Приложение Т—Ж
В нем читать удобнее

«Своими же руками разрушила себе жизнь»: как адапти­ро­ваться к работе в новом коллективе

Признания читательницы и комментарий психолога
105

Этот текст написан в Сообществе, бережно отредактирован и оформлен по стандартам редакции

Аватар автора

Зоя Костоглотова

пытается смириться

Страница автора

Я работала заместителем директора в одном из филиалов большой сети.

С работой своей справлялась, можно сказать, делала успехи. И мне предложили повышение — стать директором в другом филиале. Я сомневалась, но в итоге согласилась. Мне показалось, что не стоит упускать возможность карьерного роста и повышения зарплаты.

В итоге пожалела. Собственно, не было дня, чтобы я не жалела о том, что приняла такое решение. Никаких плюсов не получила. Потеряла коллектив, с которым было комфортно работать, а также хорошие бытовые условия. Упустила возможность прийти домой и забыть о работе. Я не стала тратить меньше времени на дорогу. Зарплата не выросла в разы: сопоставимые суммы я и так получала замом или могла получать, выбирая пару дополнительных смен в месяц. Задачи мало поменялись, их просто стало больше, и добавилось какой-то лишней, тяжелой работы. В итоге только ругаю себя за то, что самостоятельно отказалась от любимой работы ради того, чтобы ежедневно заставлять себя и постепенно ненавидеть то, чем занимаюсь.

Пытаюсь смириться. Уговариваю себя, что будет лучше, привыкну. Пока прошло несколько месяцев, но легче не стало. Прихожу домой, рыдаю. В голове один и тот же вопрос: «Зачем я своими же руками разрушила себе жизнь?» Начинаю раздумывать об увольнении и понимаю, что поиск работы может затянуться, а результат может оказаться хуже, чем есть сейчас. Сжимаю зубы и терплю.

Аватар автора

Антонина Белимова

поведенческий психолог, ACT-терапевт

Страница автора

Как адаптироваться к повышению

Мне жаль, что вы разочаровались в том, что, как вам казалось, могло изменить жизнь к лучшему. К сожалению, предугадать последствия своих решений нереально. Повышение в должности может негативно сказаться на жизни человека. Согласно одному из опросов, в 10% случаев оно сопряжено с ухудшением самочувствия. Другое исследование показало, что продвижение на руководящие должности вредит ментальному здоровью из-за увеличения нагрузки.

Сейчас вы проживаете потерю прошлой работы и связанного с ней образа жизни. Любые перемены, даже позитивные, — это испытание для психики, они ощущаются как настоящий вызов и проверка на прочность. Поэтому ваша реакция вполне естественна. Вам кажется, что эти сдвиги к худшему, и от этого только тяжелее. Важно позволить себе горевать и сожалеть о прошлом столько, сколько вам нужно.

Постарайтесь простить себя за это решение. Разочарование в своем выборе — нормально. Но переживания об упущенных возможностях часто бывают более острыми. Не исключено, что, отказавшись от повышения, вы сокрушались бы сильнее. Поэтому, прожив боль разочарования, нужно переключить фокус своего внимания с прошлого на настоящее и постараться понять, куда двигаться дальше.

Как помочь себе

Сделайте несколько небольших шагов, чтобы улучшить свое положение на нынешней работе. Дайте себе еще немного времени на адаптацию и понаблюдайте за динамикой вашего состояния. Например, вы пишете, что с сотрудниками на новом месте работы не удается выстроить контакт и вы не можете им доверять. В первое время это действительно непросто, особенно если вы пришли руководить уже сформировавшейся командой, в которой и раньше не были выстроены процессы управления.

Подумайте, какой способ взаимодействия с сотрудниками станет для вас наиболее эффективным. Сформулируйте правила и четко разграничьте обязанности: кто и за что отвечает, с какими последствиями коллеги столкнутся, если не выполнят ваши распоряжения. Возможно, часть рутинных и трудоемких задач стоит поручить другим членам команды, чтобы у вас было больше времени и сил на выстраивание процессов.

