Сила наименования: почему название должности так важно

Вы точно согласитесь, что название должности, на которую вы приглашаете сотрудника в вашу компанию, играет ключевую роль.

Это самая содержательная часть вашей вакансии, от которой будут строиться все функции и обязанности.

Это то, что вы «продаёте» специалисту вместе с компанией и это то, что кодирует его будущую модель поведения, формирует нужный вам фрейм и складывает роль внутри команды.

Самый яркий инсайт для меня — это разница между должностью продюсера и менеджера. В нашем агентстве мы несколько лет назад ушли от последней.

Обе — для планирования и руководства реализацией проекта, но в нашем понимании:

• менеджер — это тот, кто исходит из имеющихся ресурсов и ограничений, его компетенции и энергия направлены внутрь, они «сжимают» проект, они тратятся на уложиться, успеть, соответствовать плану. Это правильно, но подобный фокус чаще заставляет специалиста забывать, зачем мы все и всё это делаем, зачем Заказчику решение этой задачи, что за её рамками, зачем ему этот продукт.
• продюсер — это тот, кто исходит из возможностей. Тот, кто может выйти за пределы. Его компетенции направлены наружу, то есть на большую ёмкость, силу, эффект и результативность проекта. Это возможность в творческих, креативных и ИТ задачах мощнее реализовать преимущество от создаваемого проекта для самого клиента (ROMI) и агентства: выложить крутой кейс, получить награду на конкурсе или рейтинге.

Что думаете о таком инсайте? Пишите в комментариях, какие должности, на ваш взгляд, формируют неправильный рабочий контекст.