Тихое увольнение среди сотрудников: как распознать и что делать
Этот текст написан в Сообществе, в нем сохранены авторский стиль и орфография
О Сообщнике Про
Senior ИТ-рекрутер, кандидат экономических наук. Участвовала в построении систем управления персоналом с нуля, подборе в ИТ и промышленности, а также в обучении топ-менеджеров и руководителей. Веду телеграм-канал HR POST.
Это новый раздел Журнала, где можно пройти верификацию и вести свой профессиональный блог.
В последнее время наибольшую популярность набирают разговоры о тихом увольнении… И это не про то, что сотрудники массово пишут заявление, а про то, как они мысленно его уже написали.
Как указывает статистика каждый второй сотрудник в России так или иначе участвует в «тихом увольнении». До 80% текучести кадров связаны не с уволенными, а с теми, кто «тихо» решил остаться.
И это может быть даже опаснее для работодателя так как стоимость одного «тихого» сотрудника для компании может быть выше, чем затраты на поиск замены. Он демотивирует коллег, портит клиентский опыт и убивает инновации.
А вы уверены, что в вашей команде нет таких «тихих» специалистов?
Самый частый признак «тихого увольнения» — сотрудник перестал делиться идеями.
Свойствены фразы «это не моя задача» / «меня не просили», ноль инициативы на планёрках, эмоциональный вакуум вместо живых реакций, фокус только на тактических задачах при отказе от стратегических.
Инструменты проверки
- Пульс-опросы с вопросами про гордость за компанию
- 1-to-1 встречи руководителя
- Stay-интервью с рисковыми сотрудниками.
Важно понять причину выгорания — нет роста или конфликт или другая причина… и конечно помочь.
Лучше всего работает честный разговор «без обвинений», пересмотр зоны ответственности, карьерный план. Также, прикрепляю список лучших вопросов на выявление тихого увольнения для 1-to-1 встреч.
Если не сработают эти инструменты, как бы не было грустно — цивилизованное расставание лучше токсичного застоя.
