Бесит, когда люди думают, что для бизнеса нужны деньги

Бесит: думают, что для бизнеса нужны деньги! А нужен ум. А также доброта и честность, за исключением стран 3-го мира.

Сам не раз начинал бизнес абсолютно без денег. Так что знаю о чём говорю. Мне говорят: бизнес не могу начать, т.к. нет денег. Вздор! Отвечаю: пора уже начать бизнес, и будут деньги. Смысл диалога: люди путают причину и следствие, ставят «телегу впереди лошади».

Зумеры из тех, у кого бизнеса никогда не будет, полагают, что для бизнеса нужны деньги и связи — это самооправдание пассивности.

Зумеры, у которых есть бизнес или стартап, понимают, что для бизнеса нужен ум и знания. В частности, знание этикета, воспитанность, всё то, что в угоду невоспитанным называют Soft skills.

Знаю взрослых, которые, продолжая отправлять голосовые, как школьники, упорно тратят своё время на попытки вести бизнес. Честь им и хвала, бизнес у них идёт, но масштаб его ограничен пожизненно. Их так и называют: ограниченные люди. Эти нормисы ограничены той коробкой, в которой «трудится» их мозг, и это не черепная коробка, а нечто вроде коробки от ботинок — поверх их черепа.

Примеры моего бизнеса без денег:

1. Ювелирка у себя дома. Отец умер, когда я поступал в аспирантуру в 21 год. Научным руководителем у меня был тот же проф. Ю.Д. Бураго, что впоследствии и у Перельмана — полный бессеребренник. Но брат за полгодика научил делать золотые украшения, и дальше я работал без выходных и отпусков 7 лет подряд. В итоге купил две квартиры вблизи Невского, одна послужила офисом для моего для легального бизнеса, когда Михаил Горбачёв разрешил. На старте у аспиранта денег, естественно, не было.
2. Оптовик над оптовиками. Работая один с бухгалтером, снабжал 46 областных баз, три военных округа, и два флота — Балтийский и Тихоокеанский. Летал по 12-14 раз в неделю, лётных часов было больше, чем у стюардесс. Билетов никогда заранее не брал, всё происходило спонтанно. Подчёркиваю, что своих денег у меня на старте не было, да они не нужны были, поскольку мне, как человеку надёжному, отгружали без предоплаты. Никого никогда не подводил — в итоге оборот удваивался ежемесячно 5 месяцев подряд.
3. Недвижимость. И позже, когда уже завёл коллектив надежных людей — всё равно прибыль добывал один, но стало полегче — меня поддерживали коллеги. Появилась свободное время и стал расселять большие квартиры, чтобы деньги не растаяли от инфляции.
4. Инвестиции в 4 этапа. Скажу сразу, мои инвестиции долгосрочны, давали и дают от 50 до 100% годовых в $$. Для этого не приходилось тратить деньги на дорогих финансовых консультантов, а трачу силы души на то, чтобы выбирать доброжелательных, надежных, умных друзей. Они-то мне время от времени и подсказывают, во что сами вкладывают — я просто копирую их действия.
5. Благотворительность обычно не требует денег, но привык делать добро исключительно на свои средства, и на те, которые «выбил». Да, потратил на неё несколько лет жизни и миллионов долларов, но результат и удовлетворение есть, настроение и везение есть.
6. Голыми руками против системы. На МВА IMISP в курсе стратегического управления узнал что такое иерархическая система целей, написал и провел два закона об этом в Петербурге. Суть их в том, чтобы власть указывала свои цели, делила их на несколько уровней подцелей, все с цифрами и сроками, и так каждый год. Это сделало бы власть прозрачной. А, чтобы собрать необходимое число голосов для преодоления вето Губернатора, даже съездил в 1999г. к Владимиру Путину в Москву — он вник и помог. Должен сказать, что он и раньше помогал по-доброму — советами. Именно он указал мне как-то в машине на главную опасность, подстерегавшую меня в жизни. А вице-губернатор по экономике, милейший и остроумнейший Илья Клебанов, прочёл, поднял глаза от бумаги, произнёс с ясной улыбкой: «Как гражданин, я — за, а, как вице-губернатор, я — против». Естественно, позже власти эти законы отменили.

Для многих везение — проблема. Они удивляются,

• отчего мне так везёт?
• отчего сами идут в руки все достижения — без напряжения?
• отчего все, кто чинил мне зло, жестоко пострадали без малейших усилий с моей стороны (5 вариантов: тюрьма, тяжёлая болезнь, смерть, болезнь ребёнка, смерть ребёнка)?

О связи благотворительности и везения поговорим отдельно, но пока скажу, что есть прямая связь. По моим наблюдениям, разумеется. Когда делаю доброе дело, высшие силы быстро откликаются, и начинает бешено везти.

Компьютеры, пенсии, собор. Так было

• и когда впервые в России дал 14 компьютерных классов школам в 1996 (тогда каждый компьютер стоил, как полавтомобиля),
• и когда пенсионеры Центрального района Петербурга получали 50%-ную прибавку к своей пенсии,
• и когда год за год находил средства на восстановление Казачьего Крестовоздвиженского собора на Лиговке (для этого собора немало сделал и глава СКР Александр Иванович Бастрыкин).

В шутку представляю себе реакцию высших сил так: сидя на облаках, глядя сверху на доброе дело, они перемигиваются: «Считает себя великим благодетелем, ха-ха! А ну, покажем ему, что такое настоящее доброе дело — пусть ему повезет сегодня».

В итоге, в порядке такого везения обычно получаешь в десятки раз больше, чем отдал. Уже привык к этому. Так что эгоистов абсолютно не понимаю.

Затеял создание базы для практики випассаны на средства, что заработаем для этого с командой надёжных чудо-людей: честных, умных, доброжелательных, осонаных. Ищу их и среди прошедших випассану, и среди всех, ценящих добро и духовные практики.

Вы спросите: честные, умные, доброжелательные, осонаные люди всё ещё есть? Да, есть, я их искал и всюду ищу. И нахожу, их довольно много — примерно 1 на 10.000, что в 5-миллионном городе составляет 500 человек. Разве мало?

Нам в бирюзовой организации хватит 1/10 части их — человек 50 чудо-людей онлайн и оффлайн будет вполне достаточно, чтобы делать невозможное. Мы так привыкли.

Почему бирюзовая, без начальников, будильников и понедельников? Мне комфортнее быть в бирюзовой организации, поскольку не люблю ни командовать, ни подчиняться. Как писал Пастернак в Докторе Живаго: «дворянское чувство равенства со всеми живущими».

У нас в компании начальники отделов определяли вознаграждение сотрудникам и самим себе. При этом они сами говорили мне, что я фашист: «ну мы же не можем себе платить столько, сколько вы нам платите!». Лучшей сотруднице Жанне Чертковой на второй год подарили двухкомнатную квартиру — Жанна у нас была единственной без жилья.

Спрашивают: зачем вам это? Не понимаю, о чём речь: зачем мне везение, что ли?

Хотите проверить на собственном опыте — пишите.

Не верите, что группа энтузиастов может изменить мир? Кмк наоборот, так всегда и происходит.