Как я работала медиапрограммисткой и ушла из найма в бизнес

Вопрос о том, стоит ли уходить из найма в собственный бизнес, не имеет однозначного ответа. Каждый человек должен сам решить, что для него важно. На основе своего опыта я пришла к выводу, что в некоторых случаях этот шаг действительно оправдан.

На протяжении своей карьеры я занимала разные должности в разных компаниях (работала юристом, графическим дизайнером, продюсером и менеджером по продажам), что помогло мне лучше понять свои интересы и сильные стороны. В конце концов, я нашла свою «любовь» — сфера мультимедиа, где технологии переплетаются с искусством, что и вдохновило меня на создание собственного дела. Но для этого мне пришлось серьезно поработать над собой: стать уверенной в своих силах и понять, что могу предложить клиентам.

На мой взгляд, действительно важно гореть своей идеей — это ключ к успешному бизнесу. Я долго решалась на переход к предпринимательству, хотя с детства мечтала о чем-то своем. Проблема заключалась и в том, что не могла найти идею, которая бы меня увлекла на долгие годы, и в том, что у меня не было большого стартового капитала Желание делать что-то красивое и значимое, а также возможность постоянного развития в своей сфере перевесили страхи.

Сейчас, когда вместе с партнером по бизнесу реализовываю проекты, то чувствую, что на своем месте. Мне нравится то, что мы делаем, и я четко осознаю, к чему стремимся. Это чувство удовлетворения и увлеченности помогает преодолевать трудности и двигаться вперед.

Одной из ключевых областей, в которой я работаю, является медипрограммирование. Это относительно молодая, сложная, нестабильная и постоянно развивающаяся сфера. Здесь постоянно изобретаются и создаются новые программы и технологии, которые нужно изучать и внедрять.

В нашей сфере наблюдается дисбаланс в числе специалистов: одних слишком много, других — недостаточно. Комплексность задач требует глубоких знаний в различных областях, что приводит к высокой себестоимости. Гонка за уникальностью заставляет специалистов становиться новаторами, принимая на себя значительные риски и ответственность, что создает дополнительный стресс.

Важно понимать, что уход из найма в бизнес требует не только смелости, но и готовности к постоянному обучению и адаптации. Мой друг и партнер по бизнесу — Ваня выделяет два основных случая, когда стоит рассмотреть возможность перехода из найма в бизнес, и я с ним согласна:

1. Понимание бизнес-процессов. Если у вас есть опыт работы в определенной сфере и вы знаете, как функционируют внутренние процессы бизнеса, это создает хорошую основу для начала собственного дела. Готовность к постоянному поиску проектов и заказов также важна. Тут еще важный аспект — умение продавать. В нашей культуре часто существует стереотип о том, что говорить о своих достижениях — неуместно. Однако для успешного ведения бизнеса нужно уметь рассказывать о своих преимуществах и завоевывать доверие клиентов. Продавать свои услуги не стыдно, особенно если вы уверены в их качестве.

2. Достижение карьерного потолка. Если вы стали топ-менеджером или директором и не видите возможности для дальнейшего роста внутри компании, это может быть сигналом рассмотреть альтернативные пути. В такой ситуации вам придется решить: оставаться на стабильной зарплате без перспективы роста или рискнуть и начать свой бизнес.

Перед тем как сделать этот шаг, важно продумать свою бизнес-модель и выявить незакрытые потребности на рынке. Понимание "боли" клиентов поможет вам занять уникальную позицию и сделать ваш продукт или услугу востребованными.

В конечном счете, цель — создать компанию, которая станет лидером в своей области. Успех требует высоких стандартов и постоянного стремления к совершенству.

Как эксперт с годичным опытом в собственном бизнесе, могу сказать, что не могу с уверенностью оценить правильность своего решения. Однако на текущий момент я зарабатываю, горю идеей и не жалею о своем выборе. Путь обратно в найм всегда открыт.