Как российские корпо­рации создают фонды и отчисляют миллиарды рублей на благотвори­тель­ность

Больше половины российских компаний поддерживают благотворительные инициативы: финансируют социальные проекты, передают в фонды пожертвования или продукцию, а их сотрудники — волонтерят.

Некоторые крупные организации идут дальше и создают собственные фонды — их называют корпоративными. Такой формат позволяет систематизировать инициативы бизнеса в благотворительности и лучше контролировать помощь. Сборы подобных фондов ежегодно растут: в 2024 году они привлекли 50 млрд рублей.

Разобрались, как работают корпоративные фонды, откуда берут деньги, чем им помогают компании-основательницы и как привлекают окружающих к своим благотворительным проектам.

Бизнес открывает корпоративные фонды для благотворительной или другой общественной деятельности. Они выступают как инструмент социальной ответственности  ​— формируют положительную репутацию и демонстрируют, что компания неравнодушна к общественным проблемам.

Еще благотворительность повышает доверие к бренду и привлекает внимание партнеров и клиентов к социальным вопросам. Также корпоративный фонд позволяет бизнесу получить налоговые льготы. Пожертвования в социально ориентированную некоммерческую организацию разрешено учитывать как расходы при расчете налога на прибыль. На этом основании не облагают налогом до 1% от годовой выручки.

Корпоративные фонды так же, как и другие НКО, собирают пожертвования, оказывают адресную и системную помощь, привлекают волонтеров, предлагают грантовые программы. Их работу регулируют те же законы: «О благотворительной деятельности и добровольчестве» и «О некоммерческих организациях».

В России большинство корпоративных фондов созданы компаниями в сфере металлургии, горнодобывающей промышленности, розничной торговли, топливно-энергетического комплекса, финансовых и юридических услуг.

Часто миссия таких НКО совпадает с идеей бизнеса. Например, одноименный фонд сети магазинов «Детский мир» помогает детям и семьям, а «Выручаем» от продуктового ретейлера X5 Group выдает продукты нуждающимся. Фонд ИТ-компании «Яндекс» «Помощь рядом» решает социальные проблемы с помощью технологий: например, предлагает подопечным других благотворительных организаций бесплатное такси.

Иногда корпорации создают НКО только для помощи своим сотрудникам — например, фонд «Почет» компании «РЖД» поддерживает железнодорожников и их родственников.

До открытия своей НКО компании обычно уже занимаются благотворительностью и поддерживают другие некоммерческие организации. Но корпоративный фонд помогает бизнесу вывести помощь на новый уровень и оказывать ее не разово, а системно. Еще так проще вовлекать партнеров и сотрудников, а результаты поддержки выглядят прозрачнее.

Пиар-директор «М.Видео» Сергей Коляда в комментарии Т⁠—⁠Ж поделился, что своя НКО дает компании возможность выстроить системную и долгосрочную модель благотворительности:

Пиар-директор ГК «Детский мир» Наталья Рычкова в разговоре с Т⁠—⁠Ж отмечает: свой фонд позволяет самим придумывать и продвигать социально важные проекты и акции или оперативно закрывать запросы других благотворительных организаций. Есть и другие плюсы — например, возможность контролировать все этапы оказания помощи и вовлекать в процесс покупателей, сотрудников и партнеров.

Директор Института развития фандрайзинга Анастасия Ложкина полагает: у НКО и корпораций часто различаются цели и подходы к решению социальных проблем. Например, компании при постановке благотворительных задач часто ориентируются на национальные проекты  ​и оценивают эффективность на языке метрик и KPI  , что не свойственно фондам. Нередко бизнесу проще открыть свою НКО, чтобы работать в комфортном формате по нужным направлениям.

Юридически корпоративный фонд — самостоятельная некоммерческая организация с собственным уставом, командой менеджеров и советом. Но компания-основательница влияет на его планы развития и поддерживает своими ресурсами — например, клиентской базой, рекламными возможностями, инфраструктурой или экспертизой.

Так, «М.Видео» ставит для своего фонда стратегические приоритеты, а его руководители принимают операционные решения: разрабатывают проекты, форматы помощи и распределяют деньги. В компании считают, что эта схема позволяет сохранять баланс между корпоративной ответственностью и независимой, профессиональной благотворительной работой.

У фонда «Детский мир» схожая модель: он разделяет миссию компании-учредителя, а его команда сама решает, какие проекты поддержать, как распределять средства и с кем сотрудничать.

Бизнес, открывший фонд, также поддерживает его деньгами. Обычно есть и другие источники финансирования: например, пожертвования клиентов, партнеров компании и разделяющих идеи НКО людей, гранты и субсидии.

У фонда «Дорога к дому» большую часть бюджета формируют пожертвования создавшей его компании «Северсталь». Еще он получает частные пожертвования, субсидии и привлекает гранты от других НКО. А бюджет корпоративного фонда «Лукойл» формируется за счет средств нефтегазовой компании, ее дочерних обществ, личных пожертвований руководителей и работников компании.

Бизнес не только делится с фондом ресурсами, но и проводит мероприятия в поддержку его целей и подопечных. Например, в магазинах «М.Видео» ежегодно проходит акция «Добрые игрушки»: посетителям продают елочные игрушки за 130 ₽, вся сумма от их покупки идет на благотворительность. За два месяца сезона-2025/2026 приобрели 147 500 игрушек — так собрали 19,1 млн рублей на лечение и реабилитацию детей с челюстно-лицевыми патологиями и нарушениями слуха.

«Детский мир» привлекает к долгосрочным программам фонда бизнес-партнеров. Ретейлер договаривается с поставщиками направить часть суммы от покупки определенных товаров на благотворительные цели — в 2025 году так удалось собрать более 8 млн рублей. Например, «Детский мир» провел двухмесячную акцию с брендом Huggies. При каждой покупке определенных товаров обе компании переводили 10 ₽ на закупку оборудования для купания детей с проблемами опорно-двигательного аппарата в детские дома, хосписы и реабилитационные центры.

Компании вовлекают в инициативы благотворительного фонда и своих сотрудников. Такие активности становятся частью корпоративной культуры, повышают доверие персонала и привлекательность организации как работодателя.

Работники «М.Видео» поддерживают социальные и экологические проекты фонда «Красивые дети в красивом мире», участвуют в акциях и сборах — например, в ежегодном благотворительном забеге «Бегу за улыбкой». А сотрудники «Северстали» проводят мастер-классы, развлекательные мероприятия и профориентационные встречи для детей-подопечных «Дороги к дому».

Работники «Детского мира» жертвуют в корпоративную НКО деньги, играют в кукольных спектаклях в детских домах и посещают приюты для бездомных животных. В приюты они привозят корма, одеяла, лекарства, помогают сотрудникам с уборкой. А также общаются с собаками, вычесывают их, гуляют и просто гладят. Сотрудники компании часто берут с собой в такие поездки своих детей.

Агентство AK&M ежегодно составляет рейтинг благотворительных фондов, которые поддерживают крупные компании. В него входят как корпоративные фонды, так и НКО, которым бизнес помогает деньгами или участвует с ними в совместных проектах. Место в списке зависит от объема целевых расходов — суммы, направленной на благотворительные программы.

Т⁠—⁠Ж составил топ-10 корпоративных фондов на основе рейтинга AK&M за 2024 год.