Психолог объясняет: как преодолеть желание делать все самому

79

Этот текст написан в Сообществе, в нем сохранены авторский стиль и орфография

Аватар автора

Бизнес-психолог Мария Горьева

Страница автора

Специализация

Психолог, работающий с предпринимателями, экспертами и специалистами

Проблема

Мой текст о профессиональном выгорании и не только. Рассказываю об ограничивающей установке «Я должен делать все сам(а)». Это приводит к эмоциональному истощению. В текст привожу технику, как переводить убеждение с мешающего на поддерживающее

Советы

Пошаговый план работы с ограничивающим убеждением «Я должен делать все сам»:

Шаг 1: Осознание

  • Прямо напишите, что вы думаете: «Я должен делать все сам». «Другие сделают хуже, чем я».
  • Спросите себя: Откуда пришло это убеждение? Какие ситуации или опыт укрепили его?

Шаг 2: Изучение последствий

  • Как это убеждение влияет на вашу жизнь? Запишите, какие чувства и последствия оно вызывает (например, злость, стресс, выгорание, отсутствие поддержки).
  • Нужно ли вам это убеждение? Что хорошего вы видите в этом убеждении? А плохого?

Шаг 3: Опровергните убеждение

  • Подумайте о ситуациях, когда вы успешно делали что-то с помощью других. Запишите примеры.
  • Замените «Я должен делать все сам» на «Я могу делегировать какие-то задачи» или «Сотрудничество может привести к лучшим результатам» или «я смогу отдохнуть от дел».

Шаг 4: Поставьте цель

  • Например, «Я хочу научиться делегировать задачи на работе».
  • Запишите конкретные действия, которые вы предпримете, чтобы достичь этой цели. Например, «Я буду просить помощь у коллег, когда мне это нужно», «я найму ассистента», «мне нужен сотрудник под эту задачу».

Шаг 5: Пробуйте делегировать

  • Начните с малого: что-то простое или рутинное.
  • Заметьте свои чувства. Это может быть тревога и радость. И то, и другое вместе.

Шаг 6: Получите поддержку

  • Обсудите своё убеждение с другими. Это может быть друг, коллега или психолог; группа.

Шаг 7: Регулярная практика и рефлексия

  • Запланируйте регулярное время и каждую неделю или месяц записывайте свои мысли о том, как вы работаете с этим убеждением.

Шаг 8: Награждайте себя

  • Отмечайте успехи, даже маленькие. Если вы смогли делегировать задачу или получить помощь, похвалите себя за это.
  • Награда. Далее, подумайте о способах вознаградить себя за успехи в работе над этим убеждением.

Вся эта работа требует времени и усилий, но регулярная практика и осознание помогут вам ослабить влияние этих убеждений и достигнуть большего баланса и удовлетворенности в жизни. А работа с психологом поможет сделать это процесс более глубоким и обнаружить скрытые стороны своего «Я».

