«Это как быть родителем, только без любви»: как я работаю руководителем

Мне 24. Недавно я стала руководителем контент-отдела во Всероссийской организации. Это не просто про «вести соцсети» — это про ответственность перед министерством, перед регионами, перед всей страной.

В моей команде — фотограф, три видеографа, два корреспондента. Штат продолжает расти.

Когда я пришла, системы уже не было. Или, если она и была — развалилась до основания.

Сказать, что ты не хочешь идти на съёмку, сорвать дедлайн, уйти без предупреждения — у нас это почти что норма.

А для меня, невротика по натуре, это было как инородное тело. Я привыкла: если сказал — сделал. И сделал вовремя.

Но быстро поняла: в руководстве всё иначе. Важные документы могут прилететь ночью. Изменения — за два часа до события.

Тебе могут позвонить в 22:45 — и удивиться, что ты не у ноутбука.
А личные границы? Их приходится отвоёвывать.

Вторая неделя моей работы. Наставника нет. Всё изучаю вслепую — и людей, и процессы.

Один из видеографов — творческий, отзывчивый, но слово «дедлайн» для него ничего не значит.

В субботу он попросил поработать в офисе — доснять ролик. Зам говорит: «Заодно пусть съездит на мероприятие». Я согласилась. И это была ошибка.

В свой единственный выходной я провела весь день на телефоне — он не выходил на связь, опоздал на съёмку, ролик не скинул.

В 7 вечера я приехала в офис и сидела рядом, пока он монтировал. Точнее — поддерживала.

В 8 мне позвонил начальник: ещё одно мероприятие. Его тоже нужно снять, смонтировать и срочно отправить в министерство.
Мы уехали домой в 11 ночи. Я не знала, куда деть усталость.

В прошлой организации я была универсалом: писала, снимала, монтировала. Я знала, сколько на что уйдёт времени. Это давало чувство опоры.

Сейчас — всё иначе.

Один монтирует ролик за 12 часов, другой — за 2.

Один пишет пост за 10 минут, другой — за час.

Один молчит, другой обижается. Третий просто не делает.

А потом спрашивают, почему не дают интересные задачи.

Я думала, что руководитель — это человек, который даёт направление. Но оказалось: он затыкает дыры.

Фотограф заболел — беру камеру и иду сама.

Корреспондент сдался — пишу вместо него.

Видеограф не справился — монтирую ночью.

Потом отвечаю перед руководством. И объясняюсь за всех. В такие дни я думаю: руководитель — это родитель. Только без любви.

Я учусь

Каждую неделю я ловлю себя на мысли: «Может, это не моё? Может, уволиться?». А потом наступает утро. Планёрка. Новая задача. И я снова в роли.

Всё ещё учусь. Всё ещё сомневаюсь. Всё ещё не справляюсь. И это — нормально.

Руководителем не становятся. Им становятся в процессе. Возможно, позже я научусь выстраивать систему. Не брать всё в сердце. А пока — я здесь. Ошибаюсь. Исправляюсь. Продолжаю.