Я работал контент-директором в крупном маркетплейсе услуг и не прошел испытательный

Один крупный маркетплейс услуг (там можно найти сантехника, репетитора, психолога и даже клоуна) в 2016 году взял меня работать контент-директором.

Мне в подчинение дали отдел из трёх копирайтерок сильно старше меня (а мне было тогда 27).

Проблемы начались буквально с самого начала — на самом деле ребята хотели не кого-то с рынка, а одного конкретного человека, который им отказал, но предложил пособесить меня — и собесы я спокойно прошёл.

Мой отдел работал из офиса, а я удалённо, хоть и приезжал на ночном поезде фактически каждую неделю и с 6 утра куковал в прекрасном офисе у метро Аэропорт один. И я очень недооценил этот риск — у сотрудниц были смолл-толки и просто возможность как-то вслух сказать, что их не устраивает. Поэтому всё это копилось и копилось.

Я ни в коем случае не виню их ни в чём — правда прилетел какой-то волшебник в голубом вертолёте и начал рассказывать, как мы сейчас всё сломаем старое и построим новое, да так и продолжал рассказывать.

При этом некоторые важные шаги, которые я предлагал, мне просто заблокировали. Например, начать нормально вести соцсети. Или не смешивать в блоге сразу три очень разных аудитории.

Зато мы успели сделать несколько писем для тематической рассылки — и делали, кстати, с парой человек, которые сейчас работают в Т⁠—⁠Ж.

В принципе, это всё, что я успел сделать. Оглядываясь назад, понимаю, что сам бы себя уволил гораздо раньше.

Спустя два месяца я понял, что сижу в какой-то чрезвычайно глубокой яме и не понимаю, как из неё выкарабкаться. На работе не ладится, всё не нравится, что-то в целом не так. Плюс встал на весы — за два месяца на стрессе я набрал 15 (пятнадцать) килограмм ещё более лишнего веса.

Поэтому, когда директор по маркетингу сказала, что мы расходимся и я не прошёл испытательный, просто выдохнул.

Это была работа, к которой я не был готов, плюс у меня не были достаточно развязаны руки, чтобы делать какие-то смелые шаги (ну и я боялся, если честно).

Само собой, на разговоре я просил, чтобы мне дали ещё один шанс, пытался зацепиться как-то за это место. Это был первый раз, когда не я уходил куда-то на повышение, а меня увольняли — это сильно подкосило меня морально и физически.

Так вышло, что сдавать дела мне было относительно просто — я накатал гугл-документ на 20+ страниц и всё.

Но самое крутое — в последний день работы (хотя по факту я закончил ещё раньше) я уже сидел в Петербурге в Доме Зингера и договаривался о работе во ВКонтакте (первая постудуровская эпоха, ещё до всех сложных турбулентностей. И меня взяли — буквально сбылась моя карьерная мечта.

Легко расстался со всем, потому что не успел прикипеть ни к месту, ни к людям.

Несколько лет я пытался справиться с последствиями этого увольнения — синдром самозванца очень сильно бил меня по почкам, пяткам и голеням.

На самом деле этот опыт помог мне разобраться в том, чего на самом деле хочу от своей карьеры — и благодаря этому увольнению всё вышло так, как вышло.

Из этой компании я ушёл в ВК, начал строить редакцию, после передал в надёжные руки нынешнего главреда Лены Колесник, перешёл в Лайфхакер, из которого выделились в Палиндром — здесь мы запустили 10 бренд-медиа за 2 года, что в итоге привело меня в медиапроекты Т⁠-⁠Банка.