  • semenovainezaХочешь сделать хорошо, сделай это сам. У меня всегда это работает. Делегировать могу только то, в чём я не особо компетентна.19
  • Бизнес-психолог Мария Горьеваsemenovaineza, спасибо за ответ! Согласна с Вами, что лучше никто не разбирается в Вашем продукте. Если мы говорим об увеличении масштабах бизнеса, то без помощников не обойтись. И еще нужно контролировать их работу, поэтому хотя бы на минимальном уровне лучше бы разбираться в теме. Я, например, чаще делегирую рутину и задачи, не требующие моей большой включенности, но отнимающиеся драгоценное время0
  • semenovainezaМария, если мы говорим о бизнесе, то я согласна. Рутина действительно занимает много времени. И контролировать надо всё.1
  • Николай ФефеловКонечно при определенных работах лучше делать самому т.к. самого себя контролировать проще,чем постоянно смотреть за кем-то.4
  • Бизнес-психолог Мария Горьеваsemenovaineza, да, я - бизнес-психолог, писала с точки зрения работы на себя)1
  • Анна ДаниловаВсё замечательно и на словах красиво. Но вот ситуация. Вроде бы у меня есть 4 человека, кому я могу делегировать задачи. И мне не надо вот это вот всё расписывать, как это замечательно и какие чувства прекрасные. Но из четверых есть одна девочка, которой я действительно могу дать задачу. Она будет делать в три раза дольше, чем я, допустит массу ошибок, но после проверки исправит их. И задача будет выполнена. И моего времени на эту задачу будет потрачено меньше, чем если бы я делала сама. Есть ещё одна девочка, которая вроде как и хочет работать. Но ей каждую задачу объяснять дольше, чем я бы сама её сделала. Плюс будет в процессе выполнения постоянно вопросы задавать. Но ок. Эта тоже сделает. И тоже хорошо. И про неё по крайней мере надежда есть, что она научится. И есть два мальчика, которые могут месяц сидеть, а потом проявиться и выдать "я вот пытался и так и эдак, а ничего не вышло". Их вообще пасти надо. И это прям сложнее, чем сделать самостоятельно, в разы. Вот какими убеждениями, рефлексиями, обсуждениями, целями и осознаниями с этим можно справиться?9
  • Evil_designerАнна, мальчиков таких надо уволить, они вам зачем?0
  • ОбезьянаАнна, а, вы, простите, их брали зачем? Ну то есть если у них есть их собственные основные задачи и они их делают эффективно и хорошо, то вопросов нет. Тогда просто дрессируйте первую девочку больше на вырост, а остальные пусть фигачат свои непосредственные обязанности. А если их непосредственные задачи - делать тоже что и вы - поздравляю, вы еще на этапе собеса прощелкали двух кадров которые не умеют задавать вопросы (так-то я таких в принципе б не советовал). Там для этого задаются задачи которые требуют уточняющих.1
  • Анна ДаниловаEvil_designer, да вот нет у меня таких полномочий. И у руководителей повыше тоже нет. Такое вообще сложно сделать в этой компании.0
  • Анна ДаниловаОбезьяна, не брала я их. Мне уже команда досталась почти в таком виде. И задача поставлена, чтобы она работать стала нормально наконец. Я брала только ту девочку, которая единственная работает, поскольку вакансию одобрили. И то несколько десятков собеседований провести пришлось, прежде чем такая нашлась. Это прям счастье было. И то, она стала более расслаблено работать, глядя на других. Не сильно хочется вкалывать за всех.5
  • Покупатель дождяОбезьяна, так а если других нет. По крайней мере за те, деньги, которые готов платить работодатель.1
  • Покупатель дождяКак заставить себя делегировать часть работ я знаю. Как заставить себя смотреть на то, как после этого снежным комом всё начинает рушиться и не уйти в рукоприкладство или в закат с этой работы, вот в чем вопрос. Найти ответственного и хорошо соображающего сотрудника, который не будет по полдня заниматься ни пойми чем и которому не нужно объяснять задачу дольше, чем делал бы сам, а потом всё равно переделывать - всё равно, что найти иголку в стоге сена.5
