Как я проходил обучение для отбора на стажировку PT Start для начинающих IT-специалистов

Два раза в год Positive Technologies (российская компания, специализирующаяся на разработке решений в сфере информационной безопасности; далее — PT) выкладывает новость о наборе на стажировку. Я расскажу о том, как происходит отбор на стажировку и чего от него ожидать на примере второго набора 2024 года.

Первый шаг (с 05.08.2024 по 18.08.2024):

Подаёте заявку на сайте и проходите онлайн-тестирование. Обратите внимание, что стажировка предназначена для:

• студентов, обучающихся в вузах по направлениям «Информационная безопасность», «Информационные технологии» или другим смежным областям;
• выпускников, закончивших обучение не более двух лет назад (хотя на практике было несколько человек немного постарше).

Жёстких критериев здесь нет:

1. Пройти тестирование легко, воспользовавшись поисковиком.
2. Резюме стоит немного доработать, но больших ожиданий от него нет, так как стажировка ориентирована на студентов.

В заявке необходимо указать, в какую команду вы хотите попасть на стажировку (варианты: Разработка, QA-команда, Системный анализ, 7 команд по Кибербезопасности). Однако на данном этапе это не имеет большого значения, поскольку позже вы сможете заявиться сразу на несколько команд.

Примерный результат по заявкам:

• Всего подано заявок: 3000.
• Одобрено заявок: 1300.

Второй шаг (с 26.08.2024 до 16.10.2024): Проходит установочная встреча, где объясняют, что для работы на должности стажёра в компании необходимо обладать базовыми навыками и знаниями в IT. Для этого компания организует обучение и в нем же происходит отбор.

Длительность обучения: На установочной встрече показывали презентацию, в оглавлении которой было указано 10 недель, а на самом слайде — 8 недель. В действительности это составляет 51 день (без учёта одного дня, отведённого на тестирование в конце).

Каждый модуль (всего их 5) включает:

• теоретическую справку (видеоматериалы + скриншоты пошаговых решений);
• практические задания.

В установленные сроки участники должны выполнить задания (с использованием различных виртуальных машин), сформировать отчёт на платформе Notion и отправить ссылку на отчёт по электронной почте PT для проверки.

Как составить отчёт:

• Сделать скриншоты выполнения задания.
• К каждому скриншоту добавить краткое описание того, что было сделано (копировать текст из теории нельзя, требуется писать своими словами).

На установочной встрече уточнили, что для обучения потребуется 4 часа в день.

Создаётся две группы в Telegram:

• Общий чат: для общения участников и обращения с вопросами к представителям PT;
• Канал: для публикации важных объявлений.

Состав представителей компании PT, с которыми взаимодействуют участники:

• Руководитель отдела экспертизы киберучений и менторства (организатор «PT-START» Basic, составитель одного из модулей).
• Организаторы стажировки в количестве 3 человек (делают объявления на канале, организуют коммуникацию, ведут участников до получения оффера, + кадровики).
• Преподаватель в количестве 1 человека (составитель одного из модулей, разъясняет спорные моменты).
• Кураторы в количестве 3 человек (проверяют отчёты, разъясняют спорные моменты).

Участники, имеющие сертификат об обучении прошлых наборов «PT-START» Basic, автоматически освобождаются от прохождения двух модулей (1-го и 3-го) из-за отсутствия новой информации.

Продолжительность выполнения заданий. В реальной жизни на выполнение заданий и создание отчёта необходимо было тратить более 8 часов в день. Например, модуль 1 "Windows Basic" занимал около 5-6 часов, а модуль 5 "DevOps Basic" занимает всё бодрствующее время. Непонятно, зачем представителям PT нужно было вводить в заблуждение людей. Могли бы сказать примерно так: «Время выполнения заданий зачастую не совпадает с количеством аккредитованных часов по сертификату, причина в том, что в заданиях указано эталонное время без учитывания возможных проблем. Приготовьтесь к тому, что всем участникам потребуется всё их свободное время для выполнения заданий».

