Помогают ли предпринимателям мастермайнды и бизнес-клубы
Этот текст написан в Сообществе, бережно отредактирован и оформлен по стандартам редакции
Последние несколько месяцев я все чаще натыкаюсь на рекламу мастермайндов для предпринимателей. Так ли они полезны, как о них говорят?
Для тех, кто не в курсе: мастермайнд — это регулярные встречи небольшой группы предпринимателей, где участники делятся опытом, обсуждают проблемы и помогают друг другу найти решения.
Есть ли у вас опыт участия в мастермайндах? Какие результаты получили? Как выбрать действительно полезную группу? Может быть, есть альтернативы, которые работают лучше? Особенно интересно узнать опыт тех, кто реально посещал такие встречи и может поделиться конкретными результатами.
Какие форматы мастермайндов существуют и как заводить полезные знакомства
Мастермайнды, в которых я участвовал, можно разделить на три формата.
Мероприятия, где можно обсудить бизнес или послушать экспертов. Обычно это были незнакомые люди, а мастермайнды были похожи на вебинар: сначала эксперт рассказывает о чем-то, а потом пытается что-то продать. Обсуждали популярные, кликбейтные темы вроде внедрения искусственного интеллекта. На мой взгляд, такой вариант не всегда подходит тем, кто ищет знаний, знакомств и комьюнити.
Клубы инвесторов и бизнес-ангелов . Инвесторы, у которых уже есть свой бренд на рынке, приглашают начинающих предпринимателей, обещают комьюнити и менторинг. Обычно посыл такой: «Мы собрали экспертов, будем помогать расти, но за 200 000 ₽ в месяц».
В подобных историях предпринимателю сначала нужно купить услуги трекинга, а уже после рассчитывать на получение знаний, прикладных вещей для бизнеса и прочего. Само собой, любая работа должна быть оплачена, но на ранних стадиях 200 000 ₽ в месяц может быть заметной суммой для стартапа в России.
Думаю, что большинство предпринимателей выберет наем сотрудника за эти деньги, а не участие в такой акселерации. Но надо смотреть на «имена». Возможно, это окажется рабочим вариантом.
Бесплатные чаты для предпринимателей. Мы собирались открыть компанию на Кипре для запуска международного бизнеса, и в процессе знакомые пригласили меня в телеграм-комьюнити фаундеров. Оно было крутым по двум причинам: бесплатный вход, плюс это было не сборище людей для галочки, а реальные бизнесмены, которые помогали друг другу.
В чате есть правила приема, и можно спрашивать про что угодно: законы, налоги, маркетинг и многое другое. К тому же для тех, кто переехал, это еще и способ социализироваться. Люди из чата часто устраивали тематические встречи с экспертами, например по налоговому праву Кипра. И это реально полезно, потому что специалисты были практиками, а не теоретиками.
Еще одна вещь, которая отлично работает, — это «Линкед-ин». Просто открываешь сайт и ищешь людей из своей сферы, которые решали похожие задачи. Знакомишься, общаешься, созваниваешься. Например, когда мы выходили на рынок Бразилии, я нашел человека, который строил бизнес как у нас. Мы с ним поговорили, обменялись опытом, даже пытались что-то вместе запустить.
В «Линкед-ин» можно завести полезные знакомства: несмотря на стереотипы, люди легко идут на контакт. Этим точно стоит пользоваться.
Самое важное — сформулировать понятную для себя цель. Мастермайнды могут быть полезны, если ты ищешь конкретное знание по теме, а эксперты мастермайнда могут это дать. Но моя практика показывает, что часто это очень общие вещи.
Поэтому я бы рекомендовал находить через комьюнити или «Линкед-ин» конкретных людей, которые проходили похожие этапы и решали подобные проблемы. В этом случае больше шансов найти прикладные знания и партнеров или друзей.
Чем плохи мастермайнды и какая есть альтернатива
Я был резидентом в трех бизнес-клубах, где одной из активностей были мастермайнды. Несколько человек собирались на три часа, каждый по очереди задавал вопрос, а остальные делились своим опытом.
Всего я сходил на пять-шесть мастермайндов. Участвовал в них, потому что хотел послушать про опыт других предпринимателей по вопросам, которые меня интересуют, взглянуть на проблемы под другим углом, прокачать насмотренность.
Никаких инсайтов за пять мастермайндов я не получил. Считаю это бесполезной тратой времени: десять минут уделяется твоему вопросу, а остальные два с половиной часа ты сидишь и слушаешь обсуждения неинтересных тебе тем и иногда вставляешь свой комментарий.
В итоге я выбрал консалтинг. Если у меня есть вопрос, я нахожу эксперта по этой теме и покупаю у него консультацию. Он отвечает только на вопросы, которые мне интересны, уделяет мне 100% времени и внимания, глубже погружается в нюансы моего бизнеса и дает значительно больше пользы.
А чтобы получить срез мнений по какому-то простому поводу, просто публикую опрос в соцсетях или «Телеграме» или расспрашиваю 5—10 знакомых предпринимателей.
