Как я запустил «Хит Хор» и за месяц собрал 1500 человек

В августе 2025 года мы провели в Иркутск первый «Хит Хор». Изначально это был эксперимент. Мы хотели проверить гипотезу: можно ли собрать людей, которые будут петь популярные песни вместе.

На первое мероприятии 15 августа пришло около 600 человек. Через неделю — уже 1500. Рекорд — около 6000 участников на одном хоре в Иркутске. После этого стало понятно, что спрос есть.

Мы решили запустить проект без инвесторов и большой команды. Как эксперимент.

Идея появилась после поездки в Санкт-Петербург. Там мы увидели похожий формат и подумали, что в Иркутске такого события нет. Город активный: люди ходят на концерты, фестивали, квизы. Но формата, где можно просто прийти и громко петь вместе, не было.

За лето мы провели четыре хора подряд. А люди в соцсетях писали: «Когда следующий хор?» и «А вы приедете к нам в город?». Это был главный сигнал, что формат можно развивать.

Сегодня «Хит Хор» — это живой формат. В каждом городе его приходится заново донастраивать: другая площадка, другая команда, другой темп города.

У проекта уже есть собственный мерч, и сейчас мы готовим его масштабирование на все города присутствия. Это отдельное направление, которое планируем развивать параллельно с мероприятиями.

Но идея остается прежней. Мы проводим не просто событие, мы дарим людям эмоции. И пока людям хочется петь вместе, формат будет жить.

Мы начали считать экономику мероприятий. Основные расходы одного хора:

• реклама почти 50% бюджета;
• звуковая техника и вокалисты;
• аренда площадки;
• командировочные расходы, если есть выезд.

Стоимость одного мероприятия обычно составляет от 150 000 до 400 000 рублей. Мы выходим в ноль примерно при 250 участниках. Если приходит больше людей, проект может зарабатывать.

Чтобы запустить хор в новом городе, нужно закладывать от 250–300 тысяч рублей на мероприятие на 200–250 гостей. Отдельно появляются ежемесячные расходы на SMM, работу с рилсмейкерами и взаимодействие с локальными лидерами коллективов. Обучение нового ведущего хора обходится примерно в 50 тысяч рублей.

В бэк-офисе проекта сейчас работает восемь человек. Это постоянная команда, которая отвечает за координацию городов, организацию процессов и развитие формата.

За время работы мы провели мероприятия более чем в 20 городах и заметили повторяющиеся ошибки у локальных команд:

• упрощение формата и слабое ведение;
• выбор площадок без задела на рост;
• заниженная стоимость билетов;
• недостаточная работа с соцсетями и местными СМИ.
  

В таких случаях мероприятия проходят один–два раза и постепенно сходят на нет.

Стоимость одного мероприятия обычно составляет от 150 000 до 400 000 рублей. Мы выходим в ноль примерно при 250 участниках. Если приходит больше людей, проект может зарабатывать.

Сейчас привлечение одного участника обходится нам примерно в 300–500 рублей в рекламе. Конверсию из просмотра в покупку билета мы анализируем и продолжаем считать: проект молодой, показатели еще уточняем.

В среднем только около 5% жителей города — активная аудитория мероприятий. Из них лишь примерно 0,05% могут прийти на конкретный формат. Но этого достаточно, чтобы собрать зал на 1500–3000 человек.

После первых мероприятий начали поступать предложения от разных площадок: торговых центров, арт-пространств, фестивалей. Для них хор был способом привлечь аудиторию. В некоторых случаях даже за аренду с нас не брали. Им было выгоднее получить поток людей, которые потом оставались в заведениях.

С процентами от бара мы не работаем. В последние годы общепит почти отказался от таких схем. Обычно сотрудничество строится так: либо нам предоставляют помещение бесплатно ради трафика, либо мы арендуем площадку на стандартных условиях, если это арт-пространство.

Иногда мы специально берем в аренду исторические здания с хорошей акустикой. Это добавляет событию атмосферу.

И, конечно, начали думать о повторяемости. Зафиксировали структуру мероприятия, прописали понятные сценарии, собрали универсальные трек-листы. В них вошли песни Надежды Кадышевой, песня «Конь» группы «Любэ», «Мой ненаглядный» и «Ясный мой свет» Татьяны Булановой, и определили требования к площадке.

После второго хора — 23 августа, где было около 1500 участников, — нас пригласили в Улан-Удэ на гастрофестиваль. Для нас это стало проверкой: будет ли работать формат вне родного города.

В Иркутске у нас уже была команда и процессы. В другом городе пришлось все выстраивать заново:

• искать подрядчиков;
• изучать аудиторию;
• контролировать качество звука;
• набирать людей.

С вокалом нам помогал местный коллектив, а организацию всего процесса мы вели сами. По сути, это был первый тест: сможем ли мы провести хор там, где у нас нет своей команды и привычной площадки.

До мероприятия мы работаем через билетные сервисы и соцсети: публикуем организационные детали, напоминаем о времени и месте, отвечаем на вопросы. Кроме того на привлечение новой аудитории лучше всего работает видео, которое люди снимают, когда поют вместе. Выкладывают их в интернете, а городские паблики репостят.

Позже, когда начали выходить в другие города, подключили платное продвижение: Telegram, «ВКонтакте», таргетированную рекламу и размещения в городских медиа.

Даже сейчас реклама усиливает интерес, а не создает его с нуля. Основное распространение по-прежнему дают сами участники.

Управляет процессом ведущий. Он проводит распевку и создает настроение зала. От его работы напрямую зависит, как пройдет мероприятие.

На первые одно-два события в новом городе мы привозим своих ведущих, чтобы задать формат. Параллельно подбираем кандидатов на месте. Чаще всего из вокальных коллективов. После обучения следующие мероприятия может вести уже местный ведущий, хотя на практике это не всегда происходит сразу.

Основные риски возникают за пределами сцены. Крупные и уличные площадки требуют согласований с администрациями, которые мы начинаем за 2–4 недели. Отдельная задача — организация входа. За 10 минут до начала может прийти сразу 700 человек. И это требует усиления входной группы и гибкости в тайминге.

Опыт локального партнера не так важен, как вовлеченность. Первые три хора в новом городе мы сопровождаем лично.

В Ростове-на-Дону действовал запрет на уличные мероприятия, а хор хотели провести во дворе между несколькими музыкальными барами. Собираться можно было не более чем 50 людям из-за общей ситуации в стране и близости региона к границе. Местный организатор был в курсе, но уверял, что все будет в порядке.

Оказалось — нет. Накануне мероприятия нам позвонила городская администрация и прямо сказала, что собираться нельзя. Пришлось за один день срочно менять локацию, искать новое место и оперативно сообщать об этом всем участникам.

В итоге хор перенесли в бар, который находился рядом. Владелец предоставил площадку бесплатно. Людей встречали у входа во двор и направляли их в новое место. В целом все прошло успешно, хотя часть билетов пришлось вернуть, потому что люди хотели петь именно во дворе.

В Краснодаре проблема возникла со светом. Вечером площадка оказалась слишком темной, и артистов подсвечивал фотограф. Параллельно мы попросили участников включить фонарики. Это помогло сохранить атмосферу.

Форс-мажоры случаются: дождь, гроза, слабые продажи билетов в новом городе. Мы ни разу не отменяли хор, только переносили. На такие случаи в бюджет каждого мероприятия закладываем резерв на непредвиденные расходы.