«После лечения мальчик произнес первые слова»: как предприниматели занимаются благо­тво­ритель­ностью

59% российских компаний участвуют в благотворительности.

Один из ее форматов — адресная помощь, когда поддержку оказывают конкретным людям напрямую или через фонды. Мы поговорили с предпринимателями и представителями компаний, которые помогают нуждающимся сами или сделали благотворительность частью корпоративной культуры. Они рассказали, как дарят билеты в театр пожилым, исполняют мечты тяжелобольных детей или оплачивают их лечение.

Моя мама — неравнодушный человек, который старается всем помогать, и я это перенял. В 2015 году она увидела в интернете рекламу фонда «Бумажная птица», который помогает детям и молодым взрослым с тяжелыми и неизлечимыми заболеваниями. Мама рассказала мне о предновогоднем проекте НКО «Мечты сбываются», где люди исполняют мечты детей, опубликованные на сайте. Так я присоединился к благотворительности.

Перед каждым Новым годом я старался выполнять одну-две детские мечты. Тратил на это 20 000—30 000 ₽. Покупал машины на радиоуправлении, наборы «Лего», качели. Один раз сам привез в хоспис для лежачего мальчика робота с искусственным интеллектом, с которым можно общаться. Мне психологически тяжело далась поездка, поэтому с тех пор стараюсь исполнять мечты удаленно.

В 2021 году у меня появился строительный бизнес, и я смог исполнять больше желаний детей. Получалось выделять на это уже по 100 000—300 000 ₽ в год. Сотрудники фонда заранее скидывали мне пожелания и спрашивали, какие я смогу осуществить.

Я стал звать в проект друзей, но те говорили, что помощь хосписам — обязанность государства, которое тратит огромные деньги не пойми куда. Я злился и пытался объяснить, что даже небольшая сумма поможет исполнить детскую мечту. Со временем окружающие увидели мой позитивный опыт и тоже стали участвовать.

Перед каждый Новым годом я предлагаю друзьям скинуться по 10 000—50 000 ₽. Приятно, что теперь они первыми звонят и говорят: «Ну что там с мечтами твоими? Ладно, готов выделить деньги».

Привлекаю к благотворительности и партнеров, с которыми мы в приятельских отношениях. Бывает, полушутя говорю, что должен денег, но не верну, пока их компания не переведет пожертвование в хоспис. Кто-то реагирует с пониманием, кто-то — отвечает грубостью. Но эта тактика точно помогла привлечь новых благотворителей.

Одному мальчику я помог побывать на концерте Александра Розенбаума. У меня не было контактов в этой сфере, но я нашел директора певца через знакомых знакомых.

С тех пор я чаще исполнял мечты, связанные с организацией встреч и поездок. Например, обратился в РЖД, чтобы устроить катание в кабине паровоза для малыша — он пищал от восторга! Другой девочке помог отпраздновать день рождения в крымском отеле «Мрия», который принадлежит Сберу. Там работает моя одноклассница — она подняла на уши весь отдел, и банк оплатил девочке безумно дорогую виллу  .

Недавно я понял, как важно исполнять детские мечты своевременно. В 2024 году моя мама купила набор «Лего» для мальчика, но не успела подарить — ребенка не стало. Рассказываю об этом друзьям и знакомым, чтобы убедить их не откладывать благотворительность на потом.

Неизлечимо больным детям никакими деньгами не помочь выздороветь. Хочу хотя бы с помощью подарков сделать их жизнь немного приятнее.

В последние годы я редко приобретаю подарки сам. Этим занимается «Бумажная птица», а я просто перевожу под Новый год деньги от себя, друзей и знакомых. Всего выходит около 2 000 000 ₽ — на эти деньги фонд исполняет около 30 пожеланий из 300. Также с 2020 года я помогаю организации не только под Новый год, но и в течение года, когда НКО обращается ко мне: например, закупаю медикаменты и оборудование.

После многолетнего опыта благотворительности я стал добрее и научился радоваться тому, что есть. В нашем сером Питере часто думаешь: «Боже, это серое небо, серый асфальт, серая вода Невы, как все плохо». А потом понимаешь: как все хорошо, и какой ты счастливый человек.

Я занимаюсь благотворительностью с 2015 года. Раньше участвовала в отдельных акциях, сейчас чаще оказываю регулярную помощь.

В 2017 я узнала о фонде помощи пожилым людям «Долго и счастливо»  ​из поста в соцсети. Сотрудники собирали подарки для подопечных к Новому году: сладости, средства гигиены, халаты и носочки. Купить их было несложно, а офис НКО располагался близко, так что все срослось.