  • АльдекВсё стараюсь делать сам : во-первых, мне интересно, во-вторых , если не изучишь процесс досконально , то не поймёшь слабых мест , а в бизнесе это потеря денег . В малом бизнесе это даже не обсуждается . В большом затруднительно контролировать возникающие вопросы , здесь велика роль руководителя как координатора и, если он недостаточно компетентен , то фирма «обрастает» дармоедами .3
  • Покупатель дождяПокупатель, да и за другие деньги тоже.0
  • Покупатель дождяАнна, хорошо подмечено про тлетворное влияние коллектива: куда ты так стараешься, тебе что, больше всех надо? Всё равно больше не заплатят. Ты что, лучше других? И т.д. Далеко не каждый выдержит такой прессинг.5
  • Эндрю БуркинНа своём опыты знаю что часто проще сделать самому. Особенно если помощник "знает как лучше".4
  • ИринаАнна, честно говоря, в вашем описании выглядит так, что вы хороший профессионал, но плохой руководитель. Я не в упрёк, у меня схожие проблемы и я стараюсь их решать - кстати, позитивные сдвиги есть, хотя я вряд ли когда-нибудь буду готова к работе на по-настоящему высокой должности. В общем, руководящие качества реально можно в себя развивать. Но позиция "я никак не могу повлиять на ситуацию, поэтому буду делать сама" заведомо проигрышная и обнажающая вашу неготовность к руководящей работе.5
  • ОбезьянаАнна, ну тут тогда чо. Декомпозировать - раздавать кусками. Делать внушения на тему того что если есть хоть малейший вопрос - задавать его надо сразу, а не через месяц. Вообще это немного и ваш косяк, если вы на месяц оставляете кого-то с задачей без контроля и помощи. Прям скрам с дейликами и другими приседаниями внедрять бы не советовал (никому :D), но регулярные митинги по статусу какие-то нужны, на них традиционно и задаются вопросы "что сделано за, скажем эту неделю и какие проблемы". Чтобы проблемы не висели. А после постановки внеочередные, чтобы у человека скажем был день разобраться и уже по результату обсудить. Это все надо проговорить. "Даю тебе вот задачку, ты день её покури со всех строн как делать будешь, посмотри что понятно что непонятно, потом приходи обсудим по всем моментам". И - да. Это медленней чем сделать самостоятельно. Но с коллективом работать-то надо.3
  • Анна ДаниловаИрина, да так и есть. Но просто когда мне пришлось выбирать, соглашаться на эту руководящую должность или нет, альтернативой было что пригласят кого-то со стороны. Решила попытаться поработать над собой.1
  • Анна ДаниловаОбезьяна, не, по крайней мере такого косяка у меня нет :) На месяц оставлять. Это при прежнем менеджере, кто уже не работает с нами, такое было. Вот там были длительные созвоны непонятно о чём, вопросы: "в каком состоянии задача?" и ответы "в процессе! Занимаюсь! Сложно! Надо сроки передвинуть!", которые всех устраивали. Но память-то осталась. Сейчас уж не знаю, правильно делаю или нет, но пишу тома текста, в которых задачи расписываю максимально подробно, пишу к этому портянки типов (typescript), несколько юнит-тестов. Чтобы уже они могли продолжить дальше в том же духе, имея перед глазами все описания и начатое за образец. Рассчитываю, что либо так они смогут наконец влиться в работу, либо у меня будут убедительные аргументы для серьёзного разговора с начальством.1
  • ОбезьянаАнна, а, ну вот. Все правильно. Для начала понять смогут ли они хотя бы в детский садик с манной кашей, потом (если смогут) - повышать уровень самостоятельности. А нет так и нафиг. Плясать от своего понимания текущей ситуации и конкретных особенностей людей всегда вернее чем маршировать по методологиям, нарисовав на себе лампасы.1
