Работа в найме или свой бизнес: плюсы и минусы «коромысла»

Привет, народ! Сегодня хочу почесать языком на тему, которая мне лично, как коучу управленцу, и многим моим клиентам покоя не даёт: корпоративный найм или свой бизнес? Вроде, в найме душа просит воли, а в своем деле — хоть волком вой, но делай! И вот что с этим зоопарком в голове делать?

Сразу скажу, рвачки "собачки" у меня, слава богу, не было. Но зуд "свалить из найма" был всегда. Вечно придумывала какие-то левые движухи, чтоб себя развлечь и эту свербящую мысль хоть как-то успокоить.

Откуда ноги растут?

Помню, у меня этот вопрос обострялся во время конкретного выгорания. Когда на работу смотреть тошно, когда корпоративная система не даёт расти, несмотря на вроде бы стремительный карьерный взлёт. Я, знаете ли, за три года из специалиста по работе с клиентами в "Мегалите" до директора по продажам трех бетонных заводов долетела. И вроде всё круто, но… скучно! Захотелось себя развлечь собственным делом. Но об этом позже.

Найм: стабильность или клетка?

Когда я в 26 лет пошла в найм, я уже умела и плитку класть, и обои клеить, и зарабатывала на этом неплохо. Но хотелось профессионального роста по специальности. Поэтому пошла в найм по специальности (менеджер строитель), несмотря на потерю в деньгах. Хотелось расти компетенциями, понять, как работает корпоративная среда.

И что я получила? Классическую модель: меняю навыки на время и зарплату. Увидела, что многие выбирают этот путь, потому что он стабильный и предсказуемый (по крайней мере, тогда казался таким). Такая зона комфорта, где есть четкие обязанности, понятная иерархия. Многих это устраивает, позволяет реализовать свой потенциал (в рамках чужих задач). Меня — не особо. Хотелось больше горизонтов.

Бизнес в режиме "многостаночника"

Решила совместить найм и своё дело. Договорилась с руководством (что уже подвиг!). Нужна была деятельность, которая позволяла бы быть и тут, и там, и деньги зарабатывать, и свой "гешефт" получать. И я ничего лучше не придумала, как заняться чисто женским делом! В найме я производила бетон, а в своём бизнесе — организовывала услуги по его перевозке. Я была единственной женщиной в городе Ковров, которая покупала запчасти для КАМАЗов и МАЗов! Радовала себя и удивляла мужиков вокруг.

К своему бизнесу подошла со всей душой и умом. Надо знать все процессы! Поэтому я научилась водить КАМАЗ, МАЗ, погрузчик, загружать инертные материалы на заводах. Могла одна заменить любой технический персонал, легко достать любое количество цемента, песка, щебня.

Свой бизнес в рамках найма — это был осознанный выбор, прыжок в неизвестность ради воплощения собственных идей. Ну и конечно, лидерство — это forever! Раз решил, что ты лидер, значит, готов к развитию, самоотдаче, риску и постоянной работе над собой. Начался мой этап познания себя как серфингиста: постоянно лови волну, иначе смоет!

Плюсы и минусы: версия практика

Работа в найме давала стабильность и предсказуемость дохода. Это важный аргумент. Но вот какая ирония: зарплату в то время выплачивали с большими задержками (4-5 месяцев!).

И знаете, эти задержки сыграли в мою предпринимательскую копилку очень даже неплохо! Мой бизнес тоже не должен был стоять. Поэтому я искала клиентов, "выбивала" инертные материалы, а ещё… думала о команде (тогда люди стали для меня командой, а не просто ресурсом и гвоздями, которых можно забивать).

Люди — это не ресурс, это команда единомышленников! Нужно было обратить их в свою веру. И мы начали, в рамках завода, из говна и палок (из форм, которые оставались, и бетона) заливать блоки. Они, кстати, стали популярными. И таким образом я обеспечивала нашему заводу зарплату. Все сотрудники получали хоть какие-то деньги раз в неделю, чтобы кормить семьи. Вот этот стык для меня был очень важен.