Я стала регулярно приобретать подарки для подопечных фонда. В очередной свой визит в офис разговорилась с одной из его руководительниц — Натальей Шведовченко: мне было интересно узнать, как работает благотворительная организация. Наталья упомянула, что регулярные пожертвования помогают закрывать горящие потребности подопечных. И я настроила такие пожертвования.

На тот момент я работала в косметологической клинике, и у меня родилась идея бесплатно проводить процедуры и консультации для тех, кому помогает НКО. Мой руководитель разрешил вести прием, если это будет без ущерба для основной работы, и мы договорились с фондом о таком виде помощи.

Подопечные НКО охотно приходили на процедуры, делились своими историями, порой довольно непростыми. Я видела, что такая помощь и забота важны: они поддерживают женщин. Это вдохновило меня продолжать.

В марте 2024 года я открыла свою клинику. Сотрудники разделяют мои ценности и проводят уходовые процедуры для подопечных фонда, а я предоставляю косметику, расходные материалы и время в расписании под такие процедуры. Получается, это наша общая благотворительность.

В уходовую процедуру входят умывание, двухэтапное очищение с энзимной маской и легкими фруктовыми кислотами, массаж, затем сыворотка и маска. Для наших обычных клиентов это стоит в среднем 5 000 ₽, для подопечных НКО — бесплатно. Зовем четырех женщин в месяц — по одной в неделю.

У нас уютная маленькая клиника, где посетители могут выпить чай или кофе и поболтать с сотрудниками. Это превращает уходовые процедуры в полноценный отдых для женщин. Они с удовольствием узнают больше о своей коже и учатся новым привычкам, которые помогают заботиться о себе.

Многие посетительницы говорят, что визиты в нашу клинику — как праздник. Это дает им силы жить и преодолевать трудности.

Много лет моя помощь описывалась известным выражением: «Настоящая благотворительность — когда правая рука не знает, что делает левая». Сейчас я впервые рассказала о своем опыте — решила отойти от правила, потому что наша история может кого-то вдохновить.

У нас небольшая клиника на два кабинета, но это не мешает делиться тем, что мы можем лучше всего, — умением заботиться о коже. Можно найти отговорки, чтобы считать, что пока не готов к благотворительности, а можно просто помогать в том объеме, который доступен прямо сейчас.

Я давно знаю о фонде помощи детям с тяжелыми заболеваниями «Завтра будет»  . Однажды я увидела рекламу с просьбой о помощи и решила откликнуться. В благодарность мне прислали заставку на телефон — рисунок одного из подопечных фонда. Меня это тронуло, и я решила познакомиться с НКО лично, уже в качестве сотрудника «АМ Драйвз».

В марте 2025 года я организовала встречу учредителя нашей компании Дмитрия Колкова и создательницы и директора фонда Ксении Алешиной. Ксения рассказала о деятельности НКО, и наша компания решила ее поддержать. Выделили 100 000 ₽ на реабилитационную программу и тренинги для родителей по детско-родительским отношениям, которые проходили на Алтае в 2025 году. Все было четко и прозрачно: нам подробно объяснили механизм помощи, а мы изучили договор и убедились в честности фонда.

На реабилитацию по программе приехали 16 семей из шести регионов России. За неделю родители прошли 20-часовой тренинг по детско-родительским отношениям, а дети поучаствовали в 15 мастер-классах. Семьи посетили семь ярких мест Горного Алтая, сплавились по Катуни, покатались на лошадях, сходили на экскурсии. Все эти дни с родителями и детьми работала команда фонда «Завтра будет».

После этой поездки мы осознали масштаб «невидимой» проблемы — тяжелого положения семей, которые оказываются в социальном вакууме из-за длительного лечения ребенка. Родители постоянно находятся с ним в больнице и лишаются привычного круга общения, работы, личной жизни. Мы поняли, как важна поддержка именно в этой точке, где заканчиваются силы и куда редко доходит помощь.

Также мы выделили 120 000 ₽ на лечение одного из подопечных фонда с расстройством аутистического спектра  ​в клинике Чебоксар. Важно, чтобы дети с таким диагнозом прошли раннюю и точную диагностику и им подобрали эффективную терапию. Это шанс изменить жизненный сценарий, дать ребенку возможность обрести самостоятельность и социальные связи.

После лечения мальчик произнес первые слова, а его взаимодействие с мамой и педагогами стало более осознанным и целенаправленным. Такой прорыв в коммуникации — фундамент для его интеграции в общество, и для нас это огромное достижение.