Проблемы с платформой Notion. С начала обучения у участников отбора возникали вопросы о дальнейшей работе платформы Notion в РФ после 9 сентября. Представители PT игнорировали и не давали ответов до 8 сентября.

• 8 сентября: «Рекомендуется с сегодняшнего дня делать отчёты в yonote.ru».
• 9 сентября: «С сегодняшнего дня Notion блокирует доступ для российских пользователей. Предлагаемые альтернативы для сдачи отчётов::……» (Notion с VPN работает, использовать для отчетов представители PT не запрещают).
• 14 сентября: «Отчёты, оформленные на Notion, больше приниматься не будут.» (Те, кто делал отчёты на Notion, переделывайте всё на новую платформу).

Было довольно сложно сформировать отчёт. Днём из-за нагрузки на платформу практически невозможно было загружать скриншоты (или это происходило очень медленно), а у некоторых участников после формирования отчёта и обновления страницы возникала ошибка — часть отчёта удалялась. В итоге весь день выполняешь задания, а ночью создаёшь отчёт.

Установка виртуальных машин. Для выполнения каждого модуля требуется устанавливать определённые виртуальные машины (ОС). Кураторы и преподаватели не знают точно, какие ОС понадобятся для каждого модуля, однако дают чёткие, но зачатую ошибочные, ответы. Например, для модуля 1 требовалась Kali Linux. После завершения этого модуля один из участников задал вопрос, нужна ли она дальше, и ему ответили «можно удалить». Однако на самом деле Kali требовалась во многих других модулях.

Подобных инцидентов было много: участники удаляли что-то по рекомендациям кураторов или преподавателей. У всех участников заканчивалось место на ПК, и у них не было возможности проходить 5 модулей без освобождения места.

Проблемы в понимании выполнения заданий. Не было однозначного понимания, как выполнять те или иные задания (что нужно включать в отчёт, а что нет). Один и тот же вопрос, заданный различными участниками в разное время, получал разные ответы от кураторов и преподавателей, что создавало путаницу. Проблема заключалась в том (я так предполагаю), что преподаватели не объяснили кураторам, как проводить проверку и на что обращать внимание. Не было предоставлено эталонного отчёта, с которым можно было бы свериться. Вероятно, они сказали что-то вроде «смотрите, что нужно сделать, и это проверяйте в отчёте, там всё понятно». На практике кураторы пытались помочь, но не могли, так как сами не до конца понимали, что должно быть в отчёте.

Проблемы в коммуникации. В общем чате, где находилось 1 500 человек, сообщения поступали в большом количестве и их нужно было читать, так как именно там преподаватели делали объявления о том, что не нужно делать, хотя в заданиях было указано наоборот. Непонятно, почему эти объявления нельзя было размещать в канале, который предназначен именно для этого.

Немного статистики от 16 сентября 2024 года. После проверки всех работ по модулю 1 было опубликовано, что полностью принято 537 отчетов по модулю 1 и 91 отчет по модулю 3. Что можно понять:

1. По логике, никто не будет выполнять модуль 3 и сдавать его до второго, значит, 91 человек — это участники, имеющие сертификат об обучении прошлых наборов «PT-START Basic» (им зачли сразу модули 1 и 3).
2. Модуль 1 был самым простым, по нему можно выявить первичное количество действительно заинтересованных участников: 446 новых участников и 91 участник с прошлого потока.

Проблемы с организацией процесса отбора. У некоторых должностных лиц (преподавателей) не было понимания, что они представляют компанию PT. Модуль 2 оказался чрезмерно объёмным по заданию — выполнение занимало 18 часов в день и не укладывалось в установленные сроки. Участники массово писали просьбы продлить срок сдачи отчёта модуля 2, но преподаватель отвечал:

«Мы ищем не только талантливых, но и студентов, которые могут планировать свою деятельность.»

«У нас очень жёсткие сроки сдачи, мы их не сможем отодвинуть, это невозможно.»

Преподаватель вступал в дискуссии с участниками по поводу адекватности заданий и их сроков, что превращалось в балаган, и в итоге банил собеседников.

