Как не пробежать свою карьеру, не заметив финиша
Этот текст написан в Сообществе, в нем сохранены авторский стиль и орфография
10 лет назад я работал в фармацевтической компании один год без руководителя. Когда нас покидал руководитель он сказал фразу, смысл которой я понял только спустя многие годы.
“Я принял решение покинуть организацию. В том числе я принял это решение, потому что вы стали профессиональной и самостоятельной командой. С этого момента каждый вас становится менеджером и каждый из вас ощутит на себе насколько вы хотите вырасти в большого руководителя.”
О Сообщнике Про
ИТ-директор с 17-летним опытом. Специализируюсь на кризис-менеджменте, цифровой трансформации и развитии технологической зрелости в организациях. Веду телеграм-канал «Заметки по Фрейдину».
Сейчас моя команда делает большие шаги в этом направлении. Это вызывает ощущение гордости. В какой-то степени я нахожусь в кресле своего бывшего руководителя.
О чем это я. Вообще я хотел затронуть такой момент, как признание. Я многие годы делал большие, сложные проекты в том числе для того, чтобы получить признание в любой форме. При этом лично я всегда считал, что в реализации большого проекта нет ничего особенного. Я же профессионал и за это мне платят.
Ощущение, что если бы я полетел на Луну, то по возвращении на Землю я бы вышел из шатла и с невозмутимым лицом рассказал о том, что все это пустяки и я так каждый день делаю.
Сейчас я понимаю, что признание нужно формировать внутри себя, а не искать его в глазах коллег или компании. Обязательно завершение значимых для себя вещей нужно отметить. Взять подмышку свою женщину или мужчину и пойти в дорогой ресторан. А потом очень важно пропустить через себя полученный опыт, эмоции, возможно страдания, переживания, замедлится и зафиксировать это в голове.
По итогу понять насколько весь букет эмоций откликается внутри тебя, насколько готов снова повторить этот опыт. Это важный аспект в построении карьеры и понимания того, чем ты хочешь заниматься. Если у тебя не было огня и ты страдал, то скорее всего тебе не нужно повторять тот же опыт снова.
С точки зрения организации мы имеем, как я считаю, важные артефакты, чтобы проект ощущался значимым в организации:
- 👉Каждому проекту мы даем название. Felicita, Everest, Phoenix. За каждым названием стоит определенный смысл.
- 👉 После реализации значимого проекта для организации (бизнес-трансформация, оптимизация процесса) организуется фуршет или банкет.
- 👉 На всех телевизорах в компании крутятся ролики с реализованными проектами
- 👉 В конце года выбирается “Проект года”
- 👉 Дополнительная индексация зарплаты за результаты
📌Каждый проект — это не просто задача. Это опыт, эмоции, энергия, усилия. И если мы не даём себе время осознать это, мы рискуем пробежать всю дистанцию, так и не заметив, как она была прекрасна (или ужасна).
💬 А вы умеете отмечать свои победы — или тоже сразу бежите к следующей задаче?