Мнения
4K

Мнение: сотруд­никам нет смысла перерабатывать во благо начальства

57

Этот текст раньше был комментарием. Вы тоже можете поделиться своим мнением под любым материалом или написать пост в Сообщество

Аватар автора

little-witch

устала жертвовать собой

Страница автора

Всегда удивлялась, разве компаниям обязательно решать проблемы переработками?

Или все же надо нормально организовать работу, о чем и говорят зумеры? Это скотство — требовать бесплатных переработок, пользуясь тем, что у людей нет выбора, но почему-то сотрудники старшего возраста активно это поощряют.

Ответственность за результат не должна выражаться в переработках. Она должна отражаться в правильно организованных процессах. В конце концов, результат нужен руководству, а не сотрудникам. Это владелец бизнеса получит миллионы за проект, а работник, который гробит свое здоровье переработками, получит от этих миллионов дай бог 1%.

Зато работодатель ожидает, что сотрудник непременно будет гордиться своим вкладом, тем, насколько он классный и ответственный. И пока исполнитель получает 50 000 ₽, не видя, как растут его дети, работодатель летает на море и покупает пятую квартиру.

Компетенция должна нарабатываться в рамках выделенных рабочих восьми часов. Трудовой договор для этого и существует: он строго фиксирует обязанности и права обеих сторон. Рост зарплаты, как и повышение, должны быть за результат, достигнутый за рабочее время. А не за то, кто дольше свои штаны просиживает в кресле. И превращать работу в «я ставлю тебе задачу, которую можно выполнить только за десять дней, на неделю, потому что ты же ответственный, покажи мне свои результаты, тебя за это поглажу по головке» — это мерзость.

Низкая самооценка заключается в том, чтобы служить работодателю, как какой-то раб, сидя десять часов вместо восьми, мол, «глянь, какой я хороший парень, цени меня», в ожидании, пока хозяин великодушно кинет кость. Тот, кто знает себе цену, унижаться и пресмыкаться точно не будет.

Я сама перерабатывала и очень упорно от этого избавляюсь сейчас. Через пять лет после моего увольнения работодатель меня и не вспомнит, зато его дом будет построен на моем здоровье. И на здоровье тысячи таких же простых людей.