В общем, работа в найме — это площадка для профессионального роста и развития. Там я получила знания об управлении, финансах, маркетинге, персонале, менеджменте. Эмоциональному интеллекту, эмпатии и интуиции там не учили (и до сих пор не учат..). Но возможности профессионального роста принесли мне понимание инструментов. Тогда в моём управленческом списке появились авторские круги (теперь это "мастермайнды").

Куда катится мир?

Сейчас стабильности даже в найме маловато. Люди гонятся за "длинным рублём", особенно топ-менеджмент. Мало кто готов отдавать себя, смотреть на найм с точки зрения долгосрока. В основном меняют время на деньги.

И нет ощущения, что ты делаешь что-то полезное. Если этого ощущения нет, то сделка с наймом становится кабальной. Если найти баланс между материальным и духовным, между стабильностью и самореализацией, то в найме вполне можно жить. Но нужно разобраться: а ты готов?

Я знаю людей, которые зарабатывают в найме больше миллиона в месяц. Но они не торопятся уходить в свой бизнес. Потому что там ты сам себе начальник и подчинённый одновременно. Ты учитель и ученик. Несёшь полную ответственность за свои решения и действия. Должен постоянно развиваться и строить коммуникации со всем миром. В корпоративном найме есть степень защиты.

Ответка за ошибки, конечно, прилетит. Но в отличие от предпринимателя, топ-менеджер рискует всего лишь должностью. Не своим состоянием (я не про психоэмоциональное).

Корпорации — это теплицы для выращивания растений. Если попал в благоприятную среду, тебя будут поливать знаниями и возможностями. Но это всё-таки стеклянная банка. В корпорации легко стать "солёным огурцом", даже если изначально был свежим. Важно, чтобы "огурец" оставался крепким, хрустящим и здоровым. Чтобы он хотел развиваться, давал креативные идеи и приносил пользу бизнесу.

Корпоративная культура: миф или реальность?

Я никогда не стремилась работать в больших холдингах. Там для меня слабая реализация из-за моей тонкой душевной настройки. Я не готова ходить по головам, чтобы построить корпоративную культуру. К сожалению, один в поле не воин. Искать единомышленников? У меня никогда не было большого ресурса на это. Хотелось не стопориться и ждать 10 лет, а делать в моменте.

Многие HR-директора сталкиваются с этим постоянно. Нам рассказывают красивые истории, но в большинстве случаев это сложная и плохо движущаяся масса. Не зря говорят, 80% бизнеса — это психология, а 20% — инструменты. Пока мы гоняемся за инструментами в найме, строить что-то интересное сложно. Поэтому люди ищут свободу в своём собственном найме.

Рыба гниёт с головы! Внедрять изменения в устоявшейся корпоративной среде — задача непростая. Потому что самая большая проблема — это не отсутствие идей, а нежелание руководства слушать и меняться. Чтобы это внедрять, надо разобраться со своими собственными ценностями.

Если в системе есть проблема, может быть, эта проблема — я? Поэтому люди, задающиеся такими вопросами, ищут стык: куда я хочу? Остаться в найме с таким уровнем ответственности и там реализовываться?

Я очень уважаю людей, которые честно говорят: "Я не предприниматель. Это не моя история". Я готов быть топ-менеджером, работать на компанию. Но брать на себя своё дело — не хочу, не могу, не буду. Это их выбор.

Так что же выбрать?

Как вы видите, можно совмещать своё и корпоративное. Сейчас это не перевозка бетона. Сейчас это бизнес-коучинг, два социальных проекта, в которых я участвую как автор в педагогической среде для обучения управленцев. В найме — это расширение границ с точки зрения технологического проекта. Мне понятно, как выстраивать внутренние процессы. Мне нравятся процессы и там, и там.

Я не готова от них отказаться, но я готова структурировать время и занятость, чтобы хватало на всё. Чтобы хватало внимания людям и там, и там. Мне кайфовее в своём деле. Там я сама себе хозяйка, строю нестандартные партнёрские отношения. Там всё нестандартное. Я совмещаю в радость и пользу в разных проявлениях- как модель, как спикер, как управленец, как ментор, как проводник для Души и…. И это очень сильно меня вдохновляет. Это приносит большой плюс и в мой найм, потому что мне там как раз не хватает креативности и динамики развития.

