Приложение Т—Ж
В нем читать удобнее

Как я открыл диджитал-агентство в 2022 году с 0 ₽ и сделал больше 6 млн оборота без офиса и штата

20

Этот текст написан в Сообществе, в нем сохранены авторский стиль и орфография

Аватар автора

Алексей Кошевой

Страница автора

Идея и суть бизнеса

Меня зовут Алексей Кошевой, я интернет-маркетолог с опытом работы в этой сфере с 2017 года. Основатель рекламного агентства OMNIKA.

За это время я успел поработать в нескольких рекламных агентствах. Это были и мелкие городские (привет, Красноярск), и крупные — лидеры рынка в РФ.

Оказывая одинаковую услугу, чек за неё в агентствах может разниться в десятки раз. Например, запуск и ведение рекламы в Яндекс Директ может стоить 25 000 рублей, а может 100 000 руб. и более. И знаете что? За 25 000 руб. услуга может оказываться лучше, чем за 100 000 — 150 000 руб.

Если кратко, то всё зависит от команды. Есть агентства, которые берут много денег за счёт своего бренда, но в команде присутствуют начинающие или слабо вовлечённые специалисты. И за крупный чек получается посредственный результат.

А есть небольшие агентства с очень опытными специалистами, в которых не тратятся деньги на дорогие офисы, раздутый ФОТ, печеньки и прочие штуки, которые всегда закладываются в чек. И за меньшие деньги приносят бизнесу гораздо больше пользы.

И знаете, когда видишь картину "Как надо" и "Как делают многие", то понимаешь, что вот оно — надо брать и делать "Как надо".

Я определился с основной и дополнительными услугами в агентстве:

  • Основная услуга: запуск и ведение контекстной рекламы для бизнеса. Контекстная реклама (она же Яндекс Директ) — это когда бизнес получает клиентов в момент, когда человек уже ищет услугу. Наша задача — привести этих людей на сайт и сделать так, чтобы реклама окупалась реальными заказами и деньгами, а не охватами, отчётами, кликами и другими терминами.
  • Второстепенные услуги: создание сайтов на Tilda, таргетированная реклама, SEO, Авито и другие направления.

Сайты мы создаём под платный трафик или SEO. То есть мы не делаем их просто так, чтобы были. Это инструмент, который мы и бизнес используем в работе.

Результат нашей работы измеряется деньгами и клиентами для бизнеса. Вложили в маркетинг 100 000 рублей, заработали 200 000 рублей. Только окупаемость, только хардкор.

Траты на запуск

Вложений в бизнес никаких не было. У меня даже своего ноутбука не было, на найме всегда выдавали рабочий.

Чтобы найти первых клиентов я взял ноутбук у жены, открыл 2GIS и делал холодные звонки по сферам, с которыми у меня уже был опыт работы. Там, где я точно знал, какой результат в заявках и заказах смогу дать. И это сработало.

С первых договоров я сразу купил себе ноутбук, с которым езжу на встречи с клиентами до сих пор.

А вот для запуска и ведения рекламы у меня уже были люди, с которыми мы начали работать попроектно. В этом плане мне повезло, потому что после работы в других агентствах у меня остались контакты очень сильных и опытных ребят, которые уже умели делать классный результат.

Ошибки на этапе открытия

Долгое время (да и сейчас, но частично) я выполнял функции проектного менеджера. Когда было 3-4 проекта, это было легко. Но когда их накопилось 15, время на управление и развитие агентства не оставалось. Да и на развитие этих проектов тоже, часто приходилось в основном "удерживать" на хорошем уровне и не искать для них новые точки развития. Сейчас уже и эта проблема решена, так как получилось найти человека вместо себя на рутинные задачи.

Доходы и расходы

В первые полгода работы, в 2022 году, оборот был около 1 000 000 руб., поэтому работал как самозанятый. В 2023 году я открыл ИП, оборот был около 2 500 000 руб. В 2024 году около 5 000 000 руб., а за 2025 год будет более 6 000 000 руб.

Рост сильно затормозился из-за того, что нужно было передать рутину, а весь год я делал огромную часть работы сам. Теперь я учусь делегированию, потому что это, как оказалось, тоже сложная часть работы.

Но я не строю агентство ради масштаба любой ценой. Мне важнее сохранить и повысить качество, контроль и понимание, за что бизнес платит деньги. Возможно, это не самый быстрый путь, но именно он позволяет мне спокойно смотреть клиентам в глаза и брать ответственность за результат.

Сложности в сфере

В агентском бизнесе очень больная тема — качество услуг. На рынке много неквалифицированных специалистов, которые посмотрели несколько видео на YouTube и думают, что они теперь контекстологи, таргетологи, SMM и т. д. Но уметь настраивать рекламу и уметь делать продажи бизнесу — разные вещи.

Именно из-за того, что на рынке много таких "специалистов", у нас всегда есть клиенты. Потому что после плохо выполненной работы — даже нормальная работа кажется блаженством. А мы ещё умудряемся делать очень хорошо, пока в агентстве есть сильные специалисты.

История о бизнесе

Кстати, про наше название.

OMNIKA — название агентства, которое было выбрано за пару минут. Я изучал информацию про омниканальность в рекламе и, недолго думая, решил привязать название к этому термину. Сейчас, понимая как работает бренд и запоминаемость, я бы ещё подумал над названием. Но ладно, что имеем, то имеем и не жалеем.

