Психолог объясняет: как преодолеть желание делать все самому

20

Этот текст написан в Сообществе, в нем сохранены авторский стиль и орфография

Аватар автора

Мария Горьева

Страница автора

Специализация

Психолог, работающий с предпринимателями, экспертами и специалистами

Проблема

Мой текст о профессиональном выгорании и не только. Рассказываю об ограничивающей установке «Я должен делать все сам(а)». Это приводит к эмоциональному истощению. В текст привожу технику, как переводить убеждение с мешающего на поддерживающее

Советы

Пошаговый план работы с ограничивающим убеждением «Я должен делать все сам»:

Шаг 1: Осознание

  • Прямо напишите, что вы думаете: «Я должен делать все сам». «Другие сделают хуже, чем я».
  • Спросите себя: Откуда пришло это убеждение? Какие ситуации или опыт укрепили его?

Шаг 2: Изучение последствий

  • Как это убеждение влияет на вашу жизнь? Запишите, какие чувства и последствия оно вызывает (например, злость, стресс, выгорание, отсутствие поддержки).
  • Нужно ли вам это убеждение? Что хорошего вы видите в этом убеждении? А плохого?

Шаг 3: Опровергните убеждение

  • Подумайте о ситуациях, когда вы успешно делали что-то с помощью других. Запишите примеры.
  • Замените «Я должен делать все сам» на «Я могу делегировать какие-то задачи» или «Сотрудничество может привести к лучшим результатам» или «я смогу отдохнуть от дел».

Шаг 4: Поставьте цель

  • Например, «Я хочу научиться делегировать задачи на работе».
  • Запишите конкретные действия, которые вы предпримете, чтобы достичь этой цели. Например, «Я буду просить помощь у коллег, когда мне это нужно», «я найму ассистента», «мне нужен сотрудник под эту задачу».

Шаг 5: Пробуйте делегировать

  • Начните с малого: что-то простое или рутинное.
  • Заметьте свои чувства. Это может быть тревога и радость. И то, и другое вместе.

Шаг 6: Получите поддержку

  • Обсудите своё убеждение с другими. Это может быть друг, коллега или психолог; группа.

Шаг 7: Регулярная практика и рефлексия

  • Запланируйте регулярное время и каждую неделю или месяц записывайте свои мысли о том, как вы работаете с этим убеждением.

Шаг 8: Награждайте себя

  • Отмечайте успехи, даже маленькие. Если вы смогли делегировать задачу или получить помощь, похвалите себя за это.
  • Награда. Далее, подумайте о способах вознаградить себя за успехи в работе над этим убеждением.

Вся эта работа требует времени и усилий, но регулярная практика и осознание помогут вам ослабить влияние этих убеждений и достигнуть большего баланса и удовлетворенности в жизни. А работа с психологом поможет сделать это процесс более глубоким и обнаружить скрытые стороны своего «Я».