Создайте рабочий альянс с заместителем, который сейчас не признает вас руководителем и, как вы указываете в комментариях, дает сотрудникам указания, противоречащие вашим. Наладить процессы в команде проще, когда вы действуете согласованно. Вам нужно установить четкие границы и иерархию, рассказать, как уместно себя с вами вести.

Например, уточнить, что вы готовы слушать его предложения, но в корректной форме, без критики и попыток решить за вас, как будет лучше. А также договориться о том, что он должен выполнять ваши распоряжения и только на этом условии может сохранить свое место.

Если наладить отношения не удастся, предложите должность заместителя кому-то из старых коллег — у вас появится доверенное лицо. Благодаря четкости инструкций, прозрачной системе вознаграждений и наказаний и разграничению обязанностей вы сможете добиться эффективности. И возможно, тогда вы снова начнете получать удовольствие от работы.

Обратитесь за помощью. Договоритесь о встрече с вышестоящим начальником, чтобы рассказать ему о ситуации в коллективе и попросить о содействии. Возможно, именно благодаря его вмешательству удастся установить рабочие отношения с заместителем. Также полезно будет обсудить ожидания от вашей работы и работы филиала в целом. Чего наиболее важно добиться, а чему можно уделить меньше внимания? Какие полномочия и инструменты у вас есть, чтобы наладить процессы? Стоит проговорить и кадровый вопрос: если найти общий язык с текущей командой не удастся, понадобятся изменения.

Кроме того, если вы остались в хороших отношениях с руководителем на прошлой работе, можно попросить дать вам рекомендации. Расскажите о своих трудностях и поинтересуйтесь его мнением. Возможно, это позволит вам посмотреть на ситуацию с другой перспективы и продумать свои дальнейшие шаги.

Вы упоминаете, что стали испытывать сильную тревогу и страдать от бессонницы. Такие переживания естественны, когда в жизни происходят важные изменения. Если за несколько недель ситуация не улучшится, стоит обратиться за поддержкой к психологу, чтобы вместе с ним пережить этот непростой этап.

Оцените свое состояние через несколько месяцев и подумайте, готовы ли вы оставаться на этой работе. Есть ли положительная динамика? Стали ли вы чувствовать большее удовлетворение от работы? Ваш нынешний кризис может быть нормальной реакцией на резкие перемены, к которым нужно адаптироваться. Руководство командой — во многом творческое занятие, которое способно приносить удовольствие, несмотря на все трудности.

Определите максимальный срок, который вы готовы дать себе на адаптацию. Если он уже прошел, а вы по-прежнему испытываете сильный стресс, стоит задуматься о смене позиции, компании или направления. Подумайте, хотели бы вы и дальше продолжать работать в этой сфере? Было бы вам интересно заниматься теми же задачами и быть директором филиала в более комфортных условиях?

В среднем, как показало исследование на материале 18 стран, только 58,6% работников хотят занимать управленческие должности. Оцените, насколько вам нравится процесс руководства командой. Возможно, вы лучше будете себя чувствовать в качестве линейного сотрудника, и это совершенно нормально.

Не мучьте себя и не старайтесь во что бы то ни стало закрепиться на текущей работе. Это может привести к выгоранию, депрессии или другим ментальным расстройствам. Оставьте себе право выбора и начните искать новое место, если чувствуете, что так будет лучше. Сейчас вы знаете, какие факторы могут негативно повлиять на вас, и это поможет сформулировать более четкие ожидания от работы и выбрать то, что будет вам по душе. Желаю удачи!

