Этот текст раньше был комментарием. Вы тоже можете поделиться своим мнением под любым материалом или написать пост в Сообщество
Всегда удивлялась, разве компаниям обязательно решать проблемы переработками?
Или все же надо нормально организовать работу, о чем и говорят зумеры? Это скотство — требовать бесплатных переработок, пользуясь тем, что у людей нет выбора, но почему-то сотрудники старшего возраста активно это поощряют.
Ответственность за результат не должна выражаться в переработках. Она должна отражаться в правильно организованных процессах. В конце концов, результат нужен руководству, а не сотрудникам. Это владелец бизнеса получит миллионы за проект, а работник, который гробит свое здоровье переработками, получит от этих миллионов дай бог 1%.
Зато работодатель ожидает, что сотрудник непременно будет гордиться своим вкладом, тем, насколько он классный и ответственный. И пока исполнитель получает 50 000 ₽, не видя, как растут его дети, работодатель летает на море и покупает пятую квартиру.
Компетенция должна нарабатываться в рамках выделенных рабочих восьми часов. Трудовой договор для этого и существует: он строго фиксирует обязанности и права обеих сторон. Рост зарплаты, как и повышение, должны быть за результат, достигнутый за рабочее время. А не за то, кто дольше свои штаны просиживает в кресле. И превращать работу в «я ставлю тебе задачу, которую можно выполнить только за десять дней, на неделю, потому что ты же ответственный, покажи мне свои результаты, тебя за это поглажу по головке» — это мерзость.
Низкая самооценка заключается в том, чтобы служить работодателю, как какой-то раб, сидя десять часов вместо восьми, мол, «глянь, какой я хороший парень, цени меня», в ожидании, пока хозяин великодушно кинет кость. Тот, кто знает себе цену, унижаться и пресмыкаться точно не будет.
Я сама перерабатывала и очень упорно от этого избавляюсь сейчас. Через пять лет после моего увольнения работодатель меня и не вспомнит, зато его дом будет построен на моем здоровье. И на здоровье тысячи таких же простых людей.
- КонстантаРазные ситуация бывают, но в целом, я против переработок9
- Pureneiaдопускаю для себя переработки не более 8ч в неделю и не более 16 ч в месяц с условием что работа в нерабочее время оплачивается в двоеном размере. в ином случае никакой работы, даже чаты не читаю как только выйду из офиса. это ведь в первую очередь работодателю нужен быстрый результат а не мне32
- Артем МихайловМой опыт говорит о том, что работодатели и директора отнюдь не пинают балду, а работают и стрессуют гораздо больше линейных работников, но то, что выхлоп все равно несопоставим, тут я полностью согласен. Ну нужно рвать сердце, зарабатывая (или экономя) фирме миллионы, фирме все равно. Но и забивать на любые дополнительные усилия тоже крайность, ситуации разные бывают.25
- Анна ПономарёваСогласна при условии, что переработки связаны именно с неадекватностью требований, а не с отсутствием организованности самого сотрудника. Встречала случаи, что сотрудник гоняет балду в рабочее время, а потом в три дня пытается впихнуть двухнедельный проект, то же самое могу сказать про бухгалтерию, если нет отдельного сотрудника по обработке первички, они все в кучу кидают, типо потом разберёмся, а потом как подходит отчёт, начинают все это проводить, что-то у них не сходится, начинают дёргать смежные отделы на тему "куда это было, а куда это" и сидят потом круглосуточно на работе14
- Нехетти ГринКто тот единственный, ненаглядный, проголосовавший "нет"?6
- Luna MoonlightAlexey, бесценный опыт в консалтинге - это презентации делать, налив туда как можно больше воды и используя все возможные buzz words?3
- Анна ОпякинаУ нас переработки оплачивали в двойном размере. Многие, у кого были кредиты, ипотеки и тп, с удовольствием оставались на переработку. Но у нас обычно не спрашивали, хотите ли переработать. Надо срочно сдать проект. Все дружно перерабатываем. Если бы был выбор, то я бы отказалась.4
- Александра МорозоваНехетти, директор жи, или владелец бизнеса5
