«Это не про резюме и регалии»: как я выбираю людей в команду

Подбор команды — штука очень личная. Это не про резюме и регалии. Это как собирать команду для восхождения в горы: либо вместе — либо никак. Мой путь в найме начался 5 лет назад. За это время я понял, что важно не только, что человек умеет, но и кто он внутри.

💡 Вот что для меня значит "свой человек":

• Совпадаем ментально: взгляды на жизнь, отношение к людям и к работе
• Ответственность, доверие, трудолюбие
• Внутренний "голод" — желание расти, меняться, пробовать

Я считаю, что даже рабочие отношения строятся на доверии.

🧠 На собеседованиях я задаю одни и те же вопросы — не для галочки, а чтобы почувствовать, как человек мыслит и реагирует. Например:

• Сколько будет 58 × 23?(Не важен ответ — важно, как человек поведёт себя в неожиданной ситуации)
• Вам комфортнее работать в хаосе или в стабильности?
• Как вы решали конфликт между ИТ и бизнесом?
• Как держите баланс между ИТ-проектами и ожиданиями разных функций?

Всё просто: ищу тех, с кем можно пройти и шторм, и штиль.

А если ценности и ритм не совпадают — дальше будет тяжело.

🔍 А у вас какие принципы подбора команды?

P.S. Расскажу, как однажды переманивал человека в команду. На прошлой работе была коллега с большим потенциалом. В ИТ не работала, но очень хотела. Когда я перешёл в новую компанию, понял — хочу её в свою команду.

Действовал тонко: время от времени рассказывал о культуре, проектах, людях. Раз в неделю — фоточка уютного офиса в соцсетях (ну вы поняли: свет, стиль, кофе, зелень — всё как надо).

Финальный штрих — «загляни просто на кофе».

И вот она заходит в наш офис с выпученными глазами — после своей работы, где прессовали как на ткацком станке каждую минуту. Классика жанра. И да — сработало.

👉 Мораль: иногда для хантинга достаточно эстетики, терпения и чашки латте. 😄