РедакцияТоже были не рады повышению? Расскажите о своем опыте:
  • Рубиновый шурупПохоже, вы приняли решение под давлением ожиданий и теперь чувствуете утрату привычного комфорта. Это не слабость, а естественная реакция на перемены, которые не оправдали ожиданий. Сейчас важно не ругать себя, а понять, что именно вызывает боль: нагрузка, среда или чувство потери прежнего места. Дайте себе время и попробуйте оценить ситуацию спокойно. Возможно, стоит поговорить с руководством о перераспределении обязанностей или подумать о поиске новой работы без спешки. Главное сейчас — вернуть ощущение контроля и перестать винить себя за выбор, сделанный из лучших побуждений.46
  • XL RoseАвтор, какие отношения с руководителем и коллективом? Есть ли поддержка или хотя бы понимание процессов вашей адаптации со стороны начальника? У меня были такие же чувства, когда попала в подчинение к жёсткому и токсичному руководителю, который преподносил как порок и необучаемость мое погружение в абсолютно новые процессы. Через полгода ушла.8
  • Анна АрискинаСочувствую. Может поговорить с руководством о переводе на прежнее место работы. 2 месяца это испытательный срок не только для работника, но и для работодателя. Понять содержание и объем работы можно только работая на новом месте. Кроме того, работа - это место, на котором мы проводим значительную часть жизни. Тут можно с двух сторон посмотреть на новую должность. С одной стороны Вы переоценили потенциал нового назначения, а с другой стороны жертвуете собственным комфортом. Если платят столько же, а работы больше, то это уже не повышение, которое предлагает какие-то привилегии, кроме названия "теперь вы изумрудный директор ", а понижение до рабочей лошади. Извините если я что-то не так поняла.27
  • ЕленаНе зря дают испытательный срок. Я всегда с трудом меняю работу, хочется все бросить. Никого не знаешь, все кажется чужим, процессы не понятны. И это рядовые должности. Помогают мысли о том, что было плохо на другом месте, ведь я не просто так ушла. Вы ушли с налаженой, хорошей работы, конечно вам сложно. Прошло всего два месяца, это так мало для руководящей должности. Вы еще выстроите процессы, все получится.14
  • Арина РодионовнаВот поэтому всегда любила работать замом главного, а не главным бухгалтером. Да, пашешь, но ночами не спит тот, на ком ответственность. А разница в зарплате не разительная.23
  • Арина РодионовнаАнна, на прежнюю должность, тем более на понижение может быть воспринято как неудача и "что-то с ней не так". Это сложно.11
  • Анна АрискинаАрина, это Вы сами о себе так думаете. Банально сказать, что "я работаю там где выгодней и приятней" добавит плюс тысячу в карму любви и уважения к себе, и Вас будут уважать за чёткость позиции. Тратить энергию на мысли "что обо мне подумают" продавая свои сто рублей за рубль посторонним людям путь к неврозу. Мне кажется, нужно определиться с приоритетом. Если для Вас сейчас действительно важно побыть директором - побудьте, заодно после испытательного срока обсудите с руководством на каких условиях Вы готовы продолжить сотрудничество, так сказать оценили ситуацию - цена такая. Не согласны - ну значит не судьба, беру пальто, иду домой (на прежнее место).18
  • Зоя КостоглотоваРубиновый, спасибо за поддержку и разумные доводы! Предложение о повышении было вторым, и давило скорее опасение, что в третий раз могут и не предложить. А вот именно контроля не хватает. Нет доверия новому коллективу, везде вижу саботаж, замечаю некомпетентность, которая не даёт делегировать часть задач. От руководства распоряжения сыпятся как из рога изобилия и очень много неизвестных - какая задача, какие цели, какие показатели, какие сроки... Это действительно утомляет. Теперь понятно, почему каждый день я начинаю с уборки рабочего места - вернуть контроль хотя бы над пространством, в котором оказалась.16