  • Анна ДаниловаEvil_designer, есть конечно. Но их искать - очень и очень сложно. Речь о веб-программистах. Некоторое время назад была очень модная тема, толпы желающих "войти в айти" и грести деньги лопатой, ничего не делая. И сейчас толковые разработчики все при деле, а на вакансии откликаются выпускники всяческих скиллбоксов, которых научили только требовать высокую зарплату. На собеседовании начинаешь технические вопросы задавать - а там просто пустота. Вот вообще никакого понимания, как работают основные инструменты. Таких если и брать, то с оговоркой, что придётся сначала несколько месяцев учить основам. В принципе норм, когда такой один на команду, и когда действительно можем себе позволить это, и когда есть значимая вероятность, что вырастет в нормального специалиста. Но все такими быть не могут. Наличие/отсутствие профильного образования тоже ни о чём по сути не говорит. Красавчики, на вопрос о том, может ли конструктор класса быть асинхронным, отвечавшие "у меня красный диплом", тоже были. Всякие изобретательные тоже были. Один вообще красавчик. Собеседование проводилось удалённо. Мы в кадре видим только самого кандидата, сидящего за столом. Перед ним ноутбук. Задаю вопрос. С той стороны еле слышный шелест клавиатуры. Не сам кандидат. Кто-то за кадром. Сам кандидат поглядывает на экран ноутбука. Если там довольно долгое время ничего не происходит, он начинает мычать что-то в духе "так, размышляю. Значит... /повторяет случайные слова из вопроса/". Затем, наконец, на экране ноутбука появляется ответ, и... "Точно! Понял! Значит вот как: /зачитывает ответ в характерных для ChatGPT формулировках/". Сложно это. Реально сложно. Несколько десятков кандидатов пришлось прособеседовать, прежде чем нашлась девочка, которая реально владеет темой. И это везение. Она с месяц назад сменила место жительства, потому была вынуждена уволиться с предыдущего места, поскольку там удалёнка не практикуется. Но пока искали, я почти только этим и занималась. Больше двух месяцев. И это только те кандидаты, которых отдел кадров пропустил. А у них в том числе и от меня были технические вопросы, отсекающие совсем уж явно неподходящих. В общем, очень это сложно.2
  • Александр Ш.Когда то я учился на психолога и нам рассказывали, что профессиональный психолог никогда не даёт советов. И не работает бесплатно. Но он помогает клиенту самому найти решение и силы, для его достижения, внутри самого себя. Психолог-советчик автоматически берет на себя ответственность за возможную неудачу клиента, и должен быть готов к претензиям клиента. Любой такой совет это "грабли", которые могут работать с одним человеком, но не работать с другим, ведь все люди разные...1
  • Александр Ш.semenovaineza, видимо вы просто окружаете себя не самыми компетентными людьми. Но не все поступают так...0
  • Анна ДаниловаEvil_designer, да уж догадываюсь, что проблема не уникальна :) Просто лично для меня всё это в новинку, непривычно. Потому так и получается эмоционально реагировать.2
  • semenovainezaАлександр, не совсем так. Просто я перфекционист.1
  • Evil_designerПокупатель, чаще всего, ничего никуда не рушится, просто у руководителя (особенно начинающие таким грешат) есть не только образ результата (как должно быть в идеале), но и образ пути достижения этого результата (как конкретно по шагам надо делать). И такие руководители начинают микроменеджить, заставлять сотрудника делать так, как именно руководитель считает нужным, не давая проявить ни инициативы, ни творчества. Разумеется, так получается долго и всем больно — сотрудник чувствует себя куклой, руками, а не головой, это дико демотивирует, а руководитель думает, какие все вокруг дебилы и не могут сразу делать задачу так, как он придумал в своей голове2
  • Татьяна КорницкаяУ хозяина всё всегда не так... а у коллектива и так сойдёт...1
  • Лилич ЭлвисиноеА что плохого делать всё самому, если оно получается и времени хватает.. Ох уж эти статьи ради статьи1