РедакцияЧто думаете? Поделитесь своими аргументами:
  • КонстантаРазные ситуация бывают, но в целом, я против переработок12
  • Pureneiaдопускаю для себя переработки не более 8ч в неделю и не более 16 ч в месяц с условием что работа в нерабочее время оплачивается в двоеном размере. в ином случае никакой работы, даже чаты не читаю как только выйду из офиса. это ведь в первую очередь работодателю нужен быстрый результат а не мне46
  • Артем МихайловМой опыт говорит о том, что работодатели и директора отнюдь не пинают балду, а работают и стрессуют гораздо больше линейных работников, но то, что выхлоп все равно несопоставим, тут я полностью согласен. Ну нужно рвать сердце, зарабатывая (или экономя) фирме миллионы, фирме все равно. Но и забивать на любые дополнительные усилия тоже крайность, ситуации разные бывают.40
  • Анна ПономарёваСогласна при условии, что переработки связаны именно с неадекватностью требований, а не с отсутствием организованности самого сотрудника. Встречала случаи, что сотрудник гоняет балду в рабочее время, а потом в три дня пытается впихнуть двухнедельный проект, то же самое могу сказать про бухгалтерию, если нет отдельного сотрудника по обработке первички, они все в кучу кидают, типо потом разберёмся, а потом как подходит отчёт, начинают все это проводить, что-то у них не сходится, начинают дёргать смежные отделы на тему "куда это было, а куда это" и сидят потом круглосуточно на работе27
  • Нехетти ГринКто тот единственный, ненаглядный, проголосовавший "нет"?10
  • Luna MoonlightAlexey, бесценный опыт в консалтинге - это презентации делать, налив туда как можно больше воды и используя все возможные buzz words?7
  • Анна ОпякинаУ нас переработки оплачивали в двойном размере. Многие, у кого были кредиты, ипотеки и тп, с удовольствием оставались на переработку. Но у нас обычно не спрашивали, хотите ли переработать. Надо срочно сдать проект. Все дружно перерабатываем. Если бы был выбор, то я бы отказалась.6
  • Александра МорозоваНехетти, директор жи, или владелец бизнеса8
  • Alexey OrekhovLuna, ну да, наверное поэтому аудит от big4 является глобальным эталоном, несмотря на случаи провалов, дизельгейтов и Wirecard)) И все компании из индекса Мосбиржи глупенькие, покупали их услуги, вместо нормального, православного аудита по МСФО от "Шишкин&Мышкин и партнёры" безо всякой buzz-бесовщины3
  • Гусь лапчатыйAlexey, зря вас минусуют, имхо. Если знаешь, ради чего перерабатываешь – почему нет? Если это рост и двигатель карьеры, то это «работа на себя и свою карьеру». Обычно переработки бессмысленны, когда это не дает плюшек, а просто занимает больше времени. Раньше с задачами можно было уложиться в 40 часов, а теперь надо «поднажать», и теперь такие же постные неинтересные задачи, не дающие ни профессионального, ни карьерного роста, занимают 60. Они и ощущаются как «ну ща акционеры заработают, а я что?»9
  • АнтиконсьюмеристЯ нормально отношусь к переработкам, но только за повышенную оплату. Это неплохой шанс дополнительно пополнить карман (если конечно это не каждый день).6
  • little~witchAlexander, я работаю в АйТи, есть очень много способов предотвращения таких случаев. Работать и задерживаться приходится, пока не откатят изменения/не найдут поломку. Это, во-первых, редкость, во-вторых, процессы организовываются так, чтобы такие проблемы разрешались быстро. Говорю именно про приложеньки, потому что знаю все изнутри. «У бизнесов небольших размеров технически нет денег на 100% покрытие суток дежурными нужной квалификации» - поэтому как минимум есть правила: не раскатывать функционал в пятницу и по вечерам перед концом рабочего дня. И именно дежурные должны быть специалистами, которых нанимают за отдельную плату, они не должны чинить проблему, их дело - откатить все потенциально ломающие изменения. Если что-то легло не из-за изменений, никто не знает, что случилось, то такие переработки должны оплачиваться. Это, конечно, грубое описание, по факту бывает много разных ситуаций, но общая суть такая.20
  • Сёмка ДруковЕСТЕСТВЕННО!!!1
  • Shuma MishkovЯ выключил уведомления из рабочих чатов на телефоне и стал спокойнее и счастливее. В рабочее время я у компа и за всем слежу, а в нерабочее время мне не интересно что там происходит. Если будет что-то действительно важное и неотложное - меня все равно найдут через ЛС в телеге или будут звонить. Работу свою мы делаем хорошо, поэтому такая «неотложка» бывает редко. Делайте свою работу хорошо и уважайте себя и своё время.18
