Приложение Т—Ж
В нем читать удобнее

15 признаков, что бизнес пора закрыть: опыт предпри­ни­ма­телей

25
Аватар автора

Наталья Модель

разбиралась в провалах бизнеса

Страница автора

В любом бизнесе случаются кризисы. Но бывает так, что наем сотрудников, новая рекламная кампания или оптимизация процессов не помогают. Тогда стоит принять сложное решение — не копить долги, а начать заново или переключиться на другой бизнес. Героям наших материалов приходилось закрывать свое дело — мы собрали 15 историй, в которых это было необходимо.

Расходы превысили доходы в два раза

Что за бизнес: бар
Сколько проработал: четыре месяца

Даниил открыл бар в центре Москвы, вложил в него 79 млн рублей, но просчитался: кажется, основная аудитория таких заведений тогда уехала из страны. Уличного трафика для выхода в плюс не хватало. Выручка за первый месяц работы была 2,9 млн рублей, а расходы — 5,4 млн рублей. Инвесторов найти не вышло, и проект пришлось закрыть

Пришлось взять много займов под высокий процент

Что за бизнес: производство одежды
Сколько проработал: 10 лет

Для развития бизнеса Дина регулярно брала кредиты под большие проценты, плохие продажи тоже перекрывала займами. Бизнес рос, но финансовая модель не сходилась: в декабре 2019 года продать получилось на почти 3 млн рублей, а расходы выросли до 4 млн. Когда долг перед банком увеличился до 1,6 млн рублей, Дина решила закончить со своим брендом

Несколько способов поменять продукт не сработали

Что за бизнес: студия керамики
Сколько проработал: три года

Алина исполнила свою мечту и открыла студию росписи керамики. Рассчитывала, люди будут приходить и сами красить посуду, доход быстро вырастет, а силы и время тратить не придется. На деле клиентов не было, пришлось зарабатывать на вечеринках для детей. Потом началась пандемия, прибыль совсем упала, и проект решили закрыть

Не получается привлечь достаточно клиентов

Что за бизнес: кофейня
Сколько проработал: шесть месяцев

Кофейня Дмитрия работала в плюс, если в день он обслуживал порядка 70 клиентов. Но чаще получалось не больше 40—50 человек. Предприниматель пытался увеличить посещаемость и средний чек: проводил книжные свопы, стендап-шоу, кинопросмотры, выставки, продавал книги, заказывал рекламу у блогеров. Но трафик не вырос, пришлось закрываться

Резко выросла конкуренция

Что за бизнес: магазин одежды
Сколько проработал: полтора года

Евгений открыл по франшизе магазин Black Star Wear в ТЦ, вышел в плюс с первого месяца. Но по соседству появились магазины, которые торговали контрафактом, одежда у них была дешевле. Потом в городе открылся новый ТЦ, посетителей в этом стало мало, а магазин начал приносить убытки

Изменились рынок и потребительское поведение

Что за бизнес: туристическое агентство
Сколько проработал: шесть лет

Денис открыл турагентство в 2013 году. Сначала все шло неплохо, но потом купить тур, забронировать отель и авиабилеты стало возможным и без посредников. Так бизнес стал никому не нужен

Непонятно, откуда брать новых клиентов

Что за бизнес: антикафе
Сколько проработал: три с половиной года

Дмитрий открыл антикафе в районном городе Лиски. Концепция удалась, у него были постоянные гости, о месте знала вся креативная молодежь. Но клиентов не хватало, а новым взяться было неоткуда: из соседних городов не поедут посидеть в антикафе

Явная ошибка в модели продаж

Что за бизнес: интернет-магазин боксерских перчаток
Сколько проработал: четыре месяца

Михаил решил продавать боксерские перчатки онлайн. Но потом понял, что не каждый товар хорошо покупают в интернете: спортсменам важно померить перчатки, потому что каждый чувствует их по-своему — одному жмут, другому великоваты, кому-то нужны мягкие, другому жесткие

Товар часто ломается

Что за бизнес: продажа и аренда квадрокоптеров
Сколько проработал: год

Константин продавал и сдавал в аренду бизнесу небольшие промышленные квадрокоптеры. Клиенты были, но устройства часто падали и ломались. Дроны классом выше компании покупали напрямую из-за рубежа, так им было выгоднее. Нехватка клиентов плюс много расходов — Константин зафиксировал убыток в миллион рублей и закрыл бизнес

Начался финансовый кризис

Что за бизнес: производство столешниц
Сколько проработал: два года

Наталья делала столешницы и другие элементы интерьера из камня. В 2014 году начался кризис: рубль упал, цена материала резко выросла, а заказов стало очень мало, финансовая модель не сходилась

Непонятно, как развиваться

Что за бизнес: кондитерский цех
Сколько проработал: два с половиной года

Дмитрий с другом арендовали хлебное производство, чтобы поставлять булочки в школьные буфеты. Потом законы поменялись, и школы не продлили контракты, а с магазинами не получилось договориться о поставках. Дмитрий попробовал печь хлеб и лепешки в тандыре, но особой прибыли это не принесло. В итоге кредиты остались, а идеи для развития — нет

Локация не подходит под продукт

Что за бизнес: точка по продаже чая в ТЦ
Сколько проработал: пять месяцев

Виктор открыл чайный островок в ТЦ в новом районе на окраине города. Там должны были открыться аквапарк и гипермаркет товаров для дома, но запуск затянулся. Люди ходили в продуктовый по соседству, чай их не интересовал

Расходов по бизнес-плану было меньше, чем в реальности

Что за бизнес: кофейня
Сколько проработал: семь месяцев

Алиса открыла кофейню, но расходов оказалось больше, чем она прописала в бизнес-плане, и пришлось брать кредиты. Еще ошибка: она не учла, что придется тратиться на маркетинг. Долги росли, денег не хватало даже на зарплаты, люди отказались работать. Бизнес пришлось закрыть

