Какие задачи решает руководитель фонда помощи бездомным животным

Меня часто спрашивают: что сегодня больше всего волнует руководителя приюта? Кажется, что ответ очевидный — нехватка мест, корм, лечение. Но на практике всё гораздо сложнее: главный вызов — это не животные, а система вокруг них.

Недавно в Пензе приняли закон, который разрешает усыпление как стерилизованных, так и нестерилизованных собак. Для приютов и зоозащитных организаций это означает одну простую вещь: усилия, на которые уходят годы и миллионы рублей, могут быть обнулены за один сезон.

И здесь возникает важное противоречие. Такие меры расходятся с позицией Конституционный суд Российской Федерации, где чётко обозначено: эвтаназия допустима только в случае реальной угрозы от конкретного животного, а не как массовая практика.
На бумаге всё выглядит логично: есть опасные животные — их изолируют. Но в реальности решения становятся «тотальными» — и под них попадают все.

Многие считают, что программа ОСВВ (отлов–стерилизация–вакцинация–возврат) сама по себе неэффективна. Но это не совсем так.

ОСВВ — это, по сути, математика. Если стерилизовать достаточный процент животных, популяция сокращается. Это доказано и работает во многих регионах.

Проблема в другом: программа не может существовать в вакууме.
Пока параллельно не ведётся работа с владельцами домашних животных — выбросы на улицу будут продолжаться. Мы не раз сталкивались с ситуацией: собак отлавливают, стерилизуют, возвращают — а через некоторое время на тех же местах появляются новые.

И главный риск здесь — стаи. Не отдельная собака опасна, а именно стая, которая формируется из «подброшенных» домашних животных и уличных.

Можно бесконечно обсуждать законы, но в какой-то момент приходится переключаться на то, что реально можно изменить.

В этом году для нас на первый план выходит не расширение приюта, а создание устойчивой системы:

• запуск социальной ветеринарной клиники;
• выстраивание работы команды;
• развитие программ с волонтёрами;
• и, что особенно важно, — работа с муниципальными приютами.
  

Последний пункт часто недооценивают. Муниципальные приюты — это огромный ресурс, который может работать эффективно, если выстроить систему управления. Сейчас они часто существуют изолированно, без единого подхода.

Фактически, нам придётся инвестировать не только деньги, но и управленческую экспертизу в то, чтобы эти приюты начали работать как система, а не как отдельные точки.

Есть ещё одна тема, о которой редко говорят публично — устойчивость самой организации.

Благотворительность часто держится на людях, которые «тащат на себе». Но это плохо масштабируется и быстро выгорает.

Поэтому сейчас мы делаем шаг, который кажется не таким заметным со стороны, но критически важен: ищем операционного директора и менеджера по работе с персоналом.

Операционный директор нужен, чтобы новая социальная клиника работала как система, а не как набор ручных решений.

HR — чтобы слышать команду, понимать, что её волнует, и не терять людей.

Параллельно мы решаем и совсем неожиданные задачи. Например, выяснилось, что на новой территории приюта проходит объект высокого давления газа — и нам нужно получить лицензию и обучить сотрудника, чтобы иметь право его обслуживать.

Проблему бездомных животных нельзя решить одним инструментом — ни отстрелом, ни только стерилизацией, ни только приютами.

Это всегда система:

• работа с владельцами,
• грамотное регулирование,
• устойчивые организации,
• и инфраструктура, которая не разваливается при первом же изменении закона.
  

И, возможно, самый важный вопрос сегодня — не «куда пристроить животных», а «как сделать так, чтобы их больше не становилось».