  • ЕленаКак-то надо было мне уехать из города на пару дней. Муж остался с детьми. Дети самостоятельные, но от него требовались режимные моменты младшего. Например, младший поехал на тренировку, муж должен был его забрать после тренировки в указанное время. Точнее, забираю я всодно время. А тут мужу пришлось. И он даже время не перепутал, только не с той тренировки поехал забиоать. А ребенок увидел, папы нет, поехал домой. Телефон зарядить они не поставили, поэтому дозвониться никто не может. Там целый сериал был , наши родительские нервы потрепались, пока ребенок не приехал домой, поставил телефон и не позвонил мне. Еще момент был. Старший сын должен был младшего из сада забрать. Т.к. до обеда водила, родителей нет, кто бы указал, где вход. Ну и не смог ребенок найти вход, домофон. Пришлрсь воспитательнице звонить и упрашивать отпустить под мое честное слово, что ребенка встретят у забора. И много всяких таких вариантов было. Поэтому делаю сама. А однажды сама накосячила. Муж попросил купить по списку сверла, герметики и еще что-то. А там такой ассортимент. Я запуталась, купила не все то, что надо было.1
  • Бизнес-психолог Мария ГорьеваЭндрю, это вопрос риторический... в каждом случае нужно смотреть отдельно0
  • Бизнес-психолог Мария ГорьеваПокупатель, о, да, понимаю Вас. Сама нашла хорошего ассистента с третьего раза и мне говорят, что это я быстро нашла..0
  • Эндрю БуркинМария, я и говорю "часто".0
  • ОбезьянаАнна, оч понимаю ваши боли. Сам мобильщиков искал последние лет десять во все свои команды, сам собеседовал, сам с HR и начальством на каждом месте спорил с пеной у рта. И везде надо было не абы каких, а с достаточной "широтой охвата" по скиллам, птушта проекты как один - не "тонкие клиенты", а "со свистоперделками". На каждом проекте со своими. При этом, конечно, с учетом позиции ребят совсем с курсов удается отсеивать до технического. Но вот с остальными тоже не все так просто - даже наличие немалого опыта подчас совсем не панацея. Многие костенеют в простых решениях поставленных на старых местах на поток и уже на стадии объяснения особенностей проекта сильно не понимают зачем все сложности и особенности. Ну то есть не сработаешься никак. Пришлось на лету сочинять и "микроквизы" по технологиям, указывающие на их понимание и секции вопросов по архитектурному дизайну которые покажут что человек не только формошлепством занимался. И все еще чтобы утоптать весь собес в приемлемые час-полтора, а не как у некоторых по 3-4 и еще и по дням на секции (потому что это порно).1
  • Анна ДаниловаМария, что ж, спасибо за совет :) Вот сегодняшняя ситуация. Через две недели должен быть готов результат. Технически это возможно. Но беда в том, что поручить работу я могу только двоим лентяям. Остальные заняты. В планах сделать такое: за сегодня декомпозировать и расписать так, что даже самый бестолковый дурак по этим описаниям сделает. Затем демонстративно, через трекер и общий чат требовать выполнения этих задач или вопросов по ним. А если (скорее когда) у них пойдёт отставание от графика, подключить к этим задачам девочек, которые вытянут и сделают. Это тоже сделать в публичном пространстве, перед всем отделом, включая руководителя. Есть ещё такой нюанс, что согласно религиозным убеждениям этих парней женщина - человек второго сорта, работать не имеет права, а должна дома сидеть, а наружу носа не казать без сопровождения мужа или брата. И уже тот факт, что руководить ими поставили женщину, их глубоко оскорбляет. Разумеется, если перед всем отделом показать, что они не справились без помощи "человеков второго сорта" - это их тоже глубоко оскорбит. Но иду на это, поскольку во-первых незачем религию в работу тащить, во-вторых, лучше никаких, чем таких. Ну или может призадумаются - так даже лучше. Как думаете, моя непрофессиональная идея имеет право на жизнь? Или всё-таки нужно ходить к психологу и менять своё отношение? И ещё вопрос: а насколько менять? Вырядиться в хиджаб и заткнуться - достаточно будет?2
  • Бизнес-психолог Мария ГорьеваАнна, сочувствую Вам. Менять свое отношение - это не про заткнуться, а про возможно выплеснуть чувства на сессии с психологом, если невозможно прожить их и проявить на работе или с близкими. А, также получить безоценочную поддержку1
  • Бизнес-психолог Мария ГорьеваМамин_абьюзер, самое крутое это работать, одновременно осознавая, что на тебя работают еще 10, 100 или 1000 человек, которые зарабатывают тебе деньги. Лучше я буду получать 1% денег в результате усилий 100 человек, чем 100% в результате собственных усилий3
