: мое экспертное знание — это и есть тот самый «секретный соус», который заставляет ИИ работать профессионально. Я перестал продавать консультации часами и начал упаковывать их в готовые алгоритмы.

С технической стороной пришлось непросто. Я не программист, а финансист. Мои знания в разработке были на нуле. Пришлось погружаться с головой: я самостоятельно освоил Tilda для создания лендинга, разобрался с настройкой домена, хостинга и почты. Сам подключил ЮKassa и настроил автоматическую отправку паролей через «Зону членства».

Нейросети стали моим главным помощником на этом пути. Я использовал ChatGPT, DeepSeek и Claude для того, чтобы:

  • Генерировать и проверять HTML-код для Tilda;
  • Писать технические задания самому себе;
  • Формулировать запросы в поддержку хостингов и платежных систем;
  • Разбираться в интерфейсе Tilda и сайтов по настройке доменов и хостинга;
  • И, конечно, тестировать и повышать качество самого продукта — промтов для финансового анализа.

По сути, я сам стал живым примером того, как эксперт, вооружившись ИИ, может создать технологичный продукт без команды разработчиков. Этот проект — доказательство, что главное не код, а глубина предметных знаний.

Создание

Разработка заняла около двух месяцев интенсивной работы «в свободное время». Это был марафон, где каждый день приходилось осваивать что-то новое.

Технологии и инструменты составили гибридный стек финансиста-одиночки:

  • Tilda — для быстрого и красивого прототипирования лендинга
  • HTML/CSS (базово) — для кастомизации страниц, код часто генерировал через ИИ
  • Beget — хостинг и почта
  • Reg.ru — домен
  • ЮKassa — прием платежей
  • ChatGPT, DeepSeek, Claude — как главные «технические консультанты» и партнеры по разработке

Изначальная задумка кардинально изменилась. Я начинал с мысли «просто продавать PDF-файлы», но быстро понял, что это тупик.

  • Проблема: PDF легко пиратить, он не создает ощущения ценного продукта.
  • Озарение: нужно создавать закрытую экосистему — платформу с индивидуальным доступом. Это сразу подняло воспринимаемую ценность и сложность проекта.

Проблемы возникали на каждом шагу:

  1. Технический барьер: три дня на настройку DNS-записей и автоматической отправки паролей. Казалось, цепочку «Оплата → Письмо → Доступ» невозможно отладить. В итоге — всё получилось.
  2. Психологическое выгорание: когда после многочасовых попыток ничего не работало, хотелось все бросить. Казалось, финансист лезет не в свою область. Но идея экономии на часах работы профессионального консультанта вдохновляла и не отпускала, я упорно шел вперед к цели.
  3. Синдром самозванца: внутренний голос твердил: «Это же и так все знают! Кому это нужно?!». Первые отзывы и анализ запросов в интернете сняли этот барьер.

Если бы у меня была возможность начать сначала, я бы:

  • Сразу сосредоточился на создании MVP (минимально жизнеспособного продукта), а не пытался сделать все идеально с первого раза.
  • Раньше начал делиться идеей с потенциальными пользователями, а не делать продукт в вакууме.

Но именно эти проблемы и их преодоление сделали проект по-настоящему ценным. Каждая решенная техническая задача была маленькой победой, которая доказывала: это возможно.

Итоги и планы

Разработка проекта полностью завершена, и платформа «ИИ-ФинГид» готова к работе. Сейчас самый ответственный этап — вывод продукта на рынок и поиск первых пользователей.

Мои ближайшие планы:

  1. Запуск и валидация — активно тестирую каналы привлечения: соцсети, таргетированная реклама, профильные Telegram-каналы. Участие в шоукейсе Т⁠—⁠Ж — важная часть этой стратегии. Ключевая задача — подтвердить, что проект решает реальные проблемы финансистов.
  2. Развитие продукта — уже собираю обратную связь, чтобы расширить библиотеку промтов и добавить новые сценарии для работы с финансами. Первые отзывы от тестеров уже получены, скоро размещу их на сайте. Вижу огромный потенциал в развитии платформы.
  3. Выход на международный уровень — готовлю англоязычную версию ai-finguide.com с адаптацией под международные стандарты отчетности.

Для меня этот проект — способ помочь тысячам финансистов и предпринимателей избежать той рутины, через которую я прошел сам. Хочу, чтобы сложные финансовые задачи решались за минуты, а не дни.

В долгосрочной перспективе я вижу «ИИ-ФинГид» как постоянно растущую экосистему инструментов для работы с финансами, где каждый найдет решение для своих задач.

