Приложение Т—Ж
В нем читать удобнее
Мнения
6K

Мнение: брать на работу друзей и род­ствен­ни­ков — табу

101

Этот текст раньше был комментарием. Вы тоже можете поделиться своим мнением под любым материалом или написать пост в Сообщество

Аватар автора

Можно просто Дмитрий

разделяет личное и рабочее

Страница автора

В мою компанию не попадет никто из близких.

Я даже проверять не буду, справится ли человек с работой, будь он хоть братом родным или магом в нужных мне делах. И это нормальная практика. Только в сериалах по ТВЦ показывают такие истории — кстати, они тоже чаще всего ничем хорошим не заканчиваются.

Личные и деловые отношения — разные вещи, их нельзя смешивать. На работу вы приходите работать, а домой — отдыхать и встречаться с друзьями. Если пренебречь, результат не заставит себя долго ждать.

Возьмешь на работу человека из семьи, а потом могут испортиться отношения с другими родственниками. Он-то расскажет свою версию. Не объяснишь же, как все на самом деле. Во-первых, нечего на личных встречах говорить о работе, а во-вторых, мало кто поверит, что он такой «*********». Поэтому ты автоматически становишься нехорошим. Еще это постоянное нытье, как ему сложно, как много он делает… Хотя это просто работа.

Мне часто звонили мамы или жены устраивать своих сыновей и мужей. Сперва по незнанию брали, а потом поняли, в чем подвох. Таких ребят можно брать, только если нужно что-то разово сделать: они не только безынициативны, но и безответственны. Шутка ли, тебя на работу устраивают — лба здорового! А там вообще не дети по 12 лет были. С такими товарищами можно связываться лишь в одном случае — когда совсем прям вилы, нужен уже хоть кто-то.

Но если даже такой товарищ нашелся, рассчитывать на него нельзя. Он может не прийти утром на работу, даже если подтверждает договоренность накануне. Потом иногда жены звонят и спрашивают, где зарплата, — а мужья их даже не дошли до офиса. А кто-то еще и денег на проезд берет и куда-то уезжает, а потом заявляет, что мы ему не заплатили.

У меня перед глазами ни одного примера, когда партнеры или люди по рекомендации начали бизнес, развили его и довели до масштабов вместе и без скандалов. Это я про современность говорю, а раньше убивали, сажали, подставляли… Да и сейчас бывает.

Там, где не могут договориться два незнакомых человека, родственники с еще меньшей вероятностью это сделают.

Сказать-то они могут, что договорились, но в глубине души будут негодовать и ждать случая, чтобы это все тебе боком вышло.

Проблема не в том, что конкретный друг или родственник может оказаться непрофессионалом. А в том, что система отношений «начальник — подчиненный» построена на дисциплине, субординации и возможности принимать непопулярные решения. Дружеские или родственные связи эту систему разрушают изнутри. Вы не можете объективно оценить работу, дать жесткий фидбэк или уволить человека, не нанеся удара по личным отношениям. Бизнес же, особенно небольшой, — это система, которая должна быть эффективной, а не комфортной для чьих-то чувств.