  • Антон НадеевБизнес-психолог, интересно, кому и что делегирует фрилансер и самозанятый...1
  • Evil_designerАнна, а то, что они не принимают женщину-руководителя, знает начальство ваше? Мне кажется это уже не вашего уровня проблема, ее надо эскалировать обязательно. Для таких комплаенс существует3
  • Demi CoolАнекдот есть такой: "Как говорила моя бабушка, хорошо все уметь делать, но не дай бог все делать самой".5
  • Бизнес-психолог Мария ГорьеваDemi, прекрасная мысль)0
  • Анна ДаниловаEvil_designer, может знает, может нет. Но если в течение двух-трёх недель мне не удастся самостоятельно справиться описанным выше хитрым образом, то узнает точно.1
  • Olga Simonovaпрочитала "я смогу сдохнуть от дел"... пошла делегировать...1
  • Olga SimonovaАнна, во-во. Я как менеджер средненького звена практически не имею ни кнутов, ни пряников, а погонять изволь.1
  • Алекс ТютневАлександр, сколько раз нанимал людей делать ремонт - каждый раз убеждался, что вокруг безрукие идиоты, которые хотят только денег, ни за что не отвечают и не умеют делать элементарные вещи. Так что увы.0
  • АндрейБизнес-психолог, вы забыли об этом в начале статьи написать.1
  • Анна ДаниловаEvil_designer, поздравьте. Вчера одного из них уволили. Как гора с плеч. Больше не нужно пытаться его вызванивать через друзей его брата, чтобы спросить, каков статус по задаче, поставленной неделю назад. Больше не надо оправдываться за него перед руководством и перед командой. Хотя и те и другие всё понимали. Хотя я и говорила уже непосредственному руководителю, что пытаться пасти этого разгильдяя нецелесообразно. Завтра собеседование с девочкой на освободившуюся вакансию. Ловлю себя на мысли, что пытаюсь убедить себя в том, что я не сексист, а девочки, которые работают лучше мальчиков, сильно мне в этом мешают. Надо будет до завтра взять себя в руки, чтобы собеседовать объективно, не отвлекаясь на всякие неважные для рабочего процесса детали вроде половой принадлежности. Всё же с ней работать, а не шуры-муры крутить.0
  • ОбезьянаАндрей, вы не нанимали видимо никогда. Нет волшебного текста вакансии. Все прописывали всегда. Но "люди читают ж.." это во-первых, поэтому лезут даже те кто без опыта толком, но "уверен в своих силах", а hr уже воет и просит "ну давай попробуем вот этого". А, во-вторых, какие "такие"? Если в резюме есть кажущийся адекватным релевантный опыт то я такого зову на беседу. Кто знает что там на самом деле под ним - нормальное понимание вопроса, или все было делано примитивным копипастом и забылось, если вообще делалось им лично, а он там просто участвовал, раскрашивая кнопки.1
  • АндрейОбезьяна, чтобы к вам на первый собес попадали те, кто +/- подходит. на нем смотрите адекватность, софт-скиллы, прочие нюансы, которые важны непосредственно вам для совместной работы. нет, чтобы на этапе техсобеса понять, на какой проект, как скоро можно кинуть новичка. может, а может и не вскрыться. зависит от того, как собес провести.1
  • Дарья СидороваЯ просто мастер в этом. Всю жизнь привязана к дому, куча дохода привязана к моей необходимости быть дома. Жизнь научила меня рассчитывать только на себя (родители очень старались, и смогли). При наличии отношений я делаю все сама, и вспоминаю о роскоши попросить кого-то сделать что-то за меня лишь тогда, когда не могу в одно время находиться сразу в 2 местах. Поэтому и советоваться не стану, сама решаю все. В результате партнер чувствует себя ненужным в этой парадигме. Но я готова попробовать, если будет партнер, который не токсичен, а то слишком дорого это встает. На данный момент такой возможности нет... Из последнего - ездила ходить по Ликийской тропе 2 недели. Оставила весь бизнес на доверенного человека. Рабочая схема, как оказалось... но повторю такую авантюру только если попутчиком будет тот, кого выбрала я, а не рандомный чел из поиска попутчиков. Если я жертвую потерю контроля, то хотя бы ради годного качества отдыха (для меня отдых в одиночестве - это не отдых).1