  • semenovainezaХочешь сделать хорошо, сделай это сам. У меня всегда это работает. Делегировать могу только то, в чём я не особо компетентна.9
  • Мария Горьеваsemenovaineza, спасибо за ответ! Согласна с Вами, что лучше никто не разбирается в Вашем продукте. Если мы говорим об увеличении масштабах бизнеса, то без помощников не обойтись. И еще нужно контролировать их работу, поэтому хотя бы на минимальном уровне лучше бы разбираться в теме. Я, например, чаще делегирую рутину и задачи, не требующие моей большой включенности, но отнимающиеся драгоценное время1
  • semenovainezaМария, если мы говорим о бизнесе, то я согласна. Рутина действительно занимает много времени. И контролировать надо всё.1
  • Николай ФефеловКонечно при определенных работах лучше делать самому т.к. самого себя контролировать проще,чем постоянно смотреть за кем-то.3
  • Мария Горьеваsemenovaineza, да, я - бизнес-психолог, писала с точки зрения работы на себя)1
  • Мария ГорьеваНиколай, здесь, как говорится, в зависимости от обстоятельств...0
  • Анна ДаниловаВсё замечательно и на словах красиво. Но вот ситуация. Вроде бы у меня есть 4 человека, кому я могу делегировать задачи. И мне не надо вот это вот всё расписывать, как это замечательно и какие чувства прекрасные. Но из четверых есть одна девочка, которой я действительно могу дать задачу. Она будет делать в три раза дольше, чем я, допустит массу ошибок, но после проверки исправит их. И задача будет выполнена. И моего времени на эту задачу будет потрачено меньше, чем если бы я делала сама. Есть ещё одна девочка, которая вроде как и хочет работать. Но ей каждую задачу объяснять дольше, чем я бы сама её сделала. Плюс будет в процессе выполнения постоянно вопросы задавать. Но ок. Эта тоже сделает. И тоже хорошо. И про неё по крайней мере надежда есть, что она научится. И есть два мальчика, которые могут месяц сидеть, а потом проявиться и выдать "я вот пытался и так и эдак, а ничего не вышло". Их вообще пасти надо. И это прям сложнее, чем сделать самостоятельно, в разы. Вот какими убеждениями, рефлексиями, обсуждениями, целями и осознаниями с этим можно справиться?2
  • Evil_designerАнна, мальчиков таких надо уволить, они вам зачем?0
  • ОбезьянаАнна, а, вы, простите, их брали зачем? Ну то есть если у них есть их собственные основные задачи и они их делают эффективно и хорошо, то вопросов нет. Тогда просто дрессируйте первую девочку больше на вырост, а остальные пусть фигачат свои непосредственные обязанности. А если их непосредственные задачи - делать тоже что и вы - поздравляю, вы еще на этапе собеса прощелкали двух кадров которые не умеют задавать вопросы (так-то я таких в принципе б не советовал). Там для этого задаются задачи которые требуют уточняющих.0
  • Анна ДаниловаEvil_designer, да вот нет у меня таких полномочий. И у руководителей повыше тоже нет. Такое вообще сложно сделать в этой компании.0
  • Анна ДаниловаОбезьяна, не брала я их. Мне уже команда досталась почти в таком виде. И задача поставлена, чтобы она работать стала нормально наконец. Я брала только ту девочку, которая единственная работает, поскольку вакансию одобрили. И то несколько десятков собеседований провести пришлось, прежде чем такая нашлась. Это прям счастье было. И то, она стала более расслаблено работать, глядя на других. Не сильно хочется вкалывать за всех.2
  • Покупатель дождяОбезьяна, так а если других нет. По крайней мере за те, деньги, которые готов платить работодатель.0
  • Покупатель дождяКак заставить себя делегировать часть работ я знаю. Как заставить себя смотреть на то, как после этого снежным комом всё начинает рушиться и не уйти в рукоприкладство или в закат с этой работы, вот в чем вопрос. Найти ответственного и хорошо соображающего сотрудника, который не будет по полдня заниматься ни пойми чем и которому не нужно объяснять задачу дольше, чем делал бы сам, а потом всё равно переделывать - всё равно, что найти иголку в стоге сена.1
  • АльдекВсё стараюсь делать сам : во-первых, мне интересно, во-вторых , если не изучишь процесс досконально , то не поймёшь слабых мест , а в бизнесе это потеря денег . В малом бизнесе это даже не обсуждается . В большом затруднительно контролировать возникающие вопросы , здесь велика роль руководителя как координатора и, если он недостаточно компетентен , то фирма «обрастает» дармоедами .1
  • Покупатель дождяEvil_designer, и делать всё самому или нанять таких же? Так ещё и для того, чтобы их уволить, нужно опять тратить своё время, доказывая начальству их некомпетентность: всё же работает, чего ты к ним прикапываешься.0
  • Покупатель дождяПокупатель, да и за другие деньги тоже.0
  • Покупатель дождяАнна, хорошо подмечено про тлетворное влияние коллектива: куда ты так стараешься, тебе что, больше всех надо? Всё равно больше не заплатят. Ты что, лучше других? И т.д. Далеко не каждый выдержит такой прессинг.1
  • Эндрю БуркинНа своём опыты знаю что часто проще сделать самому. Особенно если помощник "знает как лучше".2
  • ИринаАнна, честно говоря, в вашем описании выглядит так, что вы хороший профессионал, но плохой руководитель. Я не в упрёк, у меня схожие проблемы и я стараюсь их решать - кстати, позитивные сдвиги есть, хотя я вряд ли когда-нибудь буду готова к работе на по-настоящему высокой должности. В общем, руководящие качества реально можно в себя развивать. Но позиция "я никак не могу повлиять на ситуацию, поэтому буду делать сама" заведомо проигрышная и обнажающая вашу неготовность к руководящей работе.0
  • ОбезьянаАнна, ну тут тогда чо. Декомпозировать - раздавать кусками. Делать внушения на тему того что если есть хоть малейший вопрос - задавать его надо сразу, а не через месяц. Вообще это немного и ваш косяк, если вы на месяц оставляете кого-то с задачей без контроля и помощи. Прям скрам с дейликами и другими приседаниями внедрять бы не советовал (никому :D), но регулярные митинги по статусу какие-то нужны, на них традиционно и задаются вопросы "что сделано за, скажем эту неделю и какие проблемы". Чтобы проблемы не висели. А после постановки внеочередные, чтобы у человека скажем был день разобраться и уже по результату обсудить. Это все надо проговорить. "Даю тебе вот задачку, ты день её покури со всех строн как делать будешь, посмотри что понятно что непонятно, потом приходи обсудим по всем моментам". И - да. Это медленней чем сделать самостоятельно. Но с коллективом работать-то надо.0