  • Зоя КостоглотоваАнна, к сожалению, на моё место уже взяли человека. Я была бы рада вернуться, даже не замом, а просто линейным персоналом, чтобы вернуть хотя бы часть комфорта и привычного образа жизни и обстановки. Но вакансий уже нет. Платят больше, да, но незначительно, потому и нет удовлетворения: вроде вкладываешься в разы больше, а получаешь не в разы. Ну и прежней моей зарплаты мне в общем хватало, я не бедствовала, поэтому и нет чувства, что было ради чего всё это делать. Сравнение с лошадью вполне уместно, так я себя и чувствую. Одно название, что "управленец".4
  • Зоя КостоглотоваАрина, я бы и не против понизиться, меня это не смутит и не расстроит. Другое дело, что в компании такой практики нет, насколько я знаю, таких случаев не было. Директора уходили в другие компании, в другие филиалы или в декреты. Боюсь, мне такое просто не разрешат и воспринято это будет как "зачем оставлять работника, который не справился"2
  • Зоя КостоглотоваАрина, вот да, задачи почти те же, а спрос с кого-то одного. Кстати, ощущаю насколько важно доверие и нормальный контакт с замом, когда ты "главный". Без этого ты как хромой.11
  • Арина РодионовнаЗоя, вот я про это же. Сама всегда была за где удобней, упиралась руками и ногами, не хотела повышения и ответственности, в итоге назначили, я помучилась и ушла вообще.3
  • Арина РодионовнаАнна, мне важно было не быть руководителем, но у учредителя было другое мнение, в итоге после трех лет моих отнекиваний назначил, я ушла через полгода. На понижение это однозначно как не справилась, да и быть в подчинении после должности руководителя так себе. Возможно, уход с руководителя в неруководители еще работает в огромных организациях, не знаю, но в мелких вот так.3
  • Анна АрискинаЗоя, у меня тоже есть опыт работы "управленцем". Осмысляя этот период пришла к таким выводам: чтобы не было мучительно больно, во первых не брать на себя излишний функционал, потому что знаешь и умеешь это делать лучше других. Это то что отличает линейного сотрудника высшей категории от руководителя. Реально многие руководители не понимают содержание работы подчинённых и ориентированы только на результат, не вникая в процессы. И при этом все у них нормально, рабочий процесс идёт. Во вторых, осознавать, что любое движение стоит денег. Это не про жадность, а способность к деловому разговору. Ты мне - я тебе. Это искусство руководителя. Нет денег - нет стульев. Мне кажется, что у Вас ещё сохранилось мышление линейного сотрудника, поэтому есть обиды и подстройка снизу, лояльность к компании. Ощущение что от Вас ничего не зависит. Если Вас назначили руководителем, то и брать не только ответственность, но и привилегии. Если у Вас пока другой работы пока нет, осознанно выжимайте из должности все выгоды материального и личного характера. Например, право все раскидать на подчинённых, поднять квалификацию за счёт компании, выписать себе премию в первую очередь, все скидки и бонусы от компании тоже себе, разрекламировать везде и всюду, что "я волшебник своего дела ". Подумайте, что из этого лимона можно сделать лично для себя. В общем, я буду за Вас болеть.💪✊️)11
  • Рубиновый шурупТо, что вы описываете сейчас, очень точно объясняет ваше состояние. Вы попали в новую среду без опоры: нет ясных задач, нет доверия команде, нет прозрачных ожиданий сверху. В такой ситуации чувство потери контроля вполне нормальная реакция. То, что вы начинаете день с уборки стола, говорит о попытке вернуть себе хоть какое-то ощущение порядка. Это не странно и не «слабость», а естественный способ психики зафиксироваться в новой точке. Если получится, попробуйте постепенно вернуть контроль там, где это реально возможно: • попросить у руководства конкретики по целям и срокам • оставить за собой только те задачи, где нужен ваш опыт • делегировать хотя бы небольшие вещи, чтобы снизу появилось хоть минимальное доверие Это снизит тревогу и даст ощущение, что почва под ногами появляется. Вы не ошиблись. Зафиксируйте это. Вы просто оказались в хаосе, который ещё не стал вашим))14
