Я работала аналитиком в строительной компании, и меня уволили за один день

12

Этот текст написан в Сообществе, в нем сохранены авторский стиль и орфография

Аватар автора

Анна на шее

Страница автора

Суть работы

Я устроилась в финансовый отдел строительной компании. Отдел назывался как-то по-другому, сейчас я уже не вспомню, но смысл его деятельности заключался управлении финансами и издержками через управленческий учет. Чтобы туда попасть, я сделала два тестовых задания, прошла три разноуровневых собеседования, проверку службы безопасности, беседу с психологом. Я тогда одновременно проходила собеседования в несколько компаний, и ради этой работы отказалась от трех приглашений. Именно серьезный подход к приему персонала и уровень зарплаты меня впечатлили. Через полтора месяца я уже осознала, как ошиблась.

Причина увольнения

Через 4 месяца я была абсолютно вымотана. В тумбочке лежало заявление на увольнение с открытой датой. Я поставила себе цель доработать до отпуска, но и эта цель не была основной. Я действительно хотела доделать ту работу, которую начала. Наивное было намерение. Объясню про причины появления заявление в моем столе:

1. Через месяц уволился руководитель отдела, назовем его АВ, который проводил собеседование, спокойный уверенный профессионал, у которого был план и понимание стратегии нашей работы.

2. На его место из декрета вышла бывший руководитель, назовем ее Е. Эта ситуация была неожиданной для всех, но это было решение руководителя направления, назовем его МА. Мы не нашли с ней общий язык.

3. Каждый месяц из нашего подразделения увольнялись работники. На момент моего увольнения коэффициент текучести кадров достиг 100% за квартал (кто не знает, это отношения принятых и уволенных работников за период). Условно говоря, за 1 квартал было принято 7 человек, уволено — 7 человек.

4. Оказалось, что на моем месте за год сменилось 3 человека. Я совершенно точно задавала вопрос о текучке на собеседовании, но на мои уши была развешана приемлемая лапша.

5. Моя деятельность предполагает под собой наличие информационных баз, аналитики за несколько лет, действующего программного продукта, но не разработку оного, а главное — наличие политики, методологии и стратегии. Ничего этого не было, но самое главное — при приеме на работу было озвучено, что все есть.

6. После внезапного увольнения АВ, руководство подразделения перешло в руки МА и Е. Каждый день мы проводили по 5-6 созвонов, пару совещаний, каждую пятницу назначалась планерка. Работа встала.

7. Бесконечные совещания превратились для меня в испытание и еще по одной причине: маты, оскорбления, невозможность высказать свою позицию. МА и Е тепло общались между собой, унижая при этом подчиненных. На мои вопросы почему так?.. я получила ответ — это стройка, детка, привыкай. 20-летний опыт на предприятиях энергетики, розницы, опта и фармацевтики показались мне работой в институте благородных девиц.

Процесс

После очередного несправедливого разноса я ушла на трехдневный больничный с повышенным давлением. Заодно подумала и взвесила перспективы. Мне показалось, я нашла выход из тупика и слова для руководства.

Первый же звонок в день выхода с больничного расставил все по своим местам — "Ты вышла с больничного?" "Да" "Пиши заявление на увольнение". Второй звонок через 2 часа "Ты написала заявление?" "Да." "Супер". Я написала заявление на увольнение текущей датой. Так быстро меня еще не увольняли.

Это забавно, но мне жалко именно работу. Мне понравилось то, что я смогла реализовать за 4 месяца практически с нуля. Эта система заработал бы через какое то время. Но когда МА услышал, что результат в этих условиях невозможно получить здесь и сейчас, он взбесился при молчаливом одобрении Е.

За эти 4 месяца я временами испытывала азарт и удовольствие от результата, а это бесценно.

Итоги

Я приобрела новые навыки, познакомилась с интересными людьми. Занималась действительно увлекательными для меня вещами. Но я ни за что не хотела бы повторить этот опыт, потому что ежедневное унижение от руководителей свели на нет преимущества проекта.

Мне жалко этих потерянных четырех месяцев, навыки и удовольствие я бы смогла получать и в другом месте.

Я поняла, что зря повелась на впечатляющую процедуру приема, красивый офис и грамотных HR-специалистов.

Я до сих пор не отпустила эту ситуацию, хотя теперь у меня другая работа, где меня ценят и уважают.