  • АнастасияКогда только начинала работать, часто перерабатывала и не ходила на обеды, позже поняла, что за это мне даже «спасибо» не сказали, а здоровье и моральное спокойствие мне важнее. Теперь при любом раскладе обязательно обедаю и ухожу с работы в 18:00. У нашего руководителя видимо другая позиция, бывает она присылает на почту письма в 18:30 (это я уже узнаю утром), зачем-то нас напрягает в вечернее время в рабочих чатах и тд. Это ее личное дело, если хочет, пусть работает за бесплатно. У меня помимо работы есть свои дела.18
  • Udi ErzaГероизм одних, это следствие недоработки других. Все правильно сказано, что выгоду получит владелец бизнеса, который так организовал процессы, что всем приходится работать больше. Обычным работниками ничего от этого не достанется. Более того, как только работник уволится, компания про него мгновенно забудет, какой бы "семьёй" они не были. Поэтому работать надо только в рамках договора - ты мне деньги, я тебе свое время, но на строго оговоренных условиях.15
  • Udi ErzaAlexander, "...У бизнесов небольших размеров технически нет денег на 100% покрытие суток дежурными..." Ну может тогда и не замахиваться на то, чего не можешь сделать? А то звучит как - я хочу построить завод, зарабатывать миллиарды, но денег у меня особо нет, потому поработайте на меня бесплатно. Отсутствие денег, это чья проблема?6
  • Udi ErzaAlexey, здесь некорректно говорить о переработках. Тут договор - ты мне почти всё своё время, я тебе - опыт. Как раз всё корректно. Кого не устраивает - просто не работают. Это не принуждение, а особенность отрасли.7
  • shamanru2000Часто, если переработки регулярны, это не правильный подход к работе, к объемами.... Иногда, если необходимо доделать работу или проект, вполне могу задержаться или взять на дом. Обычно не чаще раза в месяц, иначе начинает напрягать.1
  • AlexanderAlexey, наверное потому что без аудитов от big4 эмитентам не дают кредитный рейтинг, а даже если и дают, то банкам за выданные таким эмитентам кредиты эти же big4 пишут реклассификацию качества кредитов иногда с влиянием на резервы/капитал. А это тоже влияние на кредитный рейтинг и влияние на структуру спроса на ценные бумаги (включая долговые) эмитента со стороны больших фондов (у которых аудиторы такие же big4). Ну и в ПАО обычно есть аудит big4 для мсфо и всей вот этой шняги, и есть аудит фактических владельцев как раз условный Шишкин&Мышкин который задаёт сильно более релевантные предмету аудита вопросы. А если говорить конкретно, то пока выглядит так что только big4 имеет негласное право писать в отчётах 2+2=5. точнее 2+2=4+гудвил (и этот самый гудвил в миллиардах оценивать и на баланс ставить) Также big4 может под свои(своих клиентов) цели МСФО то и поменять(либо знать об этих изменениях за несколько лет и правильно оформлять бумажки), а остальные нет.4
  • little~witchAlexander, > Рад за вас если у вас всё так просто))) А что тут сложного? На это даже мем есть) +Раскатки за день до и в день важных дат с максимальной нагрузкой (например, для банков это зарплатные дни) тоже запрещены. Как раз чтобы снизить риски «что-то упало - бизнес теряет огромные деньги». > И чем меньше количество таких проблем (часть проблем существенно не влияет на бизнес), тем сложнее обосновывать нужность круглосуточных дежурных. Если проблема несущественно влияет на бизнес, то она ждет до начала рабочего дня. А оценить влияние на бизнес бывает не так уж сложно (опять же, зависит от проблемы), для этого есть метрики доступности. > А еще есть в целом списываемые на релиз ситуации "релизили функционал в выключенном состоянии в марте, сделали минимальные проверки, фактически включили в мае, пик начала реальной эксплуатации пришелся на субботу". Решается включением на каком-то отдельном небольшом городе сразу, но не всегда это возможно. И функционал в этом случае откатывается, а на следующий рабочий день люди разбираются в ситуации. > Но эти куски приносят денежку бизнесу. Доработать возможности нет, а выкинуть жалко, а нужно чтобы работало. Это проблемы бизнеса, а не работников. В серьезных компаниях даже маленькое MVP не попадет на прод без тщательного тестирования. Если оно попало, то бизнес осознает последствия и не должен закрывать такие дыры чужими переработками. Это как раз про неправильность процессов. > Кто будет делать в 15:00 субботы хотя бы анализ "это наше/не_наше и мелочь/авария"? какие-то другие "они"? > внешние внезапные проблемы В крупных компаниях это дежурные. В каких-нибудь стартапах это свободный разработчик, но такая переработка должна оплачиваться х2, как указано в законе. Совсем убрать экстренные переработки невозможно, я, когда устраиваюсь в компанию, тоже оцениваю ее возможности, политику и т.д. И все внешние падения - это скорее редкость, чем правило. А если правило, компания должна заменить поставщика. Если компания решает забить и выживать за счет переработок, это тоже красный флаг. > недопустимо сейчас в большинстве случаев для массового пользователя "упало в пятницу вечером, починим в понедельник" и индустрия в целом это понимает, а оплатить может не всегда в т.ч. по объективным причинам. Тогда не стоит лезть в индустрию. Почему бизнес должен зарабатывать за счет бесплатной работы сотрудников? Вы же, наверное, не придете в кафе и не скажете «ой, у владельцев денег нет, поем просрочку». Тут то же самое - если замахиваешься на доступность 24/7, должен понимать, как она обеспечивается.4
