5 качеств будущего руководителя, без которых не вырасти в карьере
Этот текст написан в Сообществе, в нем сохранены авторский стиль и орфография
За свою карьеру я успела сменить несколько работодателей, доросла до директора департамента, в итоге открыв собственный бизнес (агентство по организации мероприятий).
Иногда ко мне приходят за советом, как стать не просто менеджером, а начать управлять командами. Точного рецепта у меня нет, но я собрала 5 качеств, которые есть у меня, и иногда я вижу их острую нехватку у других.
О Сообщнике Про
Основатель ивент- и коммуникационного агентства с опытом работы шесть лет в продажах и маркетинге крупнейших ивент-агентств России.
Это новый раздел Журнала, где можно пройти верификацию и вести свой профессиональный блог.
1. Не бояться разбираться в новом
Наблюдая за разными своими коллегами, я когда-то обратила внимание на то, что одни не боятся загуглить что-то и разобраться, не боятся изучить в новую технологию и начать ее использовать, другие все время спрашивают руководителя либо членов своей команды, как им быть здесь, как им разобраться вот в этом, то есть не ищут решение самостоятельно и боятся изучать новое.
Тот кто разобрался, потратил свое время — выигрывает. Тот, кто ждёт отмашки и пошаговых указаний скорее всего так и останется на начальных позициях.
2. Задавать себе и другим вопрос: зачем мы это делаем?
И можно ли сделать по-другому?
Иногда процессы настолько отточены в организациях, что мы привыкаем делать одно и то же по заранее приписанному сценарию. Позвал в тендер крупный заказчик? Идем. Всегда сдавали три концепции? И в этот раз сдаем три. И никто не интересуется вопросом — зачем?
Все просто делают и потом расстраиваются если итог оказался не таким, как они себе представляли. Выигрывают всегда те, кто не боятся сделать по-новому, и держат в голове ответ на вопрос «зачем?»
3. Менять то, что перестало работать и подсвечивать это руководству
Например, менеджер отвечает за клиентские мероприятия в компании, но бюджет на них выделяют просто смешной. Если сидеть и «не отсвечивать» ссылаясь на руководство которое так когда-то решило, скорее всего свои kpi вы не выполните. И вы либо смешаетесь с общей массой других «скучных» менеджеров, либо то же самое руководство поставит вам в упрек качество проведенных событий, закончиться лично для вас это может по-разному.
Если денег/ ресурса недостаточно, об этом стоит говорить и предлагать решения и по возможности, не ныть, во всяком случае боссам: им и так не легко, они ждут решение проблемы, а не что-либо еще.
4. Относиться к своей работе чуть внимательнее чем: шесть часов, я иду домой
Это не мой блок, меня он не волнует.
Конечно, чисто формально такое отношение может существовать. И даже полезно для нервной системы. Но я говорю про совсем блаженных товарищей, которые посещают офис и подключаются на встречи чисто потому что им платят зп.
Я понимаю, что таких людей большинство, но если вас совсем ничего не волнует, когда у компании или вашего проекта проблемы, у меня для вас плохие новости. Под сокращения первыми попадете скорее всего именно вы.
5. Делегировать
Даже если у вас еще нет сотрудников и отдела или команды, наверняка есть то что вы можете попросить сделать своих коллег, например попросить эйчаров найти вам классное обучение по вашей специальности, попросить дизайнера обновить социальные сети вашей компании. Люди скорее всего откликнутся, а если и нет, всегда можно пробовать договариваться через их руководителей или вашего общего директора, объяснив для чего вам это надо.
Вот с таких не очень сложных шагов можно начать расти в должности, и самое важное, действительно расти профессионально. Учиться договариваться и учиться слышать, не бояться проявляться и пробовать новое.