  • Зоя КостоглотоваАнна, это не грубость. Я даже не сомневаюсь, что мне откажут. У нас компания не в состоянии обеспечить сотрудников питьевой водой. Когда только пошли разговоры о том, что нам будут закупать 20-литровые бутыли воды это было преподнесено как привилегия. Воды так и нет. Нам не заменяют сломаную мебель, сотрудники падают и травмируются. Сотрудники за свои деньги покупают бытовые приборы, чтобы обеспечить себе возможность нормально обедать. За свои деньги нанимают такси и курьеров, исправляя ошибки логистики. И так далее и так далее... Мне нравится Ваша рекомендация, мне действительно многое совсем непонятно и чувствуется недостаток навыков, знаний, нет адекватной оценки ситуации. Но веры в поддержку компании на этом фоне нет.5
  • Анна АрискинаЗоя, тогда такой вариант. Если планируете карьеру в своём направлении, то пусть это станет строкой в резюме для поиска новой руководящие работы. Я так понимаю, для того чтобы работать руководителем надо уже иметь опыт руководства. Пока посмотрите у потенциальных работодателей какие нужны скиллы, кроме опыта руководящие работы и добирайте то что Вам нужно своими силами. Через полгода выдвигайтесь на поиск в новом качестве и соответственно запросами))6
  • Зоя КостоглотоваXL, даже не знаю. Чуть выше мне была рекомендация - курсы повышения квалификации в части именно управленческих стратегий. Надо как-то набраться сил, найти мотивацию, чтобы уделить этому время и оплатить. Пока не было даже времени и сил подумать о росте, пытаюсь хотя бы сохранить прежнюю эмоциональную стабильность.4
  • XL RoseЗоя, попробуйте отслеживать, какие задачи в течение месяца вы научились делать с нуля или стали делать быстрее и лучше. Мне это помогает поддерживать уверенность, что я могу разобраться в новых процессах, оптимизировать функционал. Насчёт курсов по управленческим скиллам согласна, это полезно. Сама планирую хотя бы внутреннее корпоративное обучение чаще проходить, но постоянные переработки не располагают (по хорошему, надо начать, и втянемся).5
  • Demi Cool"Мне показалось, что не стоит упускать возможность карьерного роста и повышение зарплаты". Из того, что Вы далее изложили, очевидно, что к карьерного росту Вы готовы не были, а повышение зарплаты оказалось несущественным. Можно было б накидать дополнительно вопросов о том, почему заранее не были проанализированы и не оценены неизбежные риски неопределённости на новом - тем более руководящем - месте, о чем Вы тогда договорились по существу с работодателем и договорились ли вообще? Но к чему теперь после драки кулаками махать? Моё мнение: раз уж Вы влезли в ситуацию, то нужно докручивать это сальто до приземления, желательно на обе ноги. Вы же откликнулись на предложение, значит у Вас был внутренний запрос, только не до конца созревший. Составьте план действий, согласуйте с руководством, будьте все время на связи, выбейте себе управлеческое обучение, договоритесь о повышении компенсационного пакета в конкретных цифрах в случае достижения утвержденных показателей. И вперёд на динозавра. По-другому никак. Или увольняться, как Вы правильно рассудили. Тут, кстати, я Вас утешу - Вам бы по-любому пришлось принять такое решение, останься Вы на прежней должности, потому как сидеть годами на попе ровно на одном месте Вам работодатель все равно бы не дал. А в остальном со стороны Ваша ситуация не выглядит, как ужас-ужас. Нормальная ломка в период профессиональной трансформации.10