РедакцияЧто думаете? Поделитесь своими аргументами:
  • МаксимКакую версию? Что вообще происходит? Вы наняли человека и ознакомили с договором, должностной инструкцией и всеми необходимыми документами и на словах объяснили, что нужно делать. Я не могу представить ситуацию, чтобы на работе выясняли отношения. Типа не нравится — люди меняют работу3
  • AlexanderОдин раз к нам назначили сына учредителя большим руководителем. А там по ФИО гуглятся в основном только обсуждения как он в Монако с девочками тусит. Ну ладно, ок, собрал всех, произнес речь со смыслом "все проблемы на меня сгружайте". Ок, сгрузили, самые критичные "импортные и отечественные материалы приходят не те" и приколы с оборудованием. Затем месяц его в офисе никто не видел, но ситуация стала стремительно исправляться. В итоге чел стоил своей зарплаты, коллектив его вспоминает в основном положительно. Это был единственный положительный случай такого назначения, в остальных ничего хорошего от таких работничков не было и близко54
  • АлександрДавайте разделять: Взять на работу корзиночку, которого мама/тётя попросила пристроить. Взять на работу брата/друга/знакомого, которые хорошие специалисты52
  • WonderNУ меня достаточно друзей, с которыми я познакомилась на работах (так уж получилось, что практически все мои друзья с какой-то из моих работ). И с первой работы много друзей, дружим уже очень много лет. И это те люди, которых я бы в первую очередь взяла на работу, если бы они вдруг искали работу (и несколько раз кстати брала). И они не подводили ни разу.21
  • ZufalligeuleНе считаю поиск работы через сарафанное радио априори злом, но в нем есть пара важных правил гигиены: 1. При приеме на работу надо смотреть в первую очередь не на родственные/дружеские связи, а на навыки соискателей. 2. По возможности следует избегать прямого подчинения между родственниками. П.С. Автор явно не в курсе, что происходит на градообразующих предприятиях в мелких городках.2
  • MerkawasМои друзья - отличные специалисты и прекрасные люди. Я была бы счастлива работать вместе с ними. Кстати, это продолжалось несколько лет, а друзьями они стали задолго до того, как мы оказались в одном отделе.5
  • Можно просто ДмитрийAlexander, вероятно и были приятные исключения - я такого не видел. Но понятно, что это мой личный опыт. НО! Еще важно учесть важный момент - чел был назначен руководителем и фактически сам за все отвечал - тут же разговор шел больше про подчиненного. Я вообще не очень понял, как это опубликовалось - это был мой комментарий к статье, стоит ли брать сотрудников-родственников или по рекомендации, или по блату. Но ваш пример, с сыном из Монако, если честно, было приятно прочесть - классно, что такой паренек смекалистый и дельный! Никто не против - хоть утусуйся, но когда дело призвало - будь добр, вложись всей душой. А тут еще и парень никого не напрягал и не озадачивал, а тихо, молча и спокойно исправил ситуацию. Это очень классно. Рад, что вы столкнулись с таким примером.23
  • Можно просто ДмитрийМаксим, хе-хе! Вот, как раз о том и речь - что вроде ознакомился, что сказал, что все устраивает и делать будет. Но потом начинаются попытки панибратства и сокращения дистанции. Не-не, нельзя таких брать6
  • Можно просто ДмитрийWonderN, вы немного о другом говорите. Это не статья - это был мой комментарий к статье о том, стоит ли брать на работу родственников/друзей, по рекомендации людей или по блату. И я там как раз говорил о том случае, когда ты, как создатель бизнеса принимаешь решение, кого брать. Я не знаю, почему этот комментарий опубликовали в виде статьи. Но так даже прикольно получилось. Вы же говорите о том случае, когда вы, как руководитель где-то выбираете себе человека в команду. Это немного разные вещи.6
  • Ерёма>Я даже проверять не буду, справится ли человек с работой, будь он хоть братом родным или магом в нужных мне делах. И это нормальная практика. Семейные и династические бизнесы по всему миру: ну да ну да, пошли мы на х.. Дело не в семейных связях как таковых, а в культурных особенностях. В постсовке просто к этому относятся как к теплому местечку - типа родственник устроил можно зарплату получать и ничего не делать. это дичь и не норма. А когда строится бизнес, есть ответственные и грамотные родственники на которых можно положиться - таки на работу не просто можно, а нужно брать. да еще и долями в бизнесе мотивировать в зависимости от близости к главе, чтоб были еще больше заинтересованы в росте и развитии компании. Но это применимо только к малому проценту людей, у кого в семье здоровые отношения построенные на доверии и общих ценностях, иначе все скатится в срач и дележку13
