Мнения
2K

Мнение: без повы­шения хороших сотрудников бизнес не вырастет

13

Этот текст раньше был комментарием. Вы тоже можете поделиться своим мнением под любым материалом или написать пост в Сообщество

Аватар автора

Parmigiano Reggiano

считает, что многое зависит от работников

Страница автора

Если не повышать амбициозного сотрудника, он просто уйдет туда, где увидит возможности роста, — возможно, даже сразу перейдет с повышением.

В итоге компания не только лишится ценного кадра, но и сделает подарок своим конкурентам в виде классного нового сотрудника.

А сколько таких амбициозных — не знаю, найти хотя бы одного бывает не очень просто. Люди избегают ответственности как огня, в итоге позиция руководителя закрывается наймом с рынка, хотя иногда это сознательное решение — например, когда нужен свежий взгляд или открывается новое подразделение, внутри которого пока нет компетенций. Но чаще всего это тревожный звоночек.

Вышесказанное актуально для бизнеса, который хочет естественным образом расширяться и зарабатывать больше денег.

Места, предназначенные для освоения бесплатных денег через имитацию бурной деятельности, и прочие специфические кейсы типа единственного завода на деревню и полного отсутствия другой работы мы не рассматриваем: там, наверное, свои интересные правила.


РедакцияЧто думаете? Поделитесь своими аргументами:
  • ДеградуеМне в целом кажется, что для бизнеса уровнем чуть выше ИП Петров важно стимулировать сотрудников. Текучка может стоить гораздо дороже, чем поощрение действующих сотрудников.23
  • Это всё ради искусстваПоработай, дурачок Мы дадим тебе значок7
  • Дмитрий ФедоровДеградуе, одно дело это поощрение/стимулирование, а другое - повышение. Осмелюсь предположить, что не для каждого бизнеса это будет актуально.0
  • ИгорьДеградуе, ну, поощрение и повышение это немного разное)2
  • Tom NeyronКадры решают всё... Такая поговорка была ещё в советском союзе. Другое дело, - амбиции, как сформулировано, не совсем то, что означает - эффективность сотрудника, результативность. Вот, за такие качества, управление всегда само усматривает повышение, а за эмоции вряд ли повысят.1
  • ДеградуеИгорь, всех, конечно, повысить невозможно, и не факт, что бизнес будет расти с той же скоростью, что и компетенция сотрудника. Иногда сотрудник просто перерастает компанию, и повысить его банально некуда. Но если есть возможность, то лучше сделать, чем нет.15
  • ДеградуеДмитрий, безусловно. Но в целом для растущего бизнеса как будто лучше повышать сотрудников. Как и сказано у автора: "Вышесказанное актуально для бизнеса, который хочет естественным образом расширяться и зарабатывать больше денег."1
  • Ерёману уйдет и уйдет. другого наймут. за забором очередь0
  • MariСправедливо. Есть одно Но. Многие себя считают очень ценными и незаменимыми. При этом чем больше человек о себе мнит, тем меньше он стоит. А вон тот Петя в уголочке в обнимку с ноутбуком, который никуда не лезет и сидит тихо в силу характера и темперамента, мог бы один заменить пятерых «ценных». Потом эти амбициозные садятся на шею и начинают выбивать повышение зарплаты раз в месяц и шантажировать увольнением, он же «незаменимый». Проходили мы это. И не раз2
  • РинаБывают ценные сотрудники, но не амбициозные, те им повышение должности даром не надо, а вот ЗП очень даже, а ещё как вариант рабочий день. На прошлой работе в моем городе рабочий день был с 9 до 16.30 для всех. А работа сдельная (у рабочих), те хочешь-уходишь в 16,30, хочешь ещё работаешь и хоть ЗП и была сильно средняя, зато норм рабочий график, те и по деньгам директор никак не терял, был даже в плюсе, ТК не переплачивал и работников более-менее все устраивало.0
  • МаксимЕрёма, ну и будут топтаться на одном месте вместо развития — онбординг один вместо работы будет5
  • Принцесса ЕгиптаВ целом согласна. Но надо делить амбициозных и компетентных. По опыту работы, были разрабы, которые не очень амбициозны в плане роста должности, варятся в своем котле, интересуются ростом компетенций, и неизвестно когда и захочется ли им вообще расти в должности. Но ребята очень ценные для компании. А среди руководителей в основном люди с амбициями, но вот компетенции могут сильно хромать. Амбиции как движущая сила заметна сверху, потому что люди хотят, чтобы о них знали, и умеют сформировать нужное впечатление о себе. Но компетенции страдают3
  • Тимофей РазовMari, а в каком бизнесе это проходили? Получилось потом найти какой-нибудь баланс в этом вопросе? Если да, то как?0