«Консалтинг: убить нельзя помиловать» — где нужно поставить запятую
Этот текст написан в Сообществе, в нем сохранены авторский стиль и орфография
О Сообщнике Про
Консультант в отделе сделок с капиталом. Работаю в сфере более пяти лет.
Это новый раздел Журнала, где можно пройти верификацию и вести свой профессиональный блог
Во всех топовых финансовых ВУЗах с 4 курса бакалавриата начинается борьба за стажировку в аудиторско-консалтинговых компаниях, поскольку эта «школа выживания» часто воспринимается как трамплин для дальнейшей карьеры.
После частой смены отраслей в рамках проектов, после смены культур клиентов и зачастую отсутствующих четко сформулированных задач — через пару лет открывается путь в корпорации, фонды или собственный бизнес.
Другой стороной медали является уход со стартовых позиций (грейдов) из-за темпа, давления и постоянной неопределенности.
Факторы, которые стоит учесть, чтобы «прижиться» в консалтинге
1. Высокая толерантность к неопределённости
В консалтинге почти нет стабильности, особенно с учетом текущей экономической ситуации, поэтому тем, кто любит «сначала разобраться — потом делать» будет очень тяжело. А вот у тех, кто умеет двигаться «на ощупь», есть все шансы выйти победителем из «форд-боярда».
Для таких толерантных людей неопределенность не является стрессом, а скорее становится интеллектуальным вызовом: как выпустить отчет под запрос клиента без критически важной информации? Какой информации довериться, если данные противоречат друг другу? Что делать, если клиент меняет вводные в последний момент?
2. Удовольствие от скорости
Консалтинг — это спринт, который может длиться годами. Здесь 10-12 часов работы в период крупного и важного проекта — норма, несколько параллельных задач (а на менеджерских позициях и несколько параллельных проектов) — норма, плотные дедлайны — базовый минимум.
По своему опыту скажу, что людям из консалтинга скучно в спокойной среде. Чувство жизни, накатывающее вместе с тревогой — то, зачем мы тут собрались! Люди с любовью к размеренному темпу жизни — выгорят в первый год.
3. Психологическая устойчивость к критике
Критиковать вас будут со всех сторон, начиная от менеджера, заканчивая клиентом, если ваши взгляды на итоговый результат не совпали, и это — тоже норма.
Основной совет в данном поинте — научитесь быстро перерабатывать фидбек и воспринимать его не как личную обиду, а как учебный план для развития и способ расширить кругозор за счет различных профессиональных взглядов на один аспект.
Хотелось бы в противовес указанным трудностям сказать, что не для всех эти моменты являются проблемными. Я в консалтинге пять лет с небольшим перерывом на «попробовать себя в другой сфере». И я могу с уверенностью сказать, что к здешним правилам игры привыкаешь и действительно входишь в кураж, ряд сфер после такой работы становятся «непригодными для жизни» из-за своей размеренности и отсутствия осязаемого быстрого результата, например, принятого клиентом решения о сделке после полученных результатов работ команды консультантов.
Консалтинг — это не простая сфера деятельности с определенными психологическими порогами для входа. Но даже если он не станет для вас долгосрочной историей, он, безусловно, станет важным этапом. Если вы получаете удовольствие от сложных задач, давления и интеллектуального драйва — это может стать вашей средой на годы.
«И пусть удача всегда будет на вашей стороне!»