Заниматься бизнесом не интересно

Что за бизнес: студия маникюра
Сколько проработал: два года

Егор открыл бьюти-салон своей девушки. Потом они расстались, предприниматель попробовал сам управлять проектом, но направление было совсем не интересно, и разбираться в нюансах не хотелось. Поэтому он продал салон

Появились проблемы со здоровьем

Что за бизнес: школа искусств
Сколько проработал: восемь лет

Бизнес Дарьи и Марии активно рос, но им было тяжело: пришлось сменить три помещения, прибыль отдавать кредиторам. Найти людей, кому можно было бы спокойно передать часть задач, не вышло. Обе сильно уставали, не находили времени на отдых и личную жизнь. В итоге выгорели и стали часто болеть — было уже не до бизнеса

Все о бизнесе — в нашем телеграм-канале

Делимся последними новостями для бизнеса и кейсами предпринимателей из разных сфер

Полезное для тех, кто планирует открыть бизнес:

Наталья МодельКак вы считаете, что сегодня мешает бизнесу развиваться?
  • MinnaloushВысокая налоговая нагрузка, высокая ставка по кредитам, излишнее гос регулирование. И менталитет, помноженный на сильные проблемы в экономике страны.0
  • EkaterinaС детства хотела быть именно наемным работником, но высокооплачиваемым. Но, так получилось, что в определённый момент звезды сложились и занялась бизнесом. Прибыль была, но небольшая. Любое её увеличение стоило очень дорого, не в плане финансов, а именно энергетически и с точки зрения времени. Очень нервировало, что нельзя напрямую повлиять на "клиентов" и соответственно прогнозировать доход. Впоследствии передала бизнес подруге, которая работала у меня в найме и отчалила в другую страну) Что скажу: лично для меня найм удобнее, интереснее и выгоднее своего дела. Хотя может просто нет коммерческой жилки) Я бы хотела бизнес в виде пассивного дохода без моего участия, как у знакомого, которому отец подарил отель. А во реальный бизнес с активным руководством - Не моё.12
  • СергейТак весь нормальный бизнес поделен между не большой кучкой людей и их знакомыми,а все остальные,кто хочет заниматься каким то бизнесом,еще и легально,может не повезти0
  • Олег ЮровскийНу в кейсе про чайный островок в тц были и другие проблемы,которые возможно перевешивали даже плохое место в ТЦ.Как минимум в том,что магазином занялся человек который не очень хорошо разбирался в этом чае и чайных церемониях,при этом заказал довольно дорогие,но ненужные товары+очень плохое название5
  • Андрей ШалаевНалоги.. да и бизнес в основном- перекупка продажа товара. Взять по оптовой цене, продать в рознице. Ну а наценка ?, налоги, отчисления и уровень жадности купи-продая.2
  • LayPiEkaterina, отелем тоже нужно заниматься, или через какое то время ему придёт конец7
  • Кабина БелазаMinnaloush, люблю когда приплетают менталитет. Обычно тот, кто говорит такое вслух, сам себя считает лучше других, а клиенты/контрагенты/гос.органы это всё неправильные люди (а то и вовсе быдло). Непонятно только почему у остальных бизнес получается несмотря на выдуманные проблемы с "менталитетом"1
  • Тимофей РазовЛюбовь, а что вы продавали?1
  • MinnaloushКабина, а у меня получается, кто сказал, что нет?) просто здесь развивать его не хочу дальше. По всем выше написанным причинам. Гадливость, знаете ли1
  • MinnaloushАлександр, эта страна никого не кормит, не лечит и не обучает. Это все делается на наши налоги.3
  • АлександрMinnaloush, разве это не имеется ввиду ?0
  • Jeanne de GrammontMinnaloush, кста, а у вас самой какой менталитет? Кенийский, парагвайский? Как выросла такая роза среди нас, борщевика богомерзкого?0
  • Ветер ПровансаМеня искренне восхищают цифры в посте! Начинала бизнес, имея минус на кредитке и без вложений. Настолько бедственным было финансовое положение... Находила Клиентов и под них закупала товар. Дело шло и я опустошала кредитки, брала займы у знакомых. Как человек, который пришел в бизнес с долгами, смею предположить, что есть проблемы в бизнес модели. Когда средства ограничены, надо сильнее резать расходы. Когда не ограничены - тоже. Потому что никогда не знаешь, где тебя ждет проблема У меня однажды покупатель умер, пока ждал товар😢 В итоге посылка месяц каталась туда-сюда0
  • Дмитрий БойковЖелание правительства максимально регламентировать бизнес. Эти меры порой наивные и жесткие (как с персональными данными), порой просто бесполезные как, например, сервисы по продвижению своих товаров в Китае, а иногда - узкоспециализированные - производство дронов для СВО. Не всем эти меры подходят. По итогу, выплываем как и 20 лет назад - как можем...4
  • LayPi, если есть адекватный управляющий, можно активно не вовлекаться. по крайней мере в давно работающих проектах.2
  • Minnaloush, я вас понимаю. просчитывали импорт определенной группы товаров. только ндс + пошлины: 35%.. есть страны, где 10, например. и это капля в море причин, почему бизнесу непросто.1
  • Minnaloushshe, мы везли авто по параллельному импорту. И тут нас настиг утиль сбор. И сразу авто на 25 процентов за 1 день подорожали. Поэтому и цены такие на импорт. А своего ничего нет или есть такое, что обнять и плакать1
  • user6287201she, управляющий без вашего плотного участия работает на себя в Вашем проекте за ваш счёт. А если плотно заниматься, то нужен не управляющий, а ассистент2
Сообщество