  • Анна АрискинаАрина, я поняла так. Вами заткнули дыру или использовали, чтобы слить свои косяки (перед этим кормили обещаниями как индейку на Рождество). Репутация подмочена, самооценка снижена, как с этим жить непонятно. Культурным языком, Вас обманули.3
  • Арина РодионовнаАнна, да нет, ничего не обещали, там самодур был, дядя их 90х. После очередных воплей я встала и ушла. Естественно, он орал на руководителей отделов.0
  • Анна АрискинаАрина, грустно. Такие дяди не отличают людей, которые работают за деньги, от крепостных.6
  • Арина РодионовнаАнна, да, взрослые люди, чтобы уволиться, сочиняли про переезд в другой город или больных родственников. С другой стороны, танго танцуют двое, конечно.3
  • Анна АрискинаАрина, красиво сказано про танго. Один танцует танго, а другой танцы народов тумба юмба и в основном по твоим ногам.🤣9
  • VIУ нас почему-то считается, что смыслом жизни является карьера, когда обязательно нужно идти на повышение, а иначе человек - лузер, который ничего не добился. Многие люди вместо того, чтобы оставаться в зоне комфорта, получаться хотя бы какое-то удовольствие от своего труда, выбирают карьерный рост, который им просто оказывается вреден. У нас в организации есть ведущие менеджеры, которым предлагали стать директорами филиалов, которые меняются как перчатки, но они сделали верное решение, отказавшись от повышения.10
  • Надежда АлексееваПодумайте о будущем, о перспективах. На этой работе трудовая карьера, возможно, не закончится, а новое хорошее и высокооплачиваемое место будет куда проще искать с начальственным опытом в трудовой.10
  • АнастасияНе переживайте, это не самая большая проблема в жизни. Ориентируйтесь на "лучшего сделать и жалеть, чем не сделать и жалеть". Если бы Вы не приняли предложениео повышении, корили бы себя за упущенные возможности. Работаю в большом коллективе, уйти, а затем вернуться на прежнее место работы- разновидность нормы, никого это не удивляет. Попробуйте вернуться на прежнее место, получится-хорошо. Не получится- все равно приживетесь на новом месте, собирайте вокруг себя команду, переманите сотрудников с прошлого места работы, например.6
  • M SЗоя, надо учиться делегировать и доверять людям. Иначе так и будет продолжаться.3
  • Дмитрий СачковАрина, старая поговорка есть - не работает зам, работаешь сам4
  • An4ysikЗоя, здравствуйте! Я Вас очень понимаю: уволилась из компании, в которой проработала 11 лет (из-за обиды на то, что меня перевели с моей локации в кадровый центр). З/п - в 2.5 раза выше, корпоративная квартира, нагрузки -почти никакой, но это НЕ МОЕ! Сейчас 3-й месяц пошел, первые 2 рыдала каждые утро и вечер, спать перестала, обвиняла себя в глупости... Что могу Вам посоветовать: 1. Попить успокоительное: Вы сейчас гораздо болезненнее абсолютно все воспринимаете (самая обычная валерьянка регулярно вполне помогает) 2. Узнать на прошлом месте, есть ли возможность вернуться 3. Начать искать новую работу - это тот еще квест сейчас. Но отвлекает от своего состояния + появляется цель, а значит, мобилизуются резервы. Да и некое чувство уверенности появляется: "Вот, я же делаю шаги, чтобы разрулить это все". 4. Не вините себя. Иногда жизнь ведет нас странными дорогами через полосу препятствий. Вы не разрушили свою жизнь, просто немного ее изменили. Но всё обязательно будет хорошо!5
  • Сергей ДомнинЗоя, было относительно норм, пока СВО не началась. Заказы бешеные, сроки короткие, а рук больше не стало. Вот и батрачу за троих. В принципе если бы не эта должность, я бы остался мягкотелым. А так уже закалённый, авторитетом завёлся, в стрессовых ситуациях веду себя как и при обычных - меня уже ничем не испугать и не удивить. Я ещё будучи в армии решил мыслить позитивно, везде искать плюсы, вот и прорабатывал эту идею годами. Сейчас уже эти годы страданий уже работают на меня, можно сказать. Уверенность зашкаливает. Сейчас уже не жалею о повышении, но хочу всё равно назад на должность пониже. Работы о этого меньше не станет, но нервы трепали бы уже другому начальнику, а я бы спокойно работал4