  • Можно просто ДмитрийЕрёма, вы путаете две принципиально разные вещи: Семейный бизнес, где изначальная, генетическая цель — обеспечить благосостояние семьи, а компания является инструментом для этого. Там изначально смешаны роли: папа-основатель, сын-наследник, дядя-директор. Это культура клана. Её правила - верность семье, а не эффективности. Вы правы, такие бизнесы существуют, но их глобальный тренд - профессионализация по мере роста, иначе они разваливаются или остаются в нише. Профессиональный бизнес, который создаётся для решения рыночной проблемы, масштабирования и создания стоимости. Здесь семья и друзья - системный риск, а не актив. Его правила - эффективность, меритократия, процессы. Мой пост - не про первый тип. Я говорю не о том, как строить "семейную лавочку", а о том, как защитить профессиональный бизнес от превращения в эту самую лавочку через необдуманный найм "своих". Вы говорите: "когда есть ответственные родственники... нужно брать". Вот в этом и кроется фатальная ошибка. "Ответственный" - это субъективная оценка в моменте. Сегодня ответственный, завтра - нет. С соседом ответственный, с тобой - расслабился. "Можно положиться" - это эмоция, а не бизнес-критерий. На бизнес-процессы нужно полагаться, а не на личные связи. Ваш последний абзац - это и есть моя главная мысль, только выданная за опровержение. Вы сами признаёте, что здоровые, построенные на доверии отношения в семье - это "малый процент людей", и что иначе "всё скатится в срач". Именно поэтому мой принцип - железный. Зачем играть в русскую рулетку, где шанс на "здоровые отношения" - 5%, а шанс на "срач и дележку" - 95%? Зачем ставить бизнес, в который вложена жизнь, в зависимость от этой лотереи? Итог: Я не против семейных бизнесов как исторического явления. Я - против внедрения их логики в профессиональную компанию. Мой принцип - это не отрицание мирового опыта, а сознательный выбор может быть и более сложного, но и более устойчивого пути: строить компанию как систему, а не как семейный альянс. Потому что система переживает основателя, а альянс слишком часто хоронит бизнес вместе с ним. Так что не "Семейные и династические бизнесы по всему миру: ну да ну да, пошли мы на х..", а их принципы, стратегии и правила, относительно кадровых решений, тем более по ключевым позициям.10
  • AlexanderМожно, добро пожаловать в клуб читателей, чей комментарий был вынут из контекста и превращен в статью)) с подключением! Желаю и вам таких примеров, хотя бы единичных!10
  • nataly_s66Ой, последние 12 лет работала в компании, где прямо принято было приводить родственников - жен, мужей, сыновей, невесток, сестер, подчериц... Ну, эффективность страдала, да. Ну а как ещё? У генерального жена на полставки эйчаром устроена, раз в месяц появляется. Сыночек, вчерашний школьник - начальник отдела документооборота. Девушку, с которой он спит, тоже пристроили менеджером, насыпали ей клиентов. Самый вопиющий случай - его зам тоже притащил сыночку-корзиночку, он ни в чем не преуспел, пришлось пристроить его начальником отдела продаж, ну чтобы папе приятно было, теперь они с папой на пару дербанят ресурсы, папа ради такого случая даже передумал уходить на пенсию, забыл про слабое сердце.... Это только навскидку. Такой вот бизнес.8
  • WonderNМожно, теперь понятнее)) ох уж эта редакция)0
  • sn1pejkeeeМожно, так и не понял, в чем такая катастрофическая разница между тимлидом, который нанимает, берет ответственность за результаты и свою команду, и владельцем в этом случае.1
  • Можно просто ДмитрийAlexander, ваш комментарий тоже так опубликовали, в качестве статьи? Спасибо! Но, желательно, чтобы этот все были посторонние люди3
  • Можно просто Дмитрийnataly_s66, ох, у вас там вообще капец, что творилось! Такое впечатление, что эта компания из 90-х, когда клиенты не приходили, а их приводили, поэтому можно было не сильно париться о продажах, а больше о безопасности2
