Поливоркинг: 4 факта о популяр­ном тренде на рынке труда

Раньше подрабатывали после работы, а теперь — во время.

Переводчик брал заказы на выходные, бухгалтер вел второго ИП по вечерам, а дизайнер делал логотипы в свободное время. Удаленка и свободный график стерли границы. Теперь на смену основной работе с эпизодическими подработками пришел поливоркинг — несколько работ разом.

В статье расскажем, чем уникален поливоркинг, как он меняет рынок труда и что помогает строить карьеру в новых условиях.

Поливоркинг — это сознательно выстроенная модель, а не набор случайных заработков. Специалист разом ведет несколько проектов или постоянно работает на разных заказчиков, причем полагается на разные навыки: он то дизайнер, то копирайтер, то преподаватель.

И все же порой поливоркинг трудно отличить от привычных подработок. Допустим, специалист занимает похожей работой все время, потому что она ему нравится. Или, например, подрабатывает вечером, но в области, не связанной с основной работой.

Время от времени подход принимает экстремальные формы и дело доходит до обмана работодателей. Например, индийский разработчик Сохам Парекх генерировал ИИ-резюме и проходил собеседования в три-четыре стартапа разом. Он устраивался только на удаленку, избегал видеозвонков и за четыре года сумел поработать в 80 компаниях, однажды — на 12 проектах сразу.

Обман вскрылся, когда один из руководителей Парекха написал гневный пост о его плохой работе — в нем и другие фирмы узнали своего сотрудника. Таких предприимчивых людей называют хаслерами, они отдельный риск для работодателя.

По мнению доцента НИУ ВШЭ Елены Кудрявцевой, поливоркинг «менял форму в соответствии с экономическими и технологическими условиями: все началось не вчера, и даже не в предковидную эпоху». Тем не менее можно выделить несколько причин, почему термин оказался на слуху.

🤑 Минимум бюрократии для легализации заработка. Оформить статус самозанятого можно за 10 минут, не ставя в известность основного работодателя. Достаточно платить 6% с каждого дохода — и поливоркинг из серой схемы превращается в легальную практику. Работодателям тоже удобно: не нужно учитывать отчисления с официальной зарплаты, которые в разы выше налогов самозанятых.

Но у такого сотрудничества есть лимит — 2,4 млн рублей в год, и подходит самозанятость не для всех видов деятельности. Поэтому больше половины компаний выбирают ГПХ — там шире список разрешенной деятельности.

⛹️ Экономическая нестабильность. Поливоркинг — стратегия финансовой устойчивости в неспокойные времена. Бизнес диверсифицирует риски, отдавая задачи на аутсорс, а специалисты создают несколько источников дохода, чтобы обезопасить себя от внезапного увольнения или кризиса в отдельной отрасли.

↔️ Смена общественных приоритетов. В обществе упал спрос на стабильность любой ценой и вырос на гибкость и разнообразие. Длинная карьера в одной компании перестала быть идеалом. Специалисты все чаще хотят контролировать свое время, регулировать нагрузку, выбирать проекты по интересам и выстраивать work-life balance под себя, а не под корпоративные правила.

📊 Цифровизация, тренд на удаленку. Поливоркинг стал актуальнее благодаря цифровым сервисам. Фриланс‑биржи, hh.ru, телеграм‑каналы позволяют быстро найти проект и согласовать условия. Личные связи тоже никто не отменял: можно взять проект через знакомых даже в другом городе или стране.

В работе сталкиваются интересы двух сторон — работника и работодателя. Обсудим плюсы и минусы для каждой.

Для работника. Поливоркинг прокачивает разные навыки, благодаря чему сотрудник сможет защитить себя на случай кризиса в одной из областей. Если проект удаленный, специалист не ограничен местом работы.

✅ Можно работать откуда угодно и когда угодно. При идеальном раскладе сотрудник может выбирать проекты по интересам, находясь там, где ему хочется, и не подстраиваясь под корпоративные правила. Больше половины опрошенных «Авито подработкой» россиян рассказали, что для них главное при выборе проекта — гибкий график и возможность работать в любое время.

✅ Диверсификация доходов и независимость от работодателя. Несколько денежных потоков дают финансовую устойчивость в непростое время. Если один проект закрылся, остаются другие — не будет шока от внезапного увольнения.

✅ Разносторонние навыки. Поработав год с разными проектами, специалист вполне может прокачать столько навыков, сколько не получилось за несколько лет в одной компании. Карьерный рост здесь измеряется не вертикальным повышением, а скорее удорожанием часа работы или сложностью заказов.

Поэтому важно, чтобы у задач были четкие дедлайны: иначе сложно оговорить критерии приемки или оценить доходность проекта. Например, маркетолог может взять контракт на ведение соцсетей на три месяца, а разработчик — на создание сайта до запуска.

❌ Вместе с тем, пытаясь обрести стабильность или увеличить заработок, можно потерять еще больше — не столько деньгами, сколько выгоранием из-за гигантского объема работы, вынужденного или добровольного.

Для работодателя. Бизнесу удобно набирать внешних специалистов. Согласно статистике, работодатели ценят простоту найма, доступ к узким специалистам и возможность быстро свернуть проект. Вместе с тем такие условия отчасти и создают ситуацию, когда человеку приходится быть свободным агентом с несколькими проектами, а не верным сотрудником одной фирмы.

✅ Экономия на штате. С внешними исполнителями, как правило, заключают договор гражданско-правового характера. Таких работников постепенно становится все больше. По данным Росстата, с мая 2024 по май 2025 сотрудников на ГПХ стало на 30% больше — всего 1,6 млн человек.