В день сдачи работ участники вновь просили продлить сроки, но преподаватель отвечал отрицательно, ссылаясь на достаточное количество работ, поступающих на проверку.

Мы понимаем, что ресурсы, затраченные на поиск и отбор стажеров, должны окупаться, чтобы набрать определённое количество человек, было необходимо больше участников. В противном случае это было бы невыгодно.

На следующий день, после истечения сроков сдачи модуля 2, было объявлено от организаторов, что его срок сдачи увеличивается до окончания сдачи 5 модуля. Это стало шоком для тех, кто уже удалил все виртуальные машины, полагаясь на слова преподавателя PT. Репутация компании в глазах участников пострадала. Неужели некому было сказать преподавателю отвечать более дипломатично:

«Спасибо за ваши замечания, будем иметь в виду.»

«На данный момент мы не можем обещать продление сроков сдачи.»

Некоторые участники выразили мнение, что действия компании, связанные с увеличением сроков сдачи, являются неуважением к тем, кто выполнял задания в первоначальные сроки, так как для этого всем пришлось чем-то жертвовать. Через 17 дней после новости об увеличении сроков сдачи 2 модуля организаторы объявили:

"Были вопросы по поводу того, как мы обозначаем тех, кто сдал все в срок (имеется в виду в первоначальные сроки стажировки). Мы выделили таких людей. О них будут знать менеджеры на втором этапе и учитывать это при принятии решения о выборе стажёра на третий оплачиваемый этап в своё подразделение."

Заглядывая в будущее, конечно, никто не учитывал данный фактор при принятии решения о выборе стажёра, хотя удивительно, что были люди, которые в это объявление поверили. Из-за вышеуказанных организационных моментов участники начали бросать отбор, некоторые разочаровались, а другие вернулись в университет из-за пропусков.

Позже сроки сдачи модуля 4 были продлены, и модули 4 и 5 автоматически засчитали тем, у кого был сертификат об обучении прошлых наборов «PT-START» Basic. Это означало, что те, кто имел сертификат, должны были выполнить только модуль 2.

Сдача модуля 5. Срок сдачи был указан: 15 октября 23:59. 16 октября в 0:12 было объявлено, что правки по отчету принимаются до 6:00 (нужно было успеть до 23:59 15 октября отправить отчет, его будут проверять, давать ответ по недостаткам, и до 6:00 нужно успеть исправить и отправить снова).

Не все участники успели внести и отправить правки (они попросту уснули, так как не было уже сил). Но организаторы выбрали некоторых участников с наилучшими работами и засчитали им модуль 5 как успешно выполненный.

Здесь никто из участников не высказывался против, чувство конкуренции ушло, и было по-человечески радостно за этих людей. По мнению многих участников, вышеописанные действия происходили потому, что на следующий этап проходило слишком мало человек.

Отдельно стоит отметить работу кураторов:

• На связи круглосуточно;
• Пытаются всячески помочь;
• В сжатые сроки ночами проверяли отчёты, чтобы участники могли успеть внести исправления и продолжить участие в отборе.

Большое вам спасибо, кураторы!

Была ещё группа волонтёров — участники предыдущего набора «PT-START» Basic, успешно прошедшие все этапы и, таким образом, являющиеся стажёрами. Эти люди по собственной инициативе добавились в общий чат и отвечали на вопросы участников, а также делали важные объявления. Например, задания нужно было выполнять на ОС Ubuntu, но нигде не было указано, что нужна конкретная версия. Если первые задания выполнялись на новой версии 24.04, то потом возникала проблема, и оказывалось, что нужно было использовать версию 22.04. Следовательно, все приходилось сносить, устанавливать заново и начинать выполнять уже ранее выполненные задания. Такие моменты подмечали волонтёры, что экономило кучу времени (хотя, к сожалению, не для всех).

Спасибо вам, участники предыдущего набора «PT-START» Basic!