  • Можно просто Дмитрийsn1pejkeee, как раз степенью ответственности - наемный сотрудник, в случае чего может сказать: "Блин, это... ну так получилось!" Он даже финансово не сможет покрыть косяки, которое нанесло его решение и по закону с него ничего не истребовать, только выговор, ну премии лишить... Но з/п он свою в люобм случае потребует. Его можно сменить, а некоторых еще и не так просто, а собственник отвечает прям самим этим бизнесом. Поэтому такие вещи нужно и со стороны наемников пресекать, но тут уж за всем не уследишь, но в любом случае, это не его дело и не ему в конце концов потом отвечать на вопросы, когда будет зарплата остальным сотрудникам. И такие вещи часто расползаются по компании в виде слухов, а они разлагают дисциплину внутри коллектива. Т.о. руководитель проекта может себе позволить иногда вольности втихаря и без согласования, но руководитель - нет1
  • nataly_s66Дмитрий, там прямо сейчас все это происходит, вот в чем прикол. Все руководство - нанятое, собственники в другом городе, руки у всех развязаны. Посмотрим, к чему это все приведет, но филиалу уже больше 20 лет, и так было всегда, и при предыдущем гендире тоже.3
  • ArchieПроблема не в том, что друг - плохой специалист, проблема в том, что ты не можешь быть с ним полноценным руководителем: ты не можешь дать ему жесткую обратную связь, оштрафовать или уволить, не разрушив при этом дружбу16
  • ArchieАлександр, даже "хороший специалист", будучи вашим другом, будет находиться в двойственной позиции. И рано или поздно личное все равно столкнется с рабочим22
  • ArchieМаксим, вы просто никогда не работали с родственниками)) Там "выяснение отношений" это базовый рабочий процесс, и он не заканчивается в офисе, а плавно перетекает на семейный ужин8
  • Можно просто ДмитрийArchie, определенно! И очень скоро5
  • Можно просто ДмитрийArchie, это сложно объяснить тому, кто не был в этой ситуации или не был свидетелем таковых🙂2
  • Можно просто Дмитрийnataly_s66, значит, не просто так эта компания живет. Скорее всего, это что-то крупное и, вероятно, поддерживаемое государством и/или монополист, в который люди еще и вынуждены обращаться. В противном случае, бизнес бы не выдержал такого отношения. Я поэтому и говорил, вот тут писали про "приводы" своих и организацию династий, налаживание связей и пр. - но это прямо-таки удобренная почва для разрастания коррупции, коммерческого подкупа, различного родо сомнительных махинаций и пр. темных дел. Бизнес не продуктом и эффективностью конкурирует, а старыми устоями, традициями, откатами и пр. Это очень плохо2
  • Можно просто ДмитрийArchie, да, это и была одна из основных мыслей моего поста и комментариев - нельзя путать работу и эмоции1
  • nataly_s66Дмитрий, это и правда крупная компания, с собственным производством, более 30 лет на рынке, с множеством филиалов. Собственники могут позволить себе потерять/ разбазарить десяток миллионов, наверное. У руководства филиалов, к тому же, девятый дан по очковтирательству. Ну, много факторов вообще. Для линейного персонала такая коррупция, конечно, плохо - сбивается система ценностей, страдает мотивация. Но, положа руку на сердце, кто вообще пехоту жалеет?😢2
  • Можно просто Дмитрийnataly_s66, хм, ну да - знаки были. Видите, она пока еще могут себе такое позволить.Эта "славная традиция" очень вредная, для компании (да там и компании-то нет, это уже давно не бизнес), и для клиентов, и для "пехоты" "Но, положа руку на сердце, кто вообще пехоту жалеет?😢" - малый бизнес, он бережет свою пехоту, т.к. ент ни возможности, ни средств, ни желания, ни времени, в круг набирать персонал, обучать, потом выводить полузеленых, исправлять их косяки и набирать новых, а текущих профиков эксплуатировать и в по-хамски относиться. У нормального бизнеса с этого никаких профитов нет - гораздо лучше найти человека и организовать все так, чтобы он как можно дольше проработал.2
  • Надежда МаховаАлександр, согласна. Но, зачастую, практика наоборот. Я, кстати, была на месте того, кого пригласили. Никогда не кичилась условными "связями", старалась работать хорошо. Директор сам проболтался. Некоторые сотрудники стали попрекать почему-то этим знакомством. Хотя, никаких благ, кроме линейной должности, оно мне не дало10
  • Валя ВасилевскаяЕщё работать на родственников не стоит. Там начинается "ну мы же не чужие люди, сделай это, и то, и сё" а то что это вообще не твоя зона ответственности, встречается "ты что, родню не ценишь?" Короче, лучше в это вообще не вступать ни работнику, ни работодателю3