  • Anton ZhitarevОборот понятно. Купил за 4 миллиона, продал за два. Оборот получается шесть. Прибыль то где? Вообще я заметил, что если люди пишут про прибыльный бизнес, то они это пишут в заголовке «я открыл агентство по чесанию котов и зарабатываю 250 тысяч в месяц». А инфоцыгане или с отрицательным ростом пишут про обороты.3
  • Anton ZhitarevАлексей, пустую или убыточную ипшку можно держать годами и параллельно работать в найме.1
  • Алексей КошевойAnton, наверное можно, не завидую таким предпринимателям)0
  • Anton ZhitarevАлексей, стыд не дым, глаза не выест.0
  • ArnizЧто за бред про ценообразование крупных агентств - никто не берет деньги за бренд. Деньги берут потому, что так строится экономика, вот у меня отдел 30 человек, а всего их 150 - и куча это бэкофис, не относящийся ни к какому бизнес-юниту, и который надо содержать. А еще аренды, оверхэды и прочее. И только средние и большие игроки берут не комиссиями и ценой часа, а общим оборотом. Далее про "качество услуг" - тоже ерунда какая-то, открою Америку - почти все подрядчики работают примерно одинаково (тут не сравниваю условные топ-1 перфом агентства и конторы с 3 фрилансерами, но топ-1 контора в 95% случаев работает так же, как топ-5 или топ-10, справедливо и для других когорт). Клиентов выбирают по знакомству, по тому, как качественно продали себя на пресейле, по закупочным условиям и по качеству стратегии и презентации (оба последних пункта относятся в основном к тендерным закупками, то есть, это касается только более-менее крупных игроков. Значит, вас конкретно выбирают за первое или второе) Вторая статья "собственника агентства", который вообще ни в чем не разбирается, но зато как писать про бизнес - эт мы первые)3
  • Алексей КошевойArniz, Я писал не про рынок в целом, а про формат небольшого агентства без большого бэкофиса и офисов. В таком масштабе цена и вовлечённость ощущаются иначе — отсюда и выводы. Про качество — в крупном сегменте и тендерах подрядчики внутри одной лиги действительно часто работают сопоставимо, и выбор решается пресейлом, стратегией и условиями. Я имел в виду скорее малый и средний бизнес, где разброс в качестве исполнения всё ещё большой и клиенту это хорошо заметно.0
  • АлександрАлексей, ну тогда это печально, что у вас оборот 6млн в год, а прибыль 20-50%. Даже если брать максимальный процент, то это выходит, 3млн в год (не знаю правда это вы считаете, до или после вычета налогов, но не суть важно). 3 мульта в год - это 250к в месяц, такую сумму вполне можно заработать на обычной работе и головняка поменьше будет. Да даже, если предоставлять услуги в сфере маркетинга, то достаточно просто открыть ИПшку и взять 3-5 хороших проектов на постоянку и сумма дохода уже будет 300-400т.р. и это вообще без штата сотрудников, офиса, ФОТа и т.д.0
  • MARY VERYArniz, чет тоже с автора поржала. Вангую прошел бизнес молодость, поработал полгодика в айконтексте и открыл целое рекламное агентство! Ps хорошо отношусь к предпринимателям, но тут даже бэкграунд не ясен, одни слова и обещания малому бизнесу:)))3
  • Алексей КошевойMARY, я ничего не продаю и никого не убеждаю — просто поделился своим опытом. Остальное каждый интерпретирует по-своему.0
  • Алексей КошевойАлександр, с точки зрения дохода специалиста — вы правы, так действительно можно зарабатывать проще и быстрее. Я сам через это проходил. Агентство я строю не как способ выжать максимум денег из себя здесь и сейчас, а как бизнес: с командой, повторяемым результатом и возможностью расти без постоянной личной загрузки. На короткой дистанции формат «3–5 проектов на ИП» часто выгоднее. На длинной — мне интереснее строить систему, а не просто продавать своё время.0
  • MARY VERYВероника, вы плохой учитель русского языка? :) Раздельно — «не ясен» — пишется, когда в предложении есть противопоставление или слова, усиливающие отрицание (отнюдь, нисколько, вовсе, далеко). Также раздельно, если «не» — отрицательная частица в составе сравнительной степени.0
  • ArnizВероника, дамочка сама с ошибками пишет, но у нее полно комментариев с поправками других)1
  • Артем ЕлисовА мне статья понравилась. Не смотря на, то, что сам являюсь директором агенства другого калибра, но периодически менторю микроагенства и в целом автор прав. Остальное дело вкусовщины.0
  • Хозяйка бордер-коллиОборот в 6 млн в год это по 0,5 в месяц. Это зарплата хорошего тимлида, а к вас это на все и на всех. Рост вроде бы есть, но его как бы нет1
  • Fire_v_35Уже 9 лет работаю с контекстной рекламой. И что я заметил мелкие агентства под копирку пишут что вот фрилансеры не умеют работать, мы за них все переделываем , заказывайте у нас, но по факту сами работают с нами. 😅 Так что это маркетинговый ход. Еще момент в маркетинге у нормальных специалистов, и агентств принято показывать свои реальные кейсы как и на сколько вы увеличили прибыль. А просто расхваливание какие мы хорошие а другие плохие. Это явный триггер что с таким агентством лучше не работать. 😏0
  • Алексей КошевойХозяйка бордер-колли, Если смотреть как на зарплату — да, сравнение логичное. Агентство я строю не как зарплатный проект, а как бизнес на длинной дистанции, поэтому этапы роста выглядят именно так. Сейчас фокус не на резком увеличении оборота, а на делегировании и сборке системы — это замедляет цифры на коротком отрезке, но даёт рост дальше.0
  • Алексей КошевойМаксим, В статье я говорил не про «мы лучше всех», а про другую ценность агентства: бизнесу не нужно самому искать/проверять специалистов и потом контролировать качество. Мы берём на себя отбор, контроль и ответственность за результат — а бизнес готов платить за безопасность в этом русле. Про кейсы согласен: их нужно показывать. Но эта статья была не про кейсы, а про мой старт в бизнесе и опыт.0
Сообщество