- Alexey OrekhovLuna, ну да, наверное поэтому аудит от big4 является глобальным эталоном, несмотря на случаи провалов, дизельгейтов и Wirecard)) И все компании из индекса Мосбиржи глупенькие, покупали их услуги, вместо нормального, православного аудита по МСФО от "Шишкин&Мышкин и партнёры" безо всякой buzz-бесовщины3
- Гусь лапчатыйAlexey, зря вас минусуют, имхо. Если знаешь, ради чего перерабатываешь – почему нет? Если это рост и двигатель карьеры, то это «работа на себя и свою карьеру». Обычно переработки бессмысленны, когда это не дает плюшек, а просто занимает больше времени. Раньше с задачами можно было уложиться в 40 часов, а теперь надо «поднажать», и теперь такие же постные неинтересные задачи, не дающие ни профессионального, ни карьерного роста, занимают 60. Они и ощущаются как «ну ща акционеры заработают, а я что?»7
- АнтиконсьюмеристЯ нормально отношусь к переработкам, но только за повышенную оплату. Это неплохой шанс дополнительно пополнить карман (если конечно это не каждый день).2
- little~witchAlexander, я работаю в АйТи, есть очень много способов предотвращения таких случаев. Работать и задерживаться приходится, пока не откатят изменения/не найдут поломку. Это, во-первых, редкость, во-вторых, процессы организовываются так, чтобы такие проблемы разрешались быстро. Говорю именно про приложеньки, потому что знаю все изнутри. «У бизнесов небольших размеров технически нет денег на 100% покрытие суток дежурными нужной квалификации» - поэтому как минимум есть правила: не раскатывать функционал в пятницу и по вечерам перед концом рабочего дня. И именно дежурные должны быть специалистами, которых нанимают за отдельную плату, они не должны чинить проблему, их дело - откатить все потенциально ломающие изменения. Если что-то легло не из-за изменений, никто не знает, что случилось, то такие переработки должны оплачиваться. Это, конечно, грубое описание, по факту бывает много разных ситуаций, но общая суть такая.12
- Сёмка ДруковЕСТЕСТВЕННО!!!0
- Shuma MishkovЯ выключил уведомления из рабочих чатов на телефоне и стал спокойнее и счастливее. В рабочее время я у компа и за всем слежу, а в нерабочее время мне не интересно что там происходит. Если будет что-то действительно важное и неотложное - меня все равно найдут через ЛС в телеге или будут звонить. Работу свою мы делаем хорошо, поэтому такая «неотложка» бывает редко. Делайте свою работу хорошо и уважайте себя и своё время.11
- АнастасияКогда только начинала работать, часто перерабатывала и не ходила на обеды, позже поняла, что за это мне даже «спасибо» не сказали, а здоровье и моральное спокойствие мне важнее. Теперь при любом раскладе обязательно обедаю и ухожу с работы в 18:00. У нашего руководителя видимо другая позиция, бывает она присылает на почту письма в 18:30 (это я уже узнаю утром), зачем-то нас напрягает в вечернее время в рабочих чатах и тд. Это ее личное дело, если хочет, пусть работает за бесплатно. У меня помимо работы есть свои дела.7
- AlexanderМоё сообщение в целом о том, что хороший уровень и доступности каких-то услуг к которым мы привыкли, это почти всегда примерно такие же люди как и мы, которые иногда при наличии возможности(когда это очевидно не вредит им и их семье) могут в обе стороны отступать от буквы договора (с устраивающими работника и работодателя компенсациями, к примеру, временем и/или деньгами). А иногда от договора могут и не отступать и к этому тоже пользователь мог бы отнестись с пониманием (когда это возможно), а работодатель отнестись с пониманием вполне себе обязан. Для условного массового пользователя и его удобства я что-то постараюсь сделать с намного большей охотой, чем для kpi всякого начальства. Мне так проще жить, мир лучше хочу делать, но иногда приходится и наоборот. А начальство можно за месяц (две недели + туда-сюда) поменять при желании (иногда даже не меняя табельный номер и коллег). Это даже не всегда именно технические решения. Может это работа логиста который оперативно найдёт замену чему-то поломавшемуся (при этом не оплачивая отдельно резервный парк с влиянием на стоимость доставки), бригадира который сможет заменить заболевшего грузчика