  • VIНадежда, не каждый руководитель получает сносную зарплату. Бывает так, что зарплата больше, но с этим небольшим ростом обрушивается больше проблем, которые не каждый может преодолевать. Бывают рабы, а бывают старшие рабы, надсмотрщики над рабами, и для таких должностей нужно обладать в какой-то мере патологическим характером, чтобы меньше испытывать дискомфорт.7
  • ИванЗоя, "распоряжения сыпятся как из рога изобилия и очень много неизвестных - какая задача, какие цели, какие показатели, какие сроки..." - господи, аж глаз задёргался от флешбэков. Я в таком сгорел. Всё утешал себя и верил, что разгребу, разрулю и станет легче. Тут два варианта: адаптироваться и медленно ехать кукухой, либо брать тонну ответственности и кардинально менять процессы/людей, если Вам это доступно. И Вы не должны вывозить это в одиночку - нужна сильная команда, которая Вас разгрузит. Если смены команды не предвидится - проще откатиться обратно на свою должность без лишних мыслей. Слезы, сжать зубы, терпеть - точно не те ступеньки в карьерной лестнице, если, конечно, Вы не боец MMA или профессиональный спортсмен. Добра Вам!14
  • Зоя КостоглотоваИван, спасибо! Я согласна с Вами. Тоже столкнулась с выгоранием на прошлой работе, после чего месяц лежала в больнице, восстанавливалась... Боюсь здесь довести себя до такого же. В то же время начинаю сомневаться в себе, в том, что я вообще способна на усилия и преодоление трудностей, что я балую себя и моё поведение инфантильно. Хотя стоит ли игра свеч?..4
  • Зоя КостоглотоваM, да, понимаю. Но сложно доверять, когда зам, с которым мы по идее должны работать в тандеме, даёт сотрудникам указания противоречащие моим. Или проверяет и критикует мою работу, не с посылом "давай подумаем как лучше", а с фразой "ТАКОЕ нам никогда не согласуют". Сложно доверять сотрудникам, которые меняются в лице, когда ты к ним подходишь. Которые на запрос, связанный с проверкой безопасности дают тебе "левый" номер телефона. Сложно доверять кому-то вообще, когда ты знаешь, что между директорами филиалов идёт вражда, а мои сотрудники мне внезапно отвечают слово в слово фразами другого директора. Когда ты знаешь, как ранее противоречиво поступал твой непосредственный руководитель, понимаешь, что ты просто одна из пешек и ни на что не влияешь, соответственно и руководству нет доверия. В общем, я не знаю пока как с этим работать. Полностью обновлять штат дело энергозатратное и времени много пройдёт...2
  • M SЗоя, ну надо потрудиться... 1. Как минимум со всеми поговорить 1 на 1 и выявить мотивацию такого поведения 2. Если по хорошему не понимают, принимать дисциплинарные меры: объяснительные, лишение премий, плохие оценки(не знаю, что вам доступно). 3. Посоветоваться с вашим руководителем 4. Банально в бар вместе сходить.3
  • M SЗоя, я может не понимаю специфики, но что такого в баре? И зачем держаться отдельно?5
  • Ина ЯяЗоя, на этот случай стоило на берегу оговорить это с вышестоящим руководителем - право на "обратно", практика абсолютно нормальная. Если кто-то в меру своей ограниченности будет по углам шептаться, его проблемы. В одной конторе, где я работала, испытательный для линейного персонала был 3 месяца, для руководителя - 6. Даже при ротации кадров.3