Первые слова ребенка или его осознанная улыбка вдохновляют учредителя нашей компании больше любой бизнес-удачи. Для меня самой история этого мальчика стала доказательством, что настоящий успех бизнеса измеряется не только цифрами в отчетах, но и пользой и влиянием на жизнь людей.

У нас есть и другие благотворительные проекты. Например, поддерживаем талантливых спортсменов Федерации стрельбы из лука Новосибирской области. Для одного из них приобрели снаряжение на 160 000 ₽: полочки для блочного лука  , прицел, скоп  ​и релиз  . Еще участвуем в акциях помощи детям, оставшимся без попечения родителей. Например, покупаем призы для участников региональных спортивных соревнований и оплачиваем средства личной гигиены для детдома в Челябинске. Всего на такие проекты в 2025 году потратили 292 000 ₽.

Благотворительность стала для «АМ Драйвз» частью корпоративной культуры. Мы считаем важным делиться этими историями, чтобы вдохновлять наших клиентов и партнеров и вызывать эмпатию. Нам важно показывать, какие ценности нас объединяют.

Мы делаем корпоративные пледы на заказ. Наша продукция дарит позитивные эмоции и ощущение заботы, и концепция производства связана с теплом и добротой. Поэтому команда решила помогать другим. Когда выбирали, кого поддержать, ориентировались на прозрачную отчетность и быструю коммуникацию.

С 2023 года мы помогаем фонду «Счастливое будущее»  ​и отделению лейкозов в детской больнице на Авангардной в Петербурге. О потребностях узнаю в их группах в соцсетях. Пишу, что закупим необходимое и сами привезем. Обычно приобретаем бытовую технику, мебель, подгузники и средства первой необходимости.

С 2024 года сотрудничаем с фондом AdVita  . Договорились на регулярной основе оплачивать отдельные лекарства для его подопечных. Некоторые из них — жизненно важные и дают шанс на излечение, но многим недоступны из-за высокой стоимости. На разовую закупку препаратов для одного пациента тратим 100 000—200 000 ₽.

Куратор фонда AdVita всегда на связи, предоставляет финансовые отчеты и информацию о состоянии пациентов. Адресный формат позволяет нам оперативно поддерживать тех, кто в этом остро нуждается, и лучше понимать, кому и чем помогаем.

Наша компания тратит на благотворительность около 1 600 000 ₽ в год из корпоративной прибыли. Планируем помогать и дальше: закладываем эти расходы в бюджет на следующий год и надеемся, что сможем их увеличивать. Считаю, что бумеранг добра работает и хорошие дела идут плюсом к карме.

Я никогда не думала, что смогу помогать. Но по крупице и птица собирает, а сыта бывает: главное не размер помощи, а много ли людей помогает. Транслирую эту мысль окружению и своим детям.

Раньше мы не рассказывали о благотворительной деятельности публично, потому что считаем наш вклад достаточно скромным. Теперь надеемся, что этой историей вдохновим других предпринимателей.

В 2015 году я познакомился с Натальей — основательницей фонда помощи пожилым «Долго и счастливо». Я сразу почувствовал: она из тех людей, кто рожден менять мир к лучшему. Меня привлекла идея НКО: сохранить жизнь пожилого человека полноценной, несмотря на возраст, заболевания или внешние обстоятельства.

Я не сразу созрел для помощи, но оставался на связи с фондом. И со временем идея пришла сама собой.

В 2022 году умер мой младший сын Матвей. Он подавился, когда был на отдыхе с мамой и братом в Смоленске. Скорая ехала долго, а в больнице не помогли. Ему тогда было чуть больше года.

В этот трагический момент меня сильно поддержал Мариинский театр. Я стал посещать много концертов, слушать шедевры мировой музыки, и это вдохнуло в меня жизнь. Я был так признателен театру, что старался делиться этим опытом с каждым из своего окружения: дарил билеты, приглашал знакомых.

В 2023 году я стал регулярно передавать фонду «Долго и счастливо» билеты в Мариинку, чтобы подопечные тоже испытали волшебную силу искусства. Когда выбираю постановки, ориентируюсь на свой вкус и насмотренность.

Ведь поход в театр — это не только терапевтическая сила музыки, но и запоминающееся событие, возможность поддерживать социальные связи и хорошо выглядеть.

В 2025 году благодаря моей поддержке около 30 пожилых людей ежемесячно посещают Мариинку. На покупку билетов трачу 30 000—40 000 ₽ в месяц. Я рад, что напоминаю другим, сколько возможностей наслаждаться искусством их окружает — и что стоит ими пользоваться.