или водителя, лифтёра который сможет вынуть меня из лифта после отключения электричества (либо не допустить таких ситуаций), заведующую филиалом в банке которая сможет закрыть кассу на 3 минуты позже чтобы оперативно заменить карту чтобы пользователь снова не сидел очередь. (это всё примеры моих соседей по этажу, пока вчетвером застряли в лифте и ждали пятого обсудили ситуацию у всех). Время такое, многие предприятия порезали все резервы чего угодно по текущей ситуации, потихоньку простые необязательные вещи начинают понемногу в необязательных частях сыпаться (вон мосэнергосбыт два года личный кабинет на ночь отключал). это по сути, конкретно по ит напишу отдельный комментарий0
- Alexander>> не раскатывать функционал в пятницу Рад за вас если у вас всё так просто))) >> Если что-то легло не из-за изменений, никто не знает, что случилось, то такие переработки должны оплачиваться. Нужны не деньги, а отсутствие экстренных переработок! Экстренные переработки это не только "дойти с дивана до компа", это ещё и "подвинуть планы" когда это возможно относительно без потерь. Часть решений я могу принять с телефона в дороге по описанию/картинке/пересказу, но далеко не все. Да и зависимость с деньгами кривая. Большинство проблем диагностируются/чинятся быстро, т.е. брать деньгами нет смысла. чем оперативнее/профессиональнее решаешь (чем меньше ущерб), тем меньше переработка. И чем меньше количество таких проблем (часть проблем существенно не влияет на бизнес), тем сложнее обосновывать нужность круглосуточных дежурных. Из хорошего: это всё меня мотивирует проводить приёмку и эксплуатировать вверенное мне добро так, чтобы его максимально в нерабочее время не видеть. >> пока не откатят изменения/не найдут поломку Кто будет делать в 15:00 субботы хотя бы анализ "это наше/не_наше и мелочь/авария"? какие-то другие "они"? Это ключевой вопрос, даже выяснение "внутреннее/внешнее" это всё равно работа, даже если это 5 минут, не говоря уже о вопросах минимизации влияния. Выяснение масштаба влияния на пользователей(и каких корнкретно) здесь же. К сожалению, "бизнес орёт громче чем мы доказываем нулевое влияние" перевешивает любые расчёты примерно в половине коллективов. Даже 100% уверенность что мы ничего не трогали и это точно внешняя проблема обычно требует доказательства и как минимум обращения во внешнюю систему в момент проблем, а не через день. И скорость и качество этого первичного анализа имеет для минимизации ущерба решающее значение и требует довольно специфического склада ума особенно для сложных систем. Дальше уже обычному читателю будет не так интересно, но уверен в любой профессии есть подобные приколы. Кажется, тут в рассуждении классическая ошибка или у нас с вами сильно разные ситуации: "все проблемы от релизов внутри команды" (я немного довёл до крайности), которую всегда очень сложно объяснять даже руководителям даже с проверяемыми данными за несколько лет. По моей личной статистике за 5+ лет её ведения проблемы вида "моментальные последствия релизов внутри команды" это менее 10% инцидентов, а в нерабочее время вообще единичные случаи (и то типа "заиспользовали функционал которым не пользовались пять лет"), этот процент каждый год уменьшается и я полагаю такая тенденция во многих российских техкомпаниях. Для полноты картины зачему, что "после релиза не работает совсем ничего" это отдельная категория с единичными случаями за последние несколько лет, но раньше бывало, организовывал сам лично. А еще есть в целом списываемые на релиз ситуации "релизили функционал в выключенном состоянии в марте, сделали минимальные проверки, фактически включили в мае, пик начала реальной эксплуатации пришелся на субботу". Решается включением на каком-то отдельном небольшом городе сразу, но не всегда это возможно. >> раскатывать функционал в пятницу и по вечерам перед концом рабочего дня Угу. особенно когда проблема во внешнем публичном сервисе, особенно в 1% случаев так как с другой стороны такие же ребята. А есть еще инфраструктурные приколы типа таких https://status.yandex.cloud/ru/timeline?status=withReport (особенно 