«Я ненавижу корпоративы»: как руководители превращают отдых в ад
Этот текст написан в Сообществе, в нем сохранены авторский стиль и орфография
«Просто бесит эта обязаловка. Имитация, что на ближайшие 3 дня «мы одна семья». С 9 утра до 10 вечера игры на сближение и ощущение, что тебя ломают через колено. Мы не друзья с этими людьми. Я тут работаю.»
Меня зовут Владимир Николаев и последние 10 лет я организовываю корпоративные поездки, и обычно меня слушают собственники компаний и HR. А вот тех, кого везут «сплачиваться», почти никто не спрашивает. Я собрал самые частые жалобы сотрудников из комментариев и отзывов в сети, чтобы показать, как руководители превращают корпоративы в ад.
О Сообщнике Про
Основатель экосистемы для индивидуальных и корпоративных путешествий «211». Сооснователь кейтеринга COLOS. Владелец проекта HabtoHub — B2B-платформы для аренды техники и транспорта под экспедиции и ивенты. Веду в «Телеграме» блог «Владимир Николаев».
Это новый раздел Журнала, где можно пройти верификацию и вести свой профессиональный блог.
Лезут в личное и называют это «командой»
Анна думала, что это будет нормальный выезд — поработали, поели, разъехались. Но стартовали с «расскажите самое личное», «обнимите соседа», «сделайте комплимент вслух». В тредах это называют «нарушением границ» — когда вам под видом заботы подсовывают вещи, которые заставляют чувствовать себя идиотом.
Что еще пишут люди в блогах и комментариях:
- «Тимбилдинг — это про унижение, когда заставляют делать то, что мне неприятно»
- «Большинство этих мероприятий рассчитаны на молодых и одиноких… а у меня семья, дела — я не хочу сплочаться в пятницу вечером»
- «Для кого эти экстрим-игры? Я в минусе по здоровью после сплава или пейнтбола. Для людей с лишним весом и проблемами спины — это просто треш».
- «После стрессового квартала впаривали мотивацию. Короче, в итоге все мечтали о бане, а получили разговоры про KPI».
- «После тимбилдинга коммуникация в команде хуже,, чем до. Опять выиграл отдел продаж и токсичность только усилилась»
- «Логистика — кошмар! Опоздания, потерянные вещи, нет трансфера, автобус сломался, реквизит не привезли. Стояли в поле 2 часа под дождем»
Украденные выходные и режим «армия»
У Сергея выезд превратился в марафон: «все расписано поминутно», «с утра до ночи активность», «домой выжатый». Люди в похожих тредах описывают одно и то же — любой подобный выезд не «перезагрузка», а еще одна рабочая смена, только без нормальных правил и оплаты.
Во многих историях всплывает жанр «корпоратив на природе с ночевкой с пятницы до воскресенья» — когда у вас просто забирают личную жизнь и называют это «заботой о команде». Как будто «гитарка и костерок» — это, априори, для всех равняется кайфу.
Алкоголь как обязательная программа
Когда у вас нет выбора, то «выпить за команду» быстро превращается в давление. «Ну что ты как не свой!», «Поддержи атмосферу!», «Чё, спортсмен, что ли?!». И дальше предсказуемый набор — неловкость, конфликты, стыд, а иногда и ситуации, которые уже выглядят как домогательства и злоупотребления властью. Это регулярно разбирают и медиа, и HR-юристы.
Корпоративы — это зона повышенного риска именно потому, что размываются границы рабочего поведения.
И вы еще и платите за это
Отдельный триггер — когда компания делает вид, что «все оплачено», а по факту:
- дорога/такси «потом как-нибудь компенсируем»;
- траты «из своего кармана» превращаются в бюрократию и унижение;
- или компенсации нет вовсе («Почему компания не оплачивает траты на месте? Без их инициативы, я бы в эту тайгу не поехала!» — типовой вопрос в обсуждениях).
«В прошлый раз потратила 15к, вернули 2к через 2 месяца»
Топ-15 редфлагов корпоратива (и как должно быть)
«Сейчас будем сближаться» (публичные признания, личные истории, обнимашки)
Норма: только добровольные активности. Никто не обязан «раскрываться».
Развлечения за счет людей (танцы, конкурсы, «позорные задания»)
Норма: никаких активностей, где можно опозориться. Веселье — не унижение.
Режим «лагерь»: с 9 до 22 все расписано.
Норма: половина времени — свободна. Тишина и сон — это тоже отдых.
Кража выходных (пятница–воскресенье, ночевка «для атмосферы»)
Норма: либо в рабочее время, либо честная компенсация и реальная возможность не ехать.
«Добровольно, но мы все запомним»
Норма: отказ без объяснений и без последствий. Точка.
Подселение в номер «чтобы сэкономить»
Норма: личный номер или прозрачный выбор (с доплатой/компенсацией). Приватность — не каприз.
Алкоголь как центр программы + давление «выпей за команду»
Норма: без давления, с безопасным возвратом, строгие правила поведения, нулевая терпимость к домогательствам.
«Это отдых» — но созвоны и задачи все равно летят.
Норма: если отдых, то без работы. Никаких «быстро ответь».
Съемка без спроса (сторис, чаты, «смешные моменты»)
Норма: только по согласию. Право не попадать в кадр — без вопросов.
Рискованные активности «всем обязательно» (техника, лед, вода, высота)
Норма: выбор по уровню, инструкторы, страховки, экипировка, и право отказаться без давления.
Игнор семьи и быта («ну вы же найдете как»)
Норма: заранее спрашивать ограничения, делать формат без ночевок/с удобными окнами, при необходимости — поддержка (няня/дорога).
Траты из своего кармана («потом возместим») и компенсации через унижение.
Норма: корпоративная оплата/суточные/понятные лимиты и сроки выплат.
Логистика «лишь бы дешевле»: ночные переезды, длинные трансферы, странные стыковки.
Норма: нормальные часы, короткие переезды, безопасный и понятный путь домой.
Смысл нулевой: «галочка для HR», а людям только усталость.
Норма: честная цель поездки и понятный результат, который улучшит работу, а не презентацию.
После корпоратива — сразу в понедельник «как ни в чем не бывало»
Норма: мягкий финал, ранний возврат, по возможности — свободное утро/день восстановления, без «добивки» программой.
Реально у всех так плохо?
Как проходят корпоративы в вашей компании? Есть вообще те, кому это нравится или хаос везде? Напишите в комментариях самый токсичный пункт из вашего опыта — и самый нормальный. А если вы руководитель, покажите статью тем, кто «организует веселье» пусть хотя бы раз в жизни начнут с вопроса «как вам удобно?».