  • Ина ЯяЗоя, хочется вас утешить: никто из нас не может знать, что будет или не будет. Возможно, будет еще лучше, но необязательно на этом предприятии. Я, думаю, вам надо дать себе ещё немного времени, вот буквально договориться с самой собой на конкретный период и попробовать чётко разруливать все вопросы, отложив на время переживания, что вы не там. Я выше писала про полгода. А дальше посмотрите. Если по истечении срока вы не почувствуете сдвигов к лучшему и на прежнюю должность вас вернуть не смогут, ухОдите в другое место и на подходящий вам уровень. На должности руководителя и в другом месте у вас будет такая же прорва ответственности, новый коллектив и прочие радости, что тогда толку от строчки в резюме, если вам вообще не подходят нагрузки и функционал. Ни одна работа или чьё-то мнение не стоит потерянных нервов и времени, на личном опыте говорю. И совершенно не всем надо быть начальниками и не все хотят. Зато вы попробовали и по истечении полугода точно будете знать, что это ваше или нет. Мне вот тоже комфортнее в замах, а кому-то и этого не надо. А кто-то руководил, устал и уходит куда попроще, мы все меняемся, жизнь течёт. Возможно, на вашем прежнем месте, о котором вы сильно сожалеете сейчас, рано или поздно вы также ощутили бы застой. И даже если сейчас вы смотрите на свой выбор как на ошибку, вам нужно научиться разрешать это себе, те разрешить ошибаться, в тч и в нынешней вашей работе, вы всего лишь человек, как и все мы7
  • Ина ЯяЗоя, 2 месяца очень мало. Тем более вы руководитель, вам нужно заработать авторитет своими решениями и действиями. Как я понимаю, на ваше место были желающие, как минимум зам, который что-то там свое креативит. Надо ставить на место. И руководство поставило вас, а не его, значит, вас и сочли более подходящей для этой должности. И с этим всем нижестоящим придётся считаться, что не отменяет того, что вам надо зарабатывать авторитет. Вы случайно гиперответственностью не страдаете? Если я не ошибаюсь, надо избавляться.4
  • Алексей РЗоя, может стоило кого то из старой команды прихватить? Новое руководство всегда под себя подстраивает все, в том числе и за счет своих людей2
  • Зоя КостоглотоваАлексей, да, это отличная стратегия, когда есть что предложить: повышение зп, близость к дому, карьерный рост сразу или в перспективе, уход из конфликтного коллектива и так далее. В моём случае это "пошли со мной, будет тяжело, непривычно, сложно и не факт, что мы там останемся". Я сочла это не лучшей идеей. Да и на прошлом месте "поднасрать", создав дыру в штате мне не хотелось.3
  • НатальяАрина, значит не так плохо на самом деле.0
  • Demi CoolЗоя, смотрю сейчас видео на ВК, думаю, Вам будет полезно - "Этапы роста руководителя. Павел Алферов о менеджменте, управлении и пределах роста". Компенсационный пакет - это эйчаровский термин, означает зарплату, премии, парашюты (выплаты топам при увольнении), прочие предоставляемые работодателем материальные блага.5
  • Очень_интересноЗоя, знаю человека, которому не повезло работать в змеином логове. Методы нового руководителя там такие: старых сотрудников, которым не доверяет новый руководитель, увольняют, нанимают новых, которые будут лояльны. На неудобных сотрудников собирают компромат, ищут ошибки и доносят вышестоящему директору, чтобы их уволить или ни сами уволились.1
  • ДмитрийРубиновый, спасибо, ЧатГПТ2
  • Владимир АброновЗоя, может вам попробовать кого-то из старых коллег пригласить в этот новый филиал? Тот или тех в ком вы уверены0
  • Зоя КостоглотоваВладимир, я уже думала об этом. Во-первых, на данный момент нет открытых вакансий. Во-вторых, чтобы переманить, нужно предложить что-то лучшее: деньги, повышение, улучшение условий труда. Ничего из этого я предоставить не могу.0
  • Natalia KopsovЗоя, может взять больничный, отвлечься от рабочей рутины и дома в спокойствии почувствовать внутреннюю себя и свои сокровенные желания. А потом, если всё таки продолжается горечь от потери прежней позиции, попросить начальство вернуть себя на прежнюю позицию (если такое возможно) по причине ослабленного здоровья и необходимости его восстановления с максимальной пользой для компании и коллектива.0
Сообщество