Помимо прочего, гражданско-правовой договор отличается от трудового тем, что у компании нет расходов на налоги с фонда оплаты труда, аренду рабочего места, соцпакет и оборудование. Суммарно такие расходы составляют больше 40% от зарплаты. Исполнитель на ГПХ обходится чуть дешевле. А если у него есть самозанятость, он сам заплатит за себя налог в 6% — его можно компенсировать, включив в сумму гонорара.

Иногда работодатели подменяют настоящие трудовые отношения самозанятостью, но это незаконно и грозит штрафом до 100 000 ₽.

✅ Доступ к работникам с узкими компетенциями. Вместо того чтобы делать все усилиями одного отдела, работу дробят на конкретные, ограниченные по времени проекты. Под каждый нанимают команду или отдельного специалиста.

Так компания платит за конкретный результат — разработанную стратегию, написанный код, готовый дизайн, — а не за отработанные часы. Нередко сотрудники их просто высиживают.

❌ Риск столкнуться с цифровым халявщиком или конфликтом интересов. С одной стороны, компании хотят гибкости и снижения издержек, с другой — вынуждены строже следить за сотрудниками, искать тех, кто саботирует продуктивность.

По словам Павла Федорова, автора книги «Норм работа», это относительно редкая ситуация: он мало сталкивался с тем, чтобы у человека было несколько работ, но он нигде не работал в полную силу. Подобное может случаться в крупных корпорациях, где трудится много людей. Но таких сотрудников рано или поздно вычисляют на аудитах эффективности.

Как отметила Елена Кудрявцева, поливоркинг как вид занятости существует давно. Вместе с тем она подчеркивает, что это «расширяющийся тренд». Есть несколько причин, почему он может прочнее закрепиться на рынке.

Молодежь не ищет одну работу на всю жизнь. Для зумеров — поколения, которое родилось с 1997 по 2012 год, — поливоркинг и вообще смена работы более естественное состояние, чем для сотрудников постарше. Согласно недавнему исследованию Randstad (сайт недоступен в РФ), зумеры за первые пять лет карьеры работают в одном месте чуть больше года, тогда как миллениалы — ближе к двум.

Но у этого явления есть и обратная сторона. Как отмечает The Guardian, из-за нейросетей молодым специалистам в принципе может быть трудно найти работу: с задачами новичков неплохо справляется искусственный интеллект. Вкупе с охлаждением рынка труда поливоркинг может стать стратегией выживания на заре карьеры, когда нужно набраться опыта.

Удаленка делает поливоркинг удобнее. В 2023 году «Хедхантер» и «Яков и партнеры» провели исследование. Согласно ему, треть россиян считает, что к 2030 году доля удаленки вырастет на 20—50%. Тренд усиливает поколение Z со своей гибкостью и креативностью, тем более часть задач можно передать ИИ, ускорив работу.

Другой вывод исследования — внештатных работников тоже, вероятно, станет больше. Поскольку специалист не привязан к одному работодателю, ему становится проще совмещать проекты. Опыт на разных проектах, в свою очередь, повышает ценность поливоркера.

Вместе с тем существует и обратный тренд: работодатели возвращают сотрудников в офисы.

Работников становится меньше. По прогнозам экспертов Всемирного экономического форума, 40% работодателей в ближайшие пять лет ожидает старение населения и сокращение числа работников. По данным Минтруда, Россия к 2030 году потеряет 6 млн работников, а кабмин заявил, что к этому времени потребуется найти для рынка труда 11 млн человек. В мае 2025 года, к примеру, общее число штатных работников в РФ составляло 33,1 млн человек.

Борьба за таланты станет ожесточеннее. Компаниям придется бороться за каждого квалифицированного специалиста. Поэтому выгоднее разделить одного ценного сотрудника между несколькими проектами, вместо того чтобы остаться без нужных кадров.

Цены растут, а зарплаты — нет. Когда продукты дорожают каждый месяц, а повысить зарплату не обещают, приходится искать дополнительный заработок: просто чтобы сохранить привычный уровень жизни. По данным «Газеты-ру», больше 30% россиян беспокоит нехватка денег. При этом 20,6% опрошенных боятся, что их уволят и им не на что будет жить.

Работники выбирают поливоркинг в качестве подушки безопасности. Один источник дохода в условиях кризиса, остановки найма и сокращений — это риск. Поливоркинг смягчает его. Вместе с тем есть мнение, что поливоркинг — производная от того, что работодатели не в состоянии выплачивать сотрудникам такие зарплаты, чтобы им не приходилось работать где-то еще.

В Т⁠—⁠Ж есть и другие материалы, которые будут полезны тем, кто задумывается о своей профессиональной ценности и изменениях на рынке труда. Мы собрали самые актуальные.

📌 Где искать источники дополни­тельного дохода — разбираемся, на чем реально можно заработать и при этом не выгореть из-за перегрузки.

📌 Стоит ли оформлять самозанятость — рассказываем, для каких видов деятельности чаще всего оформляют режим НПД и в каких регионах самозанятых больше всего.

📌 Есть ли будущее у самозанятых — о том, где взять деньги на пенсии самозанятых, как заработать на онлайн-платформах и почему распространение таких платформ равносильно экономической революции, рассказывает Ярослав Кузьминов, один из основателей и научный руководитель ВШЭ.

📌 Как меняется рынок труда — чего ожидать в ближайшем будущем: будет ли рецессия, каковы последствия торможения экономики, развития искусственного интеллекта и выхода на работу нового поколения — зумеров.

📌 Конец роста зарплат — что ждет экономику в ближайшем году и где искать работу в новых сложных условиях.

📌 Как стать самозанятым — подробно о том, как работать на НПД, рассказываем в бесплатном курсе Учебника Т⁠—⁠Ж.