  • Никита ГордовАбсолютно согласен с вами. У меня был момент в жизни, когда матери на предприятие нужен был сисадмин, она начальник там, а я под эти требования подходил, она тогда прямо сказала -- я в первую очередь мама, а потом все остальное, я не смогу тобой руководить, так что не смогу взять на работу. И это верно, ибо личные отношения мешают выстраивать адекватные процессы рабочие, а уж про личный бизнес и найм в него родственников я вообще молчу, в моем случае опять же третье лицо б страдало, когда до своего доходит, тут уж извините -- дружба дружбой, а вот денежки врозь5
  • Наталья МятнаяА ещё бывает так, подружится старший с каким нибудь подчинённым, тот позволяет себе потом филонить. А надо как то сказать или намекнуть что работать надо а не лялякать и чаи распивать. Поэтому не стоит ни с кем сближаться или шашни заводить. Нужна зп, отрабатывай. Или наоборот, приходишь на работу к родственнику, он тебя загрузит допработой без допоплаты, намекнуть наверно трудно будет, а скажешь, тебе в ответ: но мыжродня.2
  • TrustNo1Да бред собачий.Если у вас родственники и друзья безответственное говно и вам за них 100% будет стыдно это ваша проблема.Тем более что на нормальную работу все равно только по знакомству и берут, а взять хрен пойми кого с улицы вместо хорошо знакомого ответственного человека отличный план, прямо видна стратегия😆.2
  • user6085804Ерёма, как правило, родственника нагружают именно потому что он родственник и ни о каких долях в бизнесе не идет речь. Это прямо что то на идеалистическом) то что вы описали- редкость. Как правило родственники у которых завелся бизнес, стали этакими падишахами и акулами, что всякая эмпатия отваливается. Все под себя гребут а ты должен вывозить все на одну зарплату.0
  • user6085804Archie, о нет, есть риск и обратной ситуации: Вы узнаете своего близкого человека с плохой стороны. Случилось две вещи: Человек стал владельцем бизнеса и оказался сволочью. А может, и был ею, просто в совместных организациях, где замешаны риски, деньги- нельзя смешивать личное и деловое. Можно элементарно не сойтись в настройках.2
  • Анастасия КВо многих компаниях официально существуют реферальные системы - приведи друга и получи N тыс рублей после его успешного прохождения испытательного срока. Если бы такая практика была порочной и уничтожающей успех компаний - она бы не применялась во многих конторах А вообще в ситуации когда женщина звонит и просит принять на работу сыночку или мужа - разницы нет родственники они чьи-то или нет. Если мужчина не способен сам работу искать, такого не надо брать даже если он ничей не родственник3
  • Можно просто ДмитрийНикита, согласен с вами полностью! Ваша мама очень ответственный и профессиональный человек! Это очень круто0
  • Можно просто ДмитрийВаля, абсолютно с вами согласен! Нельзя мешать личные и трудовые отношения ни одной из сторон: ни нанимателю, ни сотруднику.2
  • Можно просто Дмитрийuser6085804, а что значит "стали падишахами и акулами"? Какая тут эмпатия может быть, кем бы он не был, если пришел на работу? Нужно рассчитывать только на зарплату. Не прибылью же делиться, а то так нужно, тогда и убытки будет делить и ответственность0
  • ИванПоддержу героя на все 100. У меня был опыт найма двух бывших приятелей к себе в компанию. На берегу все было проговорено. Оба казались профессионалами в предыдущих компаниях. Один момент- нанимал их в сложных для них условиях. Оба на какой-то период были без работы. Здесь дал слабину. Однако первый через пару месяцев начал козырять бывшими пьянками и банями, проваливал план. Через полгода я его увольнял сам, хоть и не по уровню это было. Второй - предал меня перейдя на сторону противоборствующей группы. Совпало с процессом моего увольнения. Никто не подозревал, что у меня был приличный оффер. К чувству моего самоудовлетворения его коллеги оказались разумными- слили через пару месяцев после того как выжали всю информацию. Приходил, но я отказал. Пришлось парню вернуться в регион с даунгрейдом. Есть хорошая фраза, которую я применил уже к себе- не буть жмотом, дай человеку второй шанс, но не будь идиотом- никогда не давай третий. С тех пор друзья и бизнес существуют в параллели.3
  • Ni_OlgaAlexander, в организацию с которой мы ведём проекты прислали работать сына директора одного из департаментов МТиСР. Оказался очень приятный молодой человек, хорошо себя показал, грамотный, работал сам и на других не перекладывал. Очень быстро забрали в Москву1