1. Windows Basic — много подробной теории и полезных навыков.
2. Linux Basic — непонятно, как выполнять задания; неадекватный объем. Задания сформированы искусственным интеллектом (очень заметно).
3. Network Basic — полезный материал, приятно выполнять, но много мелких замечаний к отчету.
4. Web Basic — слабо понятно, как выполнять задания. Мало теории, необходимой для выполнения.
5. DevOps Basic — очень интересно, понятная теория, сложные конечные задания, очень полезно, но мало времени для выполнения.

Цель всех участников уже на 2 модуле стала не получение знаний, а успеть выполнить задания и отправить отчёт в срок. Все модули сложные и чрезмерно объёмные для начинающего специалиста, требуется опыт. Многие вложили огромные усилия: бросили работу, учёбу (изначально было заявлено, что 4 часов в день достаточно для выполнения заданий).

Что касается меня лично: у меня была работа, но я хотел перейти в новую профессию как системный аналитик. Полгода я учился самостоятельно и на курсах. Нашёл работу, но отказался и выбрал PT. На момент окончания программы «PT-START» Basic я два месяца не занимался системным анализом и, естественно, постепенно начал забывать ранее изученное. После прохождения 5 модулей даётся день для тестирования (ничего сложного).

В итоге из осталось примерно 85 участников (на прошлом наборе это количество составляло около 180 человек).

Провели встречу, на которой обещали показать статистику по сдаче каждого модуля, но обещание не выполнили (статистику так и не представили) — прилюдно поставили сами себе задачу и не выполнили, зачем так? Возможно, в итоге цифры сильно не совпадали, и их решили не публиковать. Конечно, интересно узнать, сколько из оставшихся участников составляют члены предыдущего набора «PT-START» Basic.

Третий шаг (с 21.10.2024 по 22.11.2024): Проходит установочная встреча, где объясняют, что теперь в течение полутора месяцев будут проходить интенсивы: в этом наборе 27 команд в это время по графику проводят онлайн-встречи. Команды рассказывают, чем они занимаются, какие инструменты используют, немного истории (здесь у каждой команды разный объём встречи: кто-то завершает за 40 минут, а кто-то за 2 часа). В конце встречи команда даёт тестовое задание со сроками выполнения (времени дают много) для прохождения на собеседование к ним в качестве стажёра.

В этот период завершается кибербитва Standoff, и финалистов добавляют к отбору (ещё около 100 участников, но большинству из них эта стажировка не нужна).

Количество команд, в которые можно предложить свою кандидатуру в качестве стажёра, выполнив тестовое задание, ограничено (примерно 4 команды). На тестовых заданиях видно, что кандидату, которому требуется его выполнить, уже нужны знания в данной узкой сфере (знаний, полученных на «PT-START» Basic, явно недостаточно).

Здесь я следовал следующей цели: попасть в PT системным аналитиком, а не на любое место. Поэтому я предложил свою кандидатуру стажёра только в один отдел. В самом тестовом задании были не состыковки. Свои действия я решил уточнить у проверяющего руководителя группы. На это мне потребовалось несколько дней:

• Сначала я тегнул организаторов с вопросом, как мне уточнить момент по заданию.
• Через день со мной связался организатор «А». Я ему вкратце изложил вопрос и отправил подробный документ (содержание меньше 1 страницы). Наступили выходные, и мне нужно было ждать.
• После выходных со мной снова связался организатор «А» с вопросом, к какой команде относится вопрос. У меня с этим организатором была переписка только один раз, подняться на два сообщения вверх оказалось ему не судьба.
• Затем со мной связался организатор «Б» и сказал, что ему организатор «А» передал мой вопрос, но не совсем его понимает (подозреваю, что документ с подробным вопросом не передали, хотя прямо в сообщении написано: «Для удобства детали записаны в документе «API», который прилагаю к этому сообщению»). Я объяснил ситуацию, и через 10 минут того же дня мне переслали сообщение: «Посмотрела, всё ок, принимаются такие правки.» Ура!

Заранее было объявлено, что списки успешно выполнивших тестовое задание разместят 2 декабря.

2 декабря: полная тишина, никаких объявлений нет, организаторы не реагируют на вопросы.