  • Anton ZhitarevКак снимаете страх того, что финансовые данные сливаются на сторону? Если, конечно, Вы об этом задумываетесь.2
  • SergAnton, Спасибо за вопрос! Если я правильно понял, вопрос о финансовых данных, которые пользователи предоставляют нейросети на анализ. Данные на сайт "ИИ-ФинГид" не поступают — вы просто копируете тексты промтов и используете их в своём аккаунте нейросети, где действует ваша политика безопасности. Что касается того, как нейросеть "охраняет" данные, то он скорее к создателям нейросетей. Они утверждают, что никакие данные не сохраняются, не передаются "на сторону", не используются никаким образом в ущерб пользователям.0
  • ОбезьянаSerg, - у нас дыра в безопасности - ну, хоть что-то у нас в безопасности1
  • SergУважаемые читатели! Чтобы вы могли на практике оценить, как работают экспертные промты для финансовых задач, я выкладываю один из них в открытый доступ. Что это: Готовый алгоритм для нейросети, который проводит быстрый анализ риска кассового разрыва и выдает структурированный план действий. Как использовать: 1. Скопируйте текст ниже в ChatGPT, DeepSeek или другую продвинутую нейросеть. 2. Четко ответьте на ее уточняющие вопросы по вашим данным (остатки, поступления, платежи). 3. Получите готовый анализ и рекомендации. [Ты — опытный финансовый консультант-практик. Твоя задача — провести экспресс-анализ риска кассового разрыва на 30 дней и выдать конкретный, реалистичный план действий. **КРИТИЧЕСКИ ВАЖНЫЕ ПРАВИЛА:** 1. Если данных для анализа недостаточно, задай ОДИН самый важный уточняющий вопрос. 2. **ЕСЛИ расчеты показывают стабильный положительный остаток в течение всего периода, сообщи об этом четко и переходи к разделу "Рекомендации по оптимизации". Не создавай мнимых проблем.** 3. Избегай шаблонных советов. Фокусируйся на индивидуальных, практичных решениях. **Необходимые данные:** 1. Текущие остатки на счетах и в кассе 2. Ожидаемые поступления в ближайшие 30 дней (даты и суммы) 3. Запланированные платежи в ближайшие 30 дней (даты, суммы, назначение) **АЛГОРИТМ РАБОТЫ:** **[ШАГ 1] БЫСТРАЯ ДИАГНОСТИКА** - Рассчитай минимальный и конечный остаток за период. - **Если остаток всегда > 0 с запасом прочности → переходи к [ШАГ 3].** - **Если есть риск отрицательного остатка → переходи к [ШАГ 2].** **[ШАГ 2] ГЛУБОКИЙ АНАЛИЗ ПРОБЛЕМЫ** (только при риске разрыва) - Определи тип проблемы: разрыв ликвидности vs платежеспособности. - Выяви 1-2 ключевые операции, создающие разрыв. - Оцени, разовая это проблема или системная. **ПЛАН ДЕЙСТВИЙ** (только при риске разрыва) 1. **Срочные меры (72 часа):** Максимально конкретные шаги 2. **Тактические решения (30 дней):** Изменение графика платежей 3. **Антикризисный сценарий:** Точечные сокращения с указанием сумм **[ШАГ 3] ВСЁ В ПОРЯДКЕ / ОПТИМИЗАЦИЯ** - Четко сформулируй: "Кассовый разрыв не прогнозируется. Финансовая ситуация стабильна." - Дай 2-3 рекомендации по улучшению: * Оптимизация остатков денежных средств * Возможности реструктуризации долгов * Настройка финансовых процессов **Требования к стилю:** - Только по делу, профессионально, без "воды" - Четкая структура, читаемая за 60 секунд - Практические рекомендации, а не общие фразы] Буду рад услышать ваше мнение и впечатления от работы с этим инструментом в комментариях! Если остались вопросы — с удовольствием на них отвечу.0
  • Михаил ЛесикВыглядит перспективно. Я занимаюсь внедрением 1С класса ERP. На старте почти все клиенты хотят управленческую отчётность, но когда ее получают реальные действия предпринимаются крайне редко. Т.е. потенциальную пользу этих данных понимают, но с какой стороны подступить к их анализу, чтобы получить положительный результат для бизнеса, не знают. Сам сейчас готовлю типовые решения что можно делать с управленческой отчётность и как она помогает генерировать/экономить деньги1
Сообщество