  • little~witchAlexander, > Тут как говорил классик "с деньгами и дурак может, а ты без денег попробуй". Ну, тогда пусть садится и чинит сам) Вот и попробовал. А пробовать бесплатно за счет окружающих - это скотство.4
  • Udi ErzaAlexander, не надо придумывать искусственные схемы, когда денег нет, а очень хочется. Если спрос устойчивый, то найдутся те, кто сможет нормально сможет всё организовать - и капитал найти, и труд нормально оплатить. Правильно сказали - переработка это когда взамен времени ничего не получаешь, а если взамен потраченного времени идёт адекватная компенсация ( деньги, опыт, проч.) то это никакая не переработка.1
  • Alexanderlittle~witch, это хороший подход для ситуаций когда у бизнеса стабильная операционная среда и маржа не уменьшается резко в три раза, а кредитные расходы не растут в три-пять. В нормальных условиях были бы и дежурные и допилки MVP. Я по крайней мере предпринимаю попытку работать в таких условиях, а не "раз денег нет у меня лапки, вот моё заявление". Сейчас я вижу как подгорает у коллег, пришедших в отрасль в ковидный хайп с явным профицитом и денег и ресурсов на всякую цифровизацию. А когда за 15 лет это уже четвёртый или пятый такой шторм С какими-то плановыми переработками(работать планово 50 часов в неделю, а не 40) я уже давно завязал. Также есть отдельный вид начальников "если сотрудник уходит вовремя то он плохо работает", с какими у меня как правило очень плохие отношения. >> для этого есть метрики доступности >> но такая переработка должна оплачиваться х2 Я оценил потратил 2 минуты, влияния нет. За месяц может 10 раз на 50 минут. Толку с такой оплаты 0 даже с двойной. Иногда я могу быстро принять решение с телефона, иногда не могу и нужно подключиться и за те же 2 минуты принять решение. Но это всё равно работа >> В крупных компаниях это дежурные. А это уже то с чего я начал про 100% покрытие дежурными. "если у вас нет покрытия 100% дежурными просто покройте дежурными" Спасибо за совет)) >> компания должна заменить поставщика А это разработка, тестирование, по хорошему еще и поддержка двух решений одновременно, изменение смежных процессов если есть влияние. А если это инфраструктурный оператор, то тут ещё сложнее. >> в марте ... фактически включили в мае >> И функционал в этом случае откатывается В простых случаях у вас конечно всё хорошо. Удачи вам откатить функционал поверх которого за месяц релизили по нескольку раз в неделю . Или это предложение откатиться на два месяца назад? Хорошо откатываться когда есть состояния 1-2-3 с третьего на первое. А если это на самом деле 1-2-3-....-25 (стандартная ситуация для достаточно сложных систем) и нужно убрать изменение 2...3 то тут уже даже если получится технически быстро организовать условный git revert А так как технически это уже будет состояние 26 а не стабильное протестированное второе, то и тут по хорошему должна быть вся релизная схема.0
  • little~witchAlexander, > А это уже то с чего я начал про 100% покрытие дежурными. "если у вас нет покрытия 100% дежурными просто покройте дежурными" Спасибо за совет)) Крупные компании вполне способны нанять дежурных.) На то они и крупные, у них есть деньги. А еще может быть жадность, которую вы поощряете. Там вообще-то еще продолжение было, на которое вы закрыли глаза: « В каких-нибудь стартапах это свободный разработчик, но такая переработка должна оплачиваться х2, как указано в законе.». > А это разработка, тестирование, по хорошему еще и поддержка двух решений одновременно, изменение смежных процессов если есть влияние. А если это инфраструктурный оператор, то тут ещё сложнее. Это обычный рабочий процесс. Можно, конечно, еще 10 лет сидеть и жевать кактус - бизнесу комфортно, конечно, когда линейные сотрудники устраняют все последствия их решений за бесплатно в нерабочее время) Я бы таким линейным сотрудником быть не хотела. И компанию такой адекватной не считаю. > Удачи вам откатить функционал поверх которого за месяц релизили по нескольку раз в неделю . Как-то же вы его включили конкретно в мае, а не марте, когда выкатили в прод? Значит, тем же способом и отключаете. Это может быть флаг, может быть точка входа, может еще что-то. В целом часть описанных вами проблем решается правильной архитектурой и процессами, которые позволяют быстро включать/выключать функционал, не выкатывать в прод откровенно сырые фичи и т.