3 декабря: полная тишина, никаких объявлений нет, организаторы не реагируют на вопросы, люди переживают и волнуются.

4 декабря: с утра участники массово тегают кураторов, но — тишина. В 20:53 вывешивают списки.

В списках меня нет. Я расстраиваюсь, не понимаю, почему меня нет, все силы вложил в тестовое задание. Я практически сразу отправил письмо руководителю: «Пожалуйста, дайте обратную связь: чего не хватило мне для прохождения в список кандидатов на собеседование?» и утром получил ответ: «У меня отображается, что вас пригласят на финальное собеседование. Я точно отмечала вашу работу.»

Спасибо, PT, за дополнительные переживания, меня случайно потеряли и не внесли в список! Множество усилий люди прилагали для прохождения. Неужели нельзя было делать объявления, когда будут списки, или реагировать на вопросы? Выкладывать списки утром или днём, когда могут ответить на вопросы, а не так, чтобы до утра переживать. Далее, тем, кто в списках, нужно отправить своё резюме на почту PT и ждать связи с рекрутером.

На установочной встрече в начале третьего шага было сказано, чтобы участники планировали проведение собеседований на вторую половину декабря и в начало января (4 декабря эту информацию продублировали). Около двух недель участники, веря обещаниям, ожидали собеседований и обсуждали друг с другом новости. Некоторые за это время нашли другую работу и решили не продолжать участие в программе PT. До праздников, 18 декабря, со мной связался рекрутер и согласовал дату интервью. Собеседования состоялись уже после Нового года.

В списке на собеседование было примерно 70 человек. (один человек сразу числился у нескольких команд в списках кандидатов). На прошлом наборе примерно 93 человека.

Четвёртый шаг (с 13.01.2025 по 27.01.2025): Как проходили собеседования у меня. У каждого продукта PT есть руководитель группы системных аналитиков наименования продукта (это как понял я). На собеседовании присутствует рекрутер и руководитель группы, где требуется стажёр.

На интенсиве (онлайн-встрече) по Системному анализу было сказано, что собеседование пройдёт в режиме беседы (знакомства), будут спрашиваться общие знания, технические моменты спрашиваться не будут, так как эти знания участники отразят, выполнив тестовое задание (на собесе могут задать вопросы по тестовому заданию). Главное — как можно лучше выполнить тестовое задание, полагали участники.

Обидный момент: с начала августа 2024 года по середину 2025 года я из системного анализа выполнил только тестовое задание. Знания, которые у меня были в августе, теперь проседают.

Руководителя группы, который проверял моё тестовое задание, не было, а другие руководители группы не смотрели на тестовое задание и даже не знали, что вообще давалось. То есть я прошёл весь путь только ради собеседования с чистого листа. Кандидаты на стажировку по этому направлению были в последний раз год назад, а сейчас их всего четыре человека. Кажется, что просмотреть четыре тестовых задания — это не проблема. Либо можно изучать их прямо на собеседовании и по ним задавать вопросы. Для справки: у участников нас нет претензий к проводившим собеседования, поскольку мы не располагаем информацией с их стороны.

Также от одного из руководителей группы прозвучала фраза: «Мы не знаем, чем вы занимаетесь на "PT-START” Basic». Чем я занимался? Вкладывал все силы и время, чтобы успеть. Просыпаясь, шёл в офис (были определённые причины, по которым не мог работать дома) и выполнял тестовые задания, а домой приходил только спать, а иногда и не приходил. Жена, с которой мы сыграли свадьбу за месяц до начала "PT-START" Basic, видела меня только спящим все 50 дней, из которых 30 были нашими отпусками, спланированными заранее, но не реализованными под отдых. Всё это для того, чтобы просто сидеть на собеседовании.

Может быть, руководители, которые проводят собеседования, не должны знать всех деталей, но они должны иметь представление, что кандидат, сидящий перед ними, прошедший все предыдущие шаги, точно чем-то жертвовал, точно доказал, что будет находить все ответы в рамках стажировки и будет работать больше 4 часов, заявленных на стажировке. В остальном отмечу, что проводившие собеседование были адекватными и доброжелательными, задавали логичные вопросы и давали практические задачи.