  • КОх, уволиться по собственному желанию означает, что работодатель не сделает никаких выплат(( я бы, наверное, так не смогла, хотя с другой стороны так можно и потерять здоровье в таком токсичном коллективе2
  • Анна на шееК, да, если б я уходила по соглашению сторон или по сокращению, получила бы выплаты. Но я ушла по собственному, поэтому мне отдали заработанное + компенсация за отпуск, формально все было соблюдено. У меня не было ни сил ни желания вести переговоры об условиях увольнения.0
  • АняАнна, вы не могли бы подробней описать почему не было сил и желания, как вы это ощущали? У нас сейчас просто аналогичная ситуация, пытаются выдавить мою коллегу - тоже разводят писать то заявление, то объяснительные. Я в данном конфликте оказываю содействие и обсуждала ситуацию с бывшей коллегой на днях. Она тоже повелась и написала одним днем, что вызвало удивление тк должность достаточно высокая, оформление белое - с чего делать подарки в виде заявления по собственному, после такого поступка компании? Бывшая коллега критикует мою позицию (вступить в конфликт), с аргументами вроде - ой да че время тратить на таких, подумай о себе, да они конченные и тд. И я вот думаю, понимаю что психологическое состояние может не позволять вести конфликт в некоторых ситуациях, но в большинстве ведь - это можно назвать обязанностью. Перед собой, потому что со мной так нельзя, и перед сотрудниками в плане того, что компания себя так ведет - потому все предыдущие также уходили молча. У нас ТК по большей части на стороне сотрудника, а позволяем себя вести как с крепостными.2
  • Оттенки СинегоАня, по моим наблюдениям у такого поведения несколько причин (даже если "должность достаточно высокая, оформление белое"): - плохо знакомы с ТК, не понимают, как это работает, не знают свои права и обязанности; - не умеют вступать в конфликты и психологически выносить стресс в них; - не умеют грамотно действовать в ситуации неопределенности. Как по мне - лучше всего защищают свои трудовые права айтишники, грубо говоря, потому что умные и прагматичные: хорошо умеют в аналитику, могут быстро изучить большой кусок знаний с кучей новых понятий, применить к своей ситуации. Для них, условно, суд с работодателем - это не страшно, незнакомо и непонятно, а просто один из шагов в решении проблемы. Плюс у них неплохо развиты профессиональная солидарность и поддержка. Остальные (не без исключений, но в массе своей) предпочтут слиться и прогнуться, увы.2
  • АняОттенки, бывшая коллега меня тем и удивила, что она ТК знала, должность - руководитель отдела маркетинга. Когда так уходят операторы или сотрудники колл-центра, я понимаю что от них обращений ждать не стоит, а тут.2
  • Оттенки СинегоАня, "она ТК знала, должность - руководитель отдела маркетинга" - а вот не факт. Руководители среднего звена в нашей стране довольно безграмотны в плане трудового законодательства, особенно, если не приходилось сталкиваться со сложными кейсами по увольнению сотрудников - например, когда надо кого-то уволить, а этот кто-то сильно против, и нужно привлекать кадры и юристов, выстраивать стратегию и т.п. Ну и в целом у большинства работников, включая их руководителей, представления о ТК исчерпываются примерно следующим: "зп вовремя на карту", "график отпусков", "заявление по собственному желанию с отработкой в 14 дней" - все! То же самое про умение участвовать в конфликтах - сама видела руководителей, которые боялись с соседним отделом разобраться по рабочим вопросам, потому что привыкли быть "хорошими" и "удобными", а в конфликте это, мягко говоря, не то, что вообще работает...2
  • Анна на шееАня, я попытаюсь). Хотя тут уже в общих чертах пояснили. Именно психологически я не вытянула бы эту войну. У меня был вообще крайне неудачный год в профессиональном плане, я наломала дров с переходами и с попытками выйти на качественно новый уровень дохода. Согласна, что поступок был крайне непрофессиональный и эмоциональный, и он вообще то был следствием всего того, что происходило со мной в течение года. КОРОЧЕ )) Руководство было настолько отвратительным, меня настолько стало корежить даже просто от звуков их голосов, что когда я услышала - увольняйся - я испытала огромное облегчение. Вот честно, понимаю, что надо было бороться, требовать соблюдения всех моих прав, не увольняться в один день. Но в тот момент я была так рада, что больше не придется каждое утро идти в ненавистный офис, что не видела себя в этой борьбе. Угу, позиция абсолютно детская, и сейчас я бы может поступила по-другому. Возможно, Ваша коллега тоже на эмоциях и ей нужна поддержка?.. Я, к слову, в тот момент ни от кого из коллег поддержки не получила. Близкие которые просто переживали уже в тот момент за мое здоровье поддержали именно увольнение, а коллеги просто проводили грустными взглядами.1
  • Анна на шееАня, и да, абсолютно согласна про крепостных!.. я как работник сама виновата в таком отношении к себе, мне с первых минут на новой работе нужно было устанавливать границы, сначала я этого не сделала, потому что все казалось сносным, а после увольнения основного руководителя было поздно. Ну и справедливости ради, в фирме давно установилось именно такое отношение к работникам, показатели текучести тому доказательство. Одной воевать с многолетними порядками мне было не под силу.0
  • Анна на шееОттенки, да, хорошо написали. Именно мое нежелание и неумение вписываться в конфликт сыграло основную роль в моей ситуации. Вы меня заставили задуматься о том, что может быть стоит поизучать эту область. Убегать от проблем - мое второе я.0
  • АняАнна, спасибо, что дали комментарий. Надеюсь, в будущем этот опыт приведет к желаемому результату) Наверное моей первой коллеге требовалась поддержка, но она закрытая - было видно, что она недовольна и иногда она оставалась чтобы сделать совершенно необязательную работу после конца рабочего дня, что ввиду всей ситуации вызывало недоумение. Но тк за помощью она не обращалась, не станешь же ее навязывать. А вот вторая коллега обратилась и кстати, сейчас от нее уже почти полностью отстали и произошло принятие факта, что ничего никто писать и подписывать не будет)1
  • АняАнна, вот у нас точно такая же ситуация в плане "давно установились такие порядки", некоторые коллеги были прямо шокированы, что можно что-то не писать, когда требуют. При том, речь не о рогах и копытах в городе на 15к жителей - это Москва, офис между А и А+ класс, сотрудники молодые в основном.2
  • Анна на шееАня, я за последний год уходила из 2 контор. И хоть они находятся в регионе (город миллионник, но очень далеко от центра), руководство в обоих случаях - московское, причем не формально, а непосредственно, т. е. руководители половину рабочего времени очно проводят в региональном офисе. Так вот, оба раза это абсолютно скотское, непрофессиональное отношение к персоналу без всяких на то оснований. Отсутствие элементарного воспитания, требования переработок. Бонусом - фырканье, цыканье, закатывание глаз, обсценная лексика как норма :) Сейчас я работаю в местной фирме, отношение руководителя это небо и земля по сравнению с московским менеджментом. Так что, то, что офис московский - никакой культуры труда и просто культуры не гарантирует.1