30 марта). И даже с полученными 100500 письменными подтверждениями "яндекс упадёт, тогда полежим, нормальные мультизональные решения делать не будем, упасть дешевле" может внезапно выяснится что бизнес поменялся фактически и/или мировозрением и никто в здравом уме не думал что само яндекс-облако может даже теоретически своей частью прилечь по электричеству часиков на 8 в выходной с запущенным федеральным промо, особенно когда с той стороны ответ "время восстановления неизвестно". >> процессы организовываются так, чтобы такие проблемы разрешались быстро особенно когда это сторонние компании, но только чтобы за подписанный SLA и штрафные санкции за нарушения ценник их услуг не рос в 10 раз)) Более того, иногда даже резерв есть, но ручное решение по уходу на него необходимо принять руками. Самый простой пример: рассыльщики смс сообщения к отправке принимают, отчитываются что доставлено, списывают денежку, но пользователям ничего не приходит. Нужно принять решение об уходе на резерв, который к своим прочим недостаткам ещё и в несколько раз дороже и просто так без железных оснований уход на него запрещён. А еще есть куски функционала заброшенные в состоянии MVP без особого внимания на надёжность, развитие которых одновременно с сокращением соответствующей команды прекращено по причинам (нужное подчеркнуть) начала ковида, окончания ковида, февраля 2022, падения курса доллара в 2023, роста ключевой ставки в 2024, воцарения трампа в 2025. Но эти куски приносят денежку бизнесу. Доработать возможности нет, а выкинуть жалко, а нужно чтобы работало. А ещё есть стандартные вещи которые повторялись много раз, решаются относительно несложно, но это всё равно как минимум относительно ручная диагностика. -- у внешней системы внезапно кончился/поменялся_на_чебурнетовский/поменялся_без_полной_цепочки SSL-сертификат или по их приичинам тупо отвалился VPN -- внешняя система не подлила свой домен, обычно замечаем ночью и иногда мы даже это чиним на своей стороне -- внешняя система реально упала, но отвечает положительным кодом ответа (это иногда частный случай предыдущего пункта) -- внешняя система поменяла свои правила фильтрации(и ложно не отнесла нас к РФ из-за старой базы GeoIP) -- внешняя система поменяла формат ответов (с просто 123 на "123,00 руб" ) и никому об этом не сказала заранее -- самый обычный человеческий фактор типа ошибки пользователя с соответствующими весьма обширными полномочиями -- самые обычные ложно (по мнению этого же пользователя с весьма обширными полномочиями) сработавшие правила предотвращения предыдущего пункта. Получилось длинно и душно, но из песни слов не выкинешь. Подобных проблем может не быть месяцами, а может на неделе по 2 раза в сутки. Цель простая: недопустимо сейчас в большинстве случаев для массового пользователя "упало в пятницу вечером, починим в понедельник" и индустрия в целом это понимает, а оплатить может не всегда в т.ч. по объективным причинам.1
- Udi ErzaГероизм одних, это следствие недоработки других. Все правильно сказано, что выгоду получит владелец бизнеса, который так организовал процессы, что всем приходится работать больше. Обычным работниками ничего от этого не достанется. Более того, как только работник уволится, компания про него мгновенно забудет, какой бы "семьёй" они не были. Поэтому работать надо только в рамках договора - ты мне деньги, я тебе свое время, но на строго оговоренных условиях.5
- Udi ErzaAlexander, "...У бизнесов небольших размеров технически нет денег на 100% покрытие суток дежурными..." Ну может тогда и не замахиваться на то, чего не можешь сделать? А то звучит как - я хочу построить завод, зарабатывать миллиарды, но денег у меня особо нет, потому поработайте на меня бесплатно. Отсутствие денег, это чья проблема?3
- Udi ErzaAlexey, здесь некорректно говорить о переработках. Тут договор - ты мне почти всё своё время, я тебе - опыт. Как раз всё корректно. Кого не устраивает - просто не работают. Это не принуждение, а особенность отрасли.4