д. То есть тут бизнес откровенно экономит. Но при этом хочет получать хорошие деньги. Если бы так было можно, многих профессий в айти вообще бы не было. > Я оценил потратил 2 минуты, влияния нет. За месяц может 10 раз на 50 минут. Толку с такой оплаты 0 даже с двойной. Если это происходит постоянно, то такое должно оплачиваться, как вариант, увеличением премии. Даже если это всего час в месяц. Это час нерабочего (!) времени и по факту добрая воля сотрудника. + параллельно должно выясняться, почему это происходит постоянно, и как от этого уйти. Не бывает такого, что каждый раз все летит и никто ничего не может с этим сделать.))3
  • Алина ЕвсееваПервое о чем должен помнить каждый человек (не владелец своего бизнеса), что он работает на благо владельца компании а не на свое, так что переработки в мои планы не входят, если они не оплачиваются конечно2
  • Никита КлимановВсе индивидуально. Если директор Человек (а не человек), то редко, но можно согласиться на переработку. Особенно если это сулит доп. деньгами3
  • Забаненый за правдуОбязательно в каждом посте о работе приплетать зумеров?) Я не зумер, но реально надоел уже этот цирк5
  • ВеленаAlexey, ну я даже не знаю, почему в 18-22 года не надо спать 2 часа в сутки. Мб потому что это нереально? И вы нереальщину описываете. Вы так не работали вдолгую. Мб вы так работали месяц максимум. И то. Не каждый день. Ну не могли вы так физически работать. Мои искренние сочувствия, вот честно. Жаль, что вам пришлось. А так- да, много как можно, концлагеря в свое время нам показали это. Я предлагаю вернуться к такому режиму. Тут люди экономят чет, на 20-40 к едят...600 ккал в день- и тяжкий труд! Можно все, если захотеть, надо только захотеть) А кто не хочет, тот просто недостаточно мотивирован.3
  • Хозяйка бордер-коллиНу вообще-то мне в свое время переработки хорошо так помогли сделать карьеру. Но я перерабатывала не в плане «доделать то, что не успела в течение дня», а из позиции «сецчас я потрачу время на улучшение, развитие процесса; опишу новый проект и подготовлюсь к его защите; изучу смежное направление, чтобы предложить руководителю поставить меня в его главе». Вот такие переработки мне в карьере помогли. Денег стало больше и при смене работодателя я не проиграла, а дополнительно выиграла - компетенции не исчезли. Да, здоровье подкосилось, но восстановила почти все. Лучше плакать как говорится в своей пусть и ипотечной, но двушке в Москве, чем в съемной однушке в маленьком городе)))6
  • Сергей СтаровойтовAlexey, в 18-22 хочется жить, а не горбатиться на барина 24/7.2
  • Магомед МагомедовГусь, минусуют потому что такие стахановцы всем остальным жизнь портят создавая у начальства мнение о том, что перерабатывать это нормально.3
  • psysteelЕсли в компании есть переработки на постоянной основе, это значит процессы настроены плохо и тратить здоровье, из-за безграмотности ответственных за процессы сотрудников, смысла нет.4
  • Поль СефомБудучи руководителем, я понимаю, что иногда работа может потребовать экстра-усилия, которое не вписывается в нормы рабочего дня. Если в ночь с субботы на воскресенье отключится критически важная система, или вечером в пятницу ключевой клиент изъявит желание встретиться в понедельник утром и обсудить покупку нового продукта - надо переступить через себя и сделать дело. При этом я придерживаюсь двух важных принципов: 1. Принцип "капитана корабля", который остается с командой, когда надо задержаться. Был случай, когда у меня не было компетенции выполнить задачу на овертайме, и я просто сидел со всеми остальными и делал другую работу. 2. Принцип добровольности. Я не в праве требовать от людей обменять свободное время на работу, поэтому если кто-то не хочет или не может задержаться, он может сделать это без каких-либо последствий. К счастью, такие вещи происходят редко. А в половине случаев я могу сделать все полностью самостоятельно, но мне важно и ценно видеть, что люди видят в работе не только обмен времени на деньги - людям не плевать на свой труд.4
  • Надежда БулочкоКлассно не перерабатывать, когда тебя за отказ не увольняют, конечно. И ещё лучше, если бы при этом их ещё и оплачивали.1