Все участники, проходившие собеседования в различные команды, отмечали, что встречи были сложнее, чем они рассчитывали. Ни у кого не возникло ощущение, что к ним предъявляются требования, соответствующие должности стажёра. По их ощущениям, у большинства собеседование прошло неудачно, поскольку они ожидали другое.

24 января, после того как у всех прошли собеседования, один из организаторов стажировки сообщил участникам: «Коллеги немного перестроили процессы собеседований и адресно приглашают людей под определенные задачи. Это связано с более строгим отбором стажеров сразу на сложный набор задач». Стоило сообщить эту информацию до собеседований.

На всех интенсивах участники уточняли у руководства, сколько стажеров готова взять команда, и у всех был один ответ: «У нас ограничений по стажёрам нет, если нашим требованиям будут соответствовать и 10, и 20 стажёров, мы всех возьмём!».

По итогу большинство команд не взяли никого из отобранных кандидатов, успешно выполнивших тестовые задания. У участников начали возникать логичные вопросы: «Зачем затрачивать столько ресурсов и не брать никого?». Большинство участников отметили работу рекрутера на этом этапе (человек, который связывался и налаживал коммуникацию для прохождения стажировки). Сообщения были грамотно структурированы, все было ясно и понятно. Спасибо вам большое, рекрутеры, за вашу работу на этапе собеседования!

На стажировку приняли 16 человек. Это неточная информация, возможно, их немного больше. Можно поискать данные в сети: на официальном сайте PT представлена статистика по годам. В прошлом наборе на стажировку отобрали примерно 70 человек. Было много разговоров (об этом говорилось на многих встречах) о том, что участники, дошедшие до собеседований, смогут попытаться устроиться в компании-партнеры PT. Им обещали организовать отдельную встречу или пригласить на собеседования. В целом, речь шла о том, что в проигрыше кандидаты не останутся.

После того как прошли собеседования, один из участников спросил: “Подскажите, а почему не было партнеров на интенсивах?” Организаторы ответили: “Про это рассказывали, как про возможную опцию. Она не состоялась в этом потоке.” Надеюсь, указанная опция хотя бы в одном из потоков состоялась.

Пару слов о стажировке. На установочной встрече (середина третьего шага) уточняли: Возможно только официальное трудоустройство (хотя сквозь было сказано, что если вы прям покорите на собеседовании (уникумы), то и устроят по гпх). Официальное время работы не может превышать 4 часов (предполагаю, что на деле будете работать намного больше). Заработная плата на стажировке примерно 50 тыс. руб. (не точная информация). Стажировка обычно длиться 6 месяце, но если по истечению 6 месяцев руководителю до конца не ясно хочет ли он видеть вас у себя в штате, то стажировка может продлиться еще на 6 месяцев. Спустя год стажировки с вами либо прощаются (такие случаи в компании были), либо берут на полную ставку.

При отборе в PT возникают серьёзные проблемы с организацией. Из-за этого страдают люди, проходящие отбор, а также портится имидж компании.

Очень много внимания уделяется тому, что с сертификатом «PT-START Basic» любой работодатель захочет принять вас на работу. Согласен, что этот сертификат может привлечь внимание, но на собеседовании в любом случае будут проверяться ваши практические и теоретические умения и навыки — как обычно. Странно, что даже в самой компании руководители, проводящие собеседование с кандидатами, не знают, что именно происходило на курсе «PT-START Basic» в их же компании. Говорят, что все будут за вами бегать, но на деле они сами показывают обратное.

Отмечу, что описанная сложность выполнения заданий — это мои личные ощущения. Были те, кому задания давались проще, и те, кому было сложнее (некоторые, собственно, до собеседования так и не дошли). Также встречались участники, которые пытались попасть на стажировку уже не в первый раз — во второй, третий или даже четвёртый. Кто-то неоднократно доходит до собеседования и получает отказ, а кто-то уже проходил стажировку, но его не взяли в штат, поэтому он пытается снова.