- AlexanderUdi, тогда вы рискуете в итоге как пользователь оказаться в мире где есть бигтехи 24*7 и есть все остальные в объёме "как получится". насколько вас такое устраивает -- сам решите. Пытаться стоит. По крайней мере мне на моём конкретном рабочем месте в случаях когда это возможно. Хотя я могу забить на это всё болт и никто мне ничего серьёзно не предъявит, а пользователи побомбят и забудут. Но вас как покупателя вероятно такой расклад устраивает. операционная среда поменялась за пять лет с десяток раз. Сейчас денег нет, через год есть. кого наймут на вновь отросший кусок пирога ( и за какие деньги) мне жизнь показывала много раз в самых разных отраслях. >> Отсутствие денег, это чья проблема? Тут как говорил классик "с деньгами и дурак может, а ты без денег попробуй".0
- shamanru2000Часто, если переработки регулярны, это не правильный подход к работе, к объемами.... Иногда, если необходимо доделать работу или проект, вполне могу задержаться или взять на дом. Обычно не чаще раза в месяц, иначе начинает напрягать.0
- AlexanderAlexey, наверное потому что без аудитов от big4 эмитентам не дают кредитный рейтинг, а даже если и дают, то банкам за выданные таким эмитентам кредиты эти же big4 пишут реклассификацию качества кредитов иногда с влиянием на резервы/капитал. А это тоже влияние на кредитный рейтинг и влияние на структуру спроса на ценные бумаги (включая долговые) эмитента со стороны больших фондов (у которых аудиторы такие же big4). Ну и в ПАО обычно есть аудит big4 для мсфо и всей вот этой шняги, и есть аудит фактических владельцев как раз условный Шишкин&Мышкин который задаёт сильно более релевантные предмету аудита вопросы. А если говорить конкретно, то пока выглядит так что только big4 имеет негласное право писать в отчётах 2+2=5. точнее 2+2=4+гудвил (и этот самый гудвил в миллиардах оценивать и на баланс ставить) Также big4 может под свои(своих клиентов) цели МСФО то и поменять(либо знать об этих изменениях за несколько лет и правильно оформлять бумажки), а остальные нет.1
- little~witchAlexander, > Рад за вас если у вас всё так просто))) А что тут сложного? На это даже мем есть) +Раскатки за день до и в день важных дат с максимальной нагрузкой (например, для банков это зарплатные дни) тоже запрещены. Как раз чтобы снизить риски «что-то упало - бизнес теряет огромные деньги». > И чем меньше количество таких проблем (часть проблем существенно не влияет на бизнес), тем сложнее обосновывать нужность круглосуточных дежурных. Если проблема несущественно влияет на бизнес, то она ждет до начала рабочего дня. А оценить влияние на бизнес бывает не так уж сложно (опять же, зависит от проблемы), для этого есть метрики доступности. > А еще есть в целом списываемые на релиз ситуации "релизили функционал в выключенном состоянии в марте, сделали минимальные проверки, фактически включили в мае, пик начала реальной эксплуатации пришелся на субботу". Решается включением на каком-то отдельном небольшом городе сразу, но не всегда это возможно. И функционал в этом случае откатывается, а на следующий рабочий день люди разбираются в ситуации. > Но эти куски приносят денежку бизнесу. Доработать возможности нет, а выкинуть жалко, а нужно чтобы работало. Это проблемы бизнеса, а не работников. В серьезных компаниях даже маленькое MVP не попадет на прод без тщательного тестирования. Если оно попало, то бизнес осознает последствия и не должен закрывать такие дыры чужими переработками. Это как раз про неправильность процессов. > Кто будет делать в 15:00 субботы хотя бы анализ "это наше/не_наше и мелочь/авария"? какие-то другие "они"? > внешние внезапные проблемы В крупных компаниях это дежурные. В каких-нибудь стартапах это свободный разработчик, но такая переработка должна оплачиваться х2, как указано в законе. Совсем убрать экстренные переработки невозможно, я, когда устраиваюсь в компанию, тоже оцениваю ее возможности, политику и т.д. И все внешние падения - это скорее редкость, чем правило. А если правило, компания должна заменить поставщика. Если компания решает забить и выживать за счет переработок, это тоже красный флаг. > недопустимо сейчас в большинстве случаев для массового пользователя "