Новости
651

Российские компа­нии стали чаще выплачи­вать квар­таль­ные и ежеме­сячные пре­мии вместо годовых

Так удобнее поощрять «работу за двоих»
5
Российские компа­нии стали чаще выплачи­вать квар­таль­ные и ежеме­сячные пре­мии вместо годовых
Аватар автора

Яна Ломакина

следит за новостями

Страница автора

В условиях дефицита кадров российские компании начали менять периодичность премирования сотрудников.

Все чаще выплачиваются квартальные и ежемесячные бонусы, а годовые становятся менее востребованными, пишет РБК со ссылкой на консультантов и рекрутеров. По данным директора группы консультирования по управлению персоналом «Б1» Дарины Соколовой, количество компаний, применяющих годовое премирование, в 2024 году сократилось с 73 до 65%. При этом популярность ежеквартального премирования выросла.

Чаще выплачивать такие бонусы стали в основном представителям среднего звена управления: в 2023 году эту категорию работников стимулировали 19% компаний, а в 2024 — 29%. Доля компаний, у которых есть квартальные премии для топ-менеджмента, за год выросла с 22 до 29%, для специалистов — с 19 до 28%, следует из данных «Б1».

Ежемесячное премирование более востребовано в отношении рабочих и вспомогательного персонала: такие бонусы выплачивают 53% организаций. «Если по-простому говорить, у рабочих выплата по кредиту каждый месяц, а не раз в квартал», — пояснила логику такого подхода Соколова.

Специалистам ежемесячные премии платят 32% компаний, управленцам среднего звена — 27%, топ-менеджменту — 13%. Полугодовая периодичность премирования при этом остается наименее востребованной среди работодателей, отметила Соколова.

Партнер налоговой практики «Тедо» Карина Худенко и партнер «Экопси-консалтинга» Алина Уварова подтвердили тренд на изменение периодичности премирования. По их словам, у компаний есть множество причин переходить на более частую выплату поощрений. Это позволяет держать под контролем гарантированный оклад сотрудников на случай волатильности рынка и непредсказуемости финансовых результатов. «Повышая оклад, компании закладывают рост издержек на будущее, поэтому для мотивации и стимулирования сотрудников в волатильной ситуации премии гораздо легче держать под контролем в качестве переменных расходов», — пояснила Худенко.

Многие компании также предпочитают вознаграждать сотрудников за «сверхрезультат» или «работу за двоих», а не нанимать новых работников. Это отвечает запросу работников на «деньги сейчас» в условиях высокой ключевой ставки и инфляции. Кроме того, вакансии с более частыми премиями выглядят более понятно и привлекательно для соискателей.

Новости, которые касаются инвесторов, — в нашем телеграм-канале. Подписывайтесь, чтобы быть в курсе происходящего: @investnique

Яна ЛомакинаА вы получаете квартальные или ежемесячные премии?
  • Дмитрий ВиноградовКОНЕЧНО нет! За 24 год всё ждём, сказали в начале марта, а теперь в конце марта начале апреля. Безобразие.3
  • падал наш последний снегу нас так же, оклад и ежеквартальная премия до 100% суммы оклада, только она как-то в черную выдается наличкой :S1
  • Малкин НикитаНе, мне премии не приходят(0
  • ДмитрийХуже когда распространена практика ежемесячных или ежеквартальных "обязательных" премий, и когда специалист обговаривает уровень дохода на собеседованиях, при оформлении оказывается что это совокупный доход с учётом премий. Не знаю как в других отраслях, а в IT такое часто.3
  • АнастасияРаньше была ежемесячная премия, год назад перешли на квартальную. Перестраивалась долго, т к ежемесячно получать приятнее, да и по сумме выходило больше. И если не выполнены показатели, то один месяц проще пережить, чем ждать еще 3 месяца. К тому же в организации очень плохая отчетность, свои показатели узнаем через два месяца после окончания квартала за 5 дней до выплаты, соответственно уже ничего не исправить.2
Подобрано специально для вас