Подход к отбору достаточно странный: в итоге требуется узконаправленный специалист, но за то время, пока кандидат доходит до собеседования, его самостоятельная подготовка и уровень знаний в этой узкой области снижаются. Проходят 143 дня от начала отбора до собеседования, а навыки, приобретённые на курсе «PT-START» Basic, также утрачиваются, так как между окончанием курса и собеседованием проходит 92 дня. Таким образом, я хочу подчеркнуть: «Уровень подготовки в любой деятельности должен поддерживаться постоянной практикой в повседневной деятельности». Стоит упомянуть, что прохождение курса «PT-START» Basic имеет свою большую ценность: много практики, возможность практически ощутить то, о чем раньше только читал (создание функциональных телеграмм-ботов, работа с системой контроля версий Git, работа с контейнеризацией (написание Dockerfile, docker-compose.yml, создание дополнительных файлов для начальной настройки развертываемой системы, а также развертывание системы) и многое другое).

После объявлений о том, что все итоги по отбору подведены, в голове прозвучала фраза «Бюджет освоен» — как будто бы слишком большие ресурсы затрачены ради такого результата. Рекрутеры обрабатывают в августе 3000 заявок, преподаватели подготавливают образовательную платформу, организаторы ведут участников 5 месяцев до стажировки, кураторы не спят ночами, проверяя отчеты. Руководители групп проводят онлайн-встречи (интенсивы), подготавливают и проверяют тестовые задания, дополнительные рекрутеры организовывают собеседования, дополнительные руководители групп проводят собеседования. А сколько еще специалистов, задействованных в отборе, осталось за кулисами от глаз участников?

По поводу малого количества отобранных на стажировку, у участников есть предположение, что в данный момент PT не готов финансировать то количество стажёров, которое планировалось в августе 2024 года. Логичным тогда кажется отменить набор на стажировку в марте 2025 года и за счёт этого финансирования набрать больше стажёров. Или при наборе на новую стажировку перезачитать все модули «PT-START» Basic (и писать о перезачёте нужно в объявлении, а не как принято уже на самом курсе «PT-START» Basic). Но из пятимесячного опыта знакомства с PT, можно предположить, что они вряд ли осуществят вышесказанное.

Однозначно, цель у человека, идущего на отбор на стажировку в PT, не должна состоять в том, чтобы занять определённую должность или специализацию. В итоге, пройдя «PT-START» Basic и попав на интенсивы, вы можете обнаружить, что вашего направления нет (даже если изначально было заявлено иначе). Идя на отбор, цель должна состоять в том, чтобы попасть в компанию PT, и не столь важно, на какую позицию — главное устроиться. Необходимо выполнить максимальное количество тестовых заданий и успешно пройти собеседование. С таким подходом ваши шансы будут максимально велики.

Данная стажировка не предназначена для начинающих IT-специалистов. Люди, прошедшие на стажировку, могут устроиться на работу на самостоятельную должность. И вот здесь выбор за каждым: компания может позволить себе такие манипуляции, ведь поток желающих трудоустроиться в неё всегда есть. PT — это огромная компания, в которой, устроившись, можно работать много лет. Здесь есть перспективы для профессионального роста и соответствующее увеличение заработной платы. Именно поэтому люди так стремятся туда попасть.

Досадно, что не удалось попасть на стажировку. Всё казалось благоприятным для допуска на стажировку — у меня был шанс. Модуль 2 отсеял большое количество людей, и на интенсивы прошло меньше участников, чем в прошлом потоке. Год не было набора на стажировку для системных аналитиков, что указывало на их востребованность. Учитывая, что в прошлом году взяли трёх человек, казалось, что с четырьмя кандидатами в этом году я смогу пройти. Но нет, никого не взяли, и я возвращаюсь на рынок труда.

В августе 2024 года я бы хотел найти и прочитать представленную вам информацию, чтобы понимать, какими будут мои следующие 5 месяцев.