Мнение: график работы 3/3 — ключ к росту производительности и зарплат

Производительность труда напрямую зависит от технологичности рабочего места сотрудника. Цифровизация, роботизация, нейросети, 5G, платформенная экономика, рост зарплат требуют все больших инвестиций в создание или расширение компании. Стоимость инновационного оборудования растет также, как и скорость его морального старения. Цена создания технологичного рабочего места с каждым годом возрастает, поэтому его рациональное использование становится реальной необходимостью.
При обычном графике работы, оборудование и инфраструктура большинства фирм простаивают в рабочие дни по 16 часов в сутки, а в выходные дни — по 24 часа. Чтобы более эффективно использовать оборудование, заинтересованные компании могут организовать две группы сотрудников, которые будут работать по 11 часов 3 дня через 3 выходных. Тогда в одном помещении на одних и тех же рабочих местах сможет работать в два раза больше сотрудников. Для каждой из смен рабочее время составит 165 часов в месяц. По сравнению с текущей практикой время использования рабочих мест увеличится в два раза. Более эффективное использование оборудования и рабочих мест даст возможность компаниям повышать заработную плату своим сотрудникам.

Трудовой кодекс РФ не запрещает предприятиям организовывать сменную работу. Но, оказывается, есть Постановление Главного санитарного врача от 2003 года, которое требует, чтобы отдых между сменами был в два раза больше рабочего времени. Хотя для многих сотрудников рабочий график 3 через 3 более привлекателен, потому что работа занимает не 22 дня в месяц, а 15 дней. Кроме того, если сотруднику будет разрешено увеличивать количество выходных дней за счет своего отпуска, взяв три дня он получит 9 дней отдыха. Сотрудники смогут делать так по несколько раз в год, что поспособствует развитию туризма в стране.

При переходе предприятий и офисов на график работы 3 через 3 начало и конец рабочего дня не будут совпадать с обычно принятым временем, которое связано с пробками на дорогах и загруженностью общественного транспорта. Для сотрудников таких фирм стала бы менее актуальной проблема парковок машин в центрах городов, перегруженных в рабочие дни и свободных в традиционные выходные.

Чтобы внедрить современные методы организации рабочих мест и тем самым повысить производительность труда, от органов власти не требуется финансовых трат. Надо просто сократить нелогичные ограничения предприятий в выборе условий своей деятельности и содействовать продвижению наиболее эффективных рабочих графиков. В России среди 75 миллионов занятых граждан найдется немало тех, кто предпочел бы график работы 2 дня через 2 или 3 дня через 3 по 11 часов 15 дней в месяц. Быть может, законодателям уже пора эти актуальные рабочие графики приравнять к общепринятым.