  • TrustNo1Можно, не знала, что нанимать проверенного человека вместо кота в мешке это инфантильность.Меня всегда нанимали по знакомству и я несколько раз приводила людей и все было хорошо.Я просто с говном не общаюсь и не впариваю его, вот и весь секрет.В принципе не верю в удачный исход найма между незнакомыми людьми.2
  • JHЯ с вами полностью согласна. Это кумовство на работе никогда еще пользы делу не приносило. Я работаю в государственной компании, но даже сюда регулярно просачивались и просачиваются "очень нужные" свои люди - друзья и родственники директоров и замов. Не все они плохие работники, нет, но встречаются и ненадежные личности, уверенные в своей неприкосновенности по праву брака/рождения/товарищества/сожительства с сильными сего корпоративного мира. Неприятно, когда молодая сотрудница привела на работу своего мужа, а потом им обоим потребовалось повышение просто потому что "надо помочь молодой семье". А не из достижений. И я, конечно, чисто по-человечески сочувствовала, когда руководители вышестоящей организации уволили нашего первого зама вместе с ее сыном-оболтусом и с давней подругой-начальником отдела кадров, которая, по мнению вышестоящего руководства, развела в компании кумовство... но смысл в этом увольнении был. А моя сестра работает в частном бизнесе, и там, по ее свидетельству, только брат на брате да сват на свате. И дела все хуже и хуже. Как-то вот так.1
  • gogen7Практика в правоохранительных органах доказывает верность данной мысли. Органы существуют разные, я про суды и прокуратуру. Раньше процент родства был выше, сейчас уже меньше, но не исключаю совсем. Работать стали чуть лучше.1
  • Far AwayКогда только-только закончила институт и с молодым человеком искали работу, у меня получилось найти ее чуть быстрее. И вот помню, сижу я на работе, а начальник теребит в руках пачку резюме и вслух что-то там обсуждает с коллегой - искали еще одного сотрудника. И вдруг слышу - ой, здорово, тоже из "такого-то института", а может ты его знаешь? И протягивает мне резюме, а я даже вверх ногами вижу фотографию своего парня. И я это резюме выхватила и порвала на мелкие кусочки. Начальник сначала не понял, потом понял и посмеялся) Никогда и ни при каких обстоятельствах не смогла бы и не стала бы работать со своими родными, знакомыми и друзьями. Меня много раз звали на работу бывшие одногруппники, втч этот же парень, и родные звали, я всегда отказывалась. Я сама по себе, вы сами по себе. Причем не обязательно это позиция, когда он руководитель, а я подчиненный - нет, звали просто на линейную должность в другой отдел одной компании, все равно нет. Сейчас работаю в семейной компании, где собственник устроил на работу многих своих родных и близких. Как-то это все работает, но для меня конечно дикость. Я одна из трех сотрудников, не связанных узами родства с директором, и это отдельное необычное ощущение, когда все кругом друг другу братья и сватья) На рабочий процесс не влияет, проблемы разруливаются аналогично проблемам с любым другим сотрудником, в денежные вопросы не лезу, поэтому есть ли там недовольство, сказать не могу.1
  • A.B.Кажется, Владимир Владимирович считает иначе. Ну либо просто все друзья, одноклассники-однокурсники такими талантливыми оказались, такими талантливыми... Что до темы поста - по разному бывает. Я встречал и "своих", но при этом высокопрофессиональных людей, никак не маркировавших свою "особость".1
  • Ковбой МальбороМожно, нет, не завершил)1
  • Ольге можно всеМного лет проработала в производственной компании, где не боялись брать на работу родственников, знакомых. Плюс к этому детей многих сотрудников с 14 лет летом брали на практику. Была даже система «Приведи друга», когда за рекомендованного сотрудника по истечении испытательного срока и потом отработанного года платили премию. Речь идёт о всех должностях, начиная с рабочих и заканчивая, например, айтишником. И, как сказал один из руководителей, «ни разу ещё никто никого плохого не привёл». И действительно было так. Смысл плохих приводить, потом за них огребать?1
  • gogen7Можно, да, вспомнилось из-за близости будущей профессии1
  • Можно просто Дмитрийgogen7, о, прикольно 🔥 успехов в новой будущей профессии и ее овладением1
Сообщество