  • ЕвгенийРаботаю в графике 2\2 (по 12 ч.) дистанционно. Периодически беру доп.смены, оплачиваемые х2 (3-5 в месяц), удобный вариант увеличения своего достатка. Но работать БЕСПЛАТНО - это конечно странное решение, но никого не осуждаю.2
  • Natalia BalaevaПоль, что-то третий самый важный принцип: оплати в 2-м размере - у Вас не прозвучал9
  • РоманЯ считаю, это отголоски 90-ых и нулевых, когда многие были готовы работать чуть ли не за еду, именно тогда сформировалась корпоративная культура, выраженная через принцип «не нравится - пошел … (увольняйся)». Экономическая ситуация изменилась, а руководители, воспитанные в прежних традициях остались. Рынок все равно зарешает, работодатели будут вынуждены перестраиваться.2
  • KottNatalia, не везде так бывает. У нас например отгулами компенсируют.1
  • Не могу придуматьРаботала в госконторе, сидела в кабинете с бумагами, сказали, что в 17-00 никто не уходит, продержалась три месяца. Это первое и пока единственное место где я бесплатно перерабатывала. Госконтора😆2
  • user704154Странные аргументы вроде "работодатель покупает себе квартиру и летает в отпуск". Работодатель (он же как правило и предприниматель) работает зачастую гораздо больше и продолжительнее нежели линейный сотрудник операционщик, просто ты как сотрудник видишь дай бог 5% от всей картины бизнеса. Только есть нюанс - твой работодатель вложил свои/кредитные/инвестиционные деньги в проект, т.е. рискнул. Хочешь на море и квартиру? 10 млн. положи в проект, и возможно когда-нибудь, наверное, при удачном стечении обстоятельств - ты их вернешь (но это не точно). А еще лет через 5-7 будет море и квартира(но это не точно))) Само собой, бесплатно перерабатывать глупо, НО, давайте честно, 99% рабочих задач можно спокойно решать за 8 часов рабочего времени. Только нужно поменьше бегать курить (для офисников) и смотреть сериальчики (для удаленщиков). А для оставшегося 1% - тут на все 100% да, двойная оплата + возможность отказаться.2
  • ЕвгенийПолностью согласен, но есть нюанс. Положа руку на сердце кто скажет, что он реально работает 8 часов в день, обедает ровно час и никогда ни на что не отвлекается, на 100% рабочего времени погружен в рабочие процессы, специально приходит в 8:45 чтобы кофе выпить не в рабочее время))) опять же некоторые скажут, я свою задачу делаю и все типа ОК, но в таком случае мы возвращаемся к тезису "Ответственность за результат должна отражаться в правильно организованных процессах." В общем это все лукавство. Как резюме, у меня свободный график, я работаю сколько сколько нужно и если эпизодически появляется необходимость задержаться и "переработать" меня это не напрягает, тут главное знать меру. Но для нас с Вами написан ТК РФ, поэтому в остальных случаях нужно руководствоваться им3
  • Тан ИвановичТам учёные уже выяснили, что умственный труд непрерывно может 2-4 часа длиться у людей. Дальше отдых, потому что ничего уже не думается. Плюс биочасы. Перерывы на чай, обед, покурить - это отдых, без которого работать невозможно. А переработки длительно плохо влияют на работоспособность. Особенно если несколько месяцев перерабатывает в будни и субботы, и знаешь, что дальше такая же фигня на следующем проекте. Тут уже после переработок я неделю буду пинать балду. Потому что просто не могу уже.4
  • С сарказмом внутриСогласна. Постоянные переработки - признак еправильно выстроенных рабочих процессов1
  • Serj SmirnoffМогут быть ситуации, действительно требующие дополнительных усилий, но когда это становится постоянным, да ещё и без компенсаций - к чёрту такого работодателя. Его бизнес- это его личные проблемы, а не наёмных сотрудников.0
  • Petr MageraТри года проработал в крупной страховой компании. Маркетинг, бесконечные проекты, дедлайны, командировки. Моей начальницей была женщина, у которой в жизни уже всё было: семья, дом, дача. Осталась только работа — как единственное увлечение. Она работала всегда. И требовала того же. Командировка? Все уехали, мы вдвоем ещё два часа дописываем бриф. Корпоратив? Все веселятся — ты сдаёшь задачу на коленке. За три года у меня не поменялась ни должность, ни зарплата. Но когда я уходил, проводить меня пришёл весь офис — столько мне удалось сделать. Кроме одного человека. Угадайте, кого. С тех пор я стал другим руководителем. Работаю на гибриде, занимаюсь спортом и не требую от команды выжигать себя. Есть два вида руководителей. Одни требуют 150% вовлечённости. Другие понимают, что жизнь — это не только работа.1
  • ЗлюкерВ реальности от работодателя зависит. Бывает и так что работодатель работает круглосуточно, а его сотрудники на море отдыхают за полученный бонус.0
  • ЛиПереработки возможны только в целях развития карьеры и с соответствующей оплатой.0