Для меня смелый шаг был, когда я пришла к руководству и сказала: "У меня есть потребность. Я готова работать в найме, делать задачи за три дня и развиваться ещё как-то. Вам интересно работать с человеком, который развивается и развивает людей в своей компании?" Мы договариваемся, не прячемся, не боимся своих уязвимостей.

Для меня совмещение найма, поиск баланса между работой, личной жизнью, корпоративным наймом и наймом собственным — это большая работа. Здесь много аспектов: свобода выбора, я хотела так, как я хотела. Я просто пошла в собственную смелость и ответила себе на вопрос: "Что я хочу в своей жизни изменить?" И я не нашла ответа, что я хочу уйти оттуда или зайти туда. Я хотела и то, и другое. Насколько это плохо, насколько это хорошо — не знаю. Это всего лишь мой опыт.

Я ни к чему не призываю. Просто хочу сказать, что это можно делать. Можно делать, нужно делать, если у вас есть такая потребность. В конце концов, из своего найма люди заходят обратно в корпоративный. Потому что пасуют, сдаются, не хотят ответственности, не понимают, что происходит, не ушли в свою глубину, не знают, что это такое. Кто-то наоборот. А кто-то, с кем я работаю, мы простраиваем этичную цепочку по выходу из найма.

Я точно могу сказать, как можно выходить из этих моделей, как этично заходить в историю совмещения того и другого. И я этим занимаюсь уже больше 25 лет. И как-то мне это удаётся. И как видите, я пишу статью, не сдохла, ноги не протянула. Ещё при этом у меня каким-то образом появились успешные дети. Я много путешествую. Я много работаю с клиентами. Я много чего делаю. Занимаюсь с 4 до 6 утра дыхательными практиками и управлением энергией. Могу себе позволить совмещать 3-4 проекта одновременно, которые находятся и в найме, и в своём деле, и в корпоративном найме.

Важно понять, зачем вы гонитесь. В погоне за прибылью не забывайте о самодисциплине и режиме. Как говорится, тише едешь, дальше будешь. Умение формировать полезные привычки, создавать ритуалы и контролировать импульсы — это залог долгосрочного успеха и в бизнесе, и в карьере.

Настоящее управление — это не только профессионализм, но ещё и человечность. Не потерять свою человечность, уметь улыбаться, быть вежливым, оставаться искренним и проявлять уважение к уязвимости. Это качество, которое вдохновляет, мотивирует себя, команду и ближайший круг.

Люди видят нас насквозь. Они чувствуют, когда мы искренни, а когда только играем роли. Научитесь делать это филигранно, быть в ладу с самим собой. Тогда можно совмещать и то, и другое.

Важно не забывать о себе. Будьте внимательны к своим мыслям, они ведь начало поступков. Если внутри нас гаснет огонь, все навыки и компетенции теряют смысл. Умение радоваться жизни, получать удовольствие от дела — это эгоизм, необходимый для достижения успеха и в корпоративном, и в своём бизнесе.

Метафора на десерт

Я просто нашла для себя, что найм и свой бизнес — это как коромысло. Цельное! И когда ты вешаешь туда вёдра с разной наполненностью, оно может рухнуть или сломаться. Вот для меня это коромысло всегда в определённой наполненности вёдер и того, и другого. Я себя чувствую хорошо, у меня потрясающая осанка. Я радуюсь, потому что сохраняю баланс. Это не тяжесть, это баланс.

Желаю тем, кто сейчас мучается, уходить в свой бизнес или оставаться в корпоративном, представьте, что вы несёте это коромысло. Поиграйте с этим. Что это за коромысло? Из чего оно сделано? Что в этих вёдрах налито? Как часто вы бываете и там, и там? Чем вы хотите это наполнить в конце концов?

Я люблю размышлять через метафоры. Искренне желаю, чтобы через эту метафору вы разобрались с тем, что у вас сейчас внутри.

В работе на дядю и в своём бизнесе всегда есть место для развития и самореализации. Главное — понять, что вам ближе: создавать, созидать или просто выполнять какую-то функцию. Для меня это ещё и служение. Служение людям, служение Творцу, служение своей задаче души. И когда есть гармония, тогда нет никаких вопросов. Искренне желаю вам найти свой путь!