За и против: нормально ли​ платить новому сотруднику больше, чем опытному

Это комментарии читателей из Сообщества. Собраны в один материал, бережно отредактированы и оформлены по стандартам редакции

Я онбордила сотрудников, которые, как потом выяснилось, все поголовно зарабатывали больше меня. Через месяц меня в этой организации уже не было.

Работала в компании четыре года, зарплата — 70 000 ₽. Собралась уходить в декрет, нашли сотрудницу на мое место. В процессе обучения и диалога с ней выяснилось, что делать она будет меньше, чем я.

Ну а новой сотруднице даже на испытательный срок поставили зарплату 90 000 ₽ с последующим повышением при меньшем объеме функций. В итоге я сразу сказала начальству, что после не выйду на то же место работы, и моя коллега тоже написала заявление на увольнение.

Со мной тоже такое случилось. Новичок спустя два месяца распечатала на общем принтере свой расчетный лист, а я как раз подходила и забирала контракт клиента для анализа. И случайно взяла ее расчетку на 10 секунд. Успела увидеть ее зарплату. Она была на 10 000 ₽ больше.

В том случае было очень некрасиво. Посчитали, раз у меня ипотека, я буду держаться за свое место. И что вы думаете? Я ушла в другой банк, построила карьеру.

Это самая мякотка, когда старый сотрудник за соточку обучает нового за сто сорок. Разглашение зарплатной планки в таких фирмах приравнивается к измене их родине.

Если быть совсем честными, старичок не всегда круче новичка, даже который ошибается. Часто глаз замыливается, и человек просто качественно выполняет рутину, не давая сверхрезультата. А новичок, даже с его косяками, может принести новые инструменты и подходы, которые кратно окупят затраты на его обучение.

То, что опытные сотрудники ценнее, — спорный вопрос. Новые работники обычно более мотивированные и менее капризные, чем давно работающие. Поэтому и ценность их может быть даже выше. Но, конечно, наем и онбординг — недешевое удовольствие для организации.

У работодателя есть ряд причин на такие действия. Но почему изначально допускается, что новый сотрудник абсолютно такой же, как старый? Долго приводить примеры, но там может быть и то, что старый расслабился, а нового легче изначально построить или что у нового могут быть выше компетенции, чем у старого, даже если работа одна.

Я сотрудник, которого взяли на более высокую зарплату, и да, началась травля. Не пожелаю никому с таким столкнуться. В итоге я выслушивала фразы вроде «ну да, взяли специалистов на высокую зарплату, теперь заживем», игнор в плане общения. Сначала очень переживала, сейчас забила.

Я была на месте сотрудника, которого взяли на большую зарплату. Оказалось, что коллеги-пенсионерки, 60 и 70 лет, получают меньше. Стали меня выживать, особенно одна, которой 70 лет. В итоге этой травли им подняли зарплату. Но я ушла.

Работодатель нанимает по рынку. Его логика такая: «Если буду платить новому как старому — никакого не найму, а зачем повышать старому, если он не просит».

Это называется конкуренцией. У нового сотрудника есть предложения от других компаний, поэтому, если дать зарплату меньше рынка, он будет в другой фирме. А у старого сотрудника альтернатив нет, он резюме в другие компании не рассылал.

Нанимают по рынку. А чтобы повышать годами, нужны усилия от начальников — по обоснованию и отстаиванию. А начальники — люди, напрягаться лень. И нет никакого заговора :)

Я работала единственным админом на четыре этажа здания, около 200 ПК, попросила поднять зарплату. Мне сказали, что у них столько деняк нет, и порекомендовали найти другую работу.

Я-то нашла, но на мое место потом взяли двух человек, потому что один не справлялся. И у них обоих была зарплата такая же, как у меня, — обидно было, конечно. А еще они звонили мне, вопросы по работе задавали.

Я именно в такую ситуацию и попала. Но работодатель меня достал уже настолько, что я не согласилась и ушла. Надо было раньше. Теперь компания офигевает, как это я так все успевала, наняла на мое место троих, но толку все равно ноль.