Точно нет: 6 причин отказаться от уда­лен­ной работы

Дистанционная работа привлекает многих.

Но строя планы перейти на этот формат, люди редко задумываются о минусах. Читатели Т⁠—⁠Ж обсудили проблемы удаленки, а мы составили подборку из их аргументов.

На дистанционку сгружают функционал, который не подразумевает коммуникации с другими сотрудниками, либо рутинные задачи с минимумом ответственности.

А руководящие должности высокого уровня с большой зарплатой часто требуют именно светить лицом: много общаться внутри компании и ходить на совещания. Не будешь светить лицом — потеряешь место, потому что на него еще 100500 желающих. Исключение — только какие-нибудь распределенные команды, но это более характерно для ИТ и стартапов, чем для крупных стабильных компаний.

У меня была руководительница на полной удаленке, а мы, сотрудники, ходили в офис. Свою работу она делала хорошо, но это никого не волновало. Долго она не продержалась: ее убрали именно из-за удаленки, а не из-за качества работы.

Причем отмечу, что она изначально договаривалась на такие условия и все были согласны. У нее вроде бы даже в договоре была прописана полная дистанционка. Но в процессе это стало неудобно. Так что удаленка — это не про вертикальный карьерный рост.

Недавно решал вопрос с поиском дистанционной работы. Могу выделить сферу продаж, где удаленщики — это линейный персонал. Найти место руководителя отдела или коммерческого директора довольно трудно: вакансий не очень много, а требования к кандидатам выше, чем для работников офлайн.

Условия в вакансиях на удаленку такие, будто у работодателя в голове мысли: «Ну вы же все равно дома сидите, зачем вам деньги?», «В офис ездить не надо, а значит, эти два часа можно прибавить к рабочему времени», «За работу я буду платить только по мере появления задач, но вы должны ждать их у компьютера от звонка до звонка, не отходя даже в туалет. Но какая вам разница? Вы же ведь дома сидите».

Удаленка распространена только в ИТ и так называемых креативных индустриях — реклама, маркетинг, диджитал, медиа и вот это вот все. При этом огромное количество сфер никогда не перейдут на удаленку. Я слабо представляю себе нефтяную компанию с пустым офисом и сотрудниками на дистанционке.

Я сама собеседовала тех, кому важна именно удаленка из-за маленьких детей. И только треть кандидаток реально думали о том, как они будут организовывать свою дистанционную работу, ведь детям это надо еще объяснить.

Из-за таких как раз и складывается представление, что удаленка — это манна небесная. А что тут можно вкалывать без перерывов и перерабатывать, что рабочий день способен размазываться на все сутки — об этой изнанке никто не хочет думать.

Работать тут надо не меньше, чем офлайн, а то и больше. В офисе все заканчивается, когда из него выходишь. А в случае удаленки — только если у тебя выстроены границы личного и рабочего времени и в течение дня ты не сидишь в соцсетях и не отвлекаешься на домашних.

Работаю в ИТ. Надоело то, что невозможно найти место хотя бы с обязательным гибридом или без удаленки. Надоело приходить в полупустой офис, хочется иногда видеть живых людей, общаться с ними, сидеть вместе в баре после работы в пятницу, как раньше, до 2020.

Живу внутри МКАДа у метро, добираюсь до офиса за 45 минут и не вижу проблемы ездить туда несколько раз в неделю. Хоть какой-то повод выйти из дома.

Год назад я устроилась работать в компанию. Сейчас ухожу оттуда, так как всех вывели в офис, а я соглашалась на другое. Мониторю вакансии — удаленки стало сильно меньше. Прямо процентов на 60—70 за год. А я работаю в сфере, где мы просто сидим за компами. Ну на хрена этот офис?

В ИТ тоже стали делать упор на гибрид. У нас есть примеры от мастодонтов — «Яндекса», VK, Т⁠-⁠Банка. Понятно, что как договоришься, но в целом преобладают такие вайбы. Рынок зарплат тоже охладел. В компаниях вводят кучу перформанс-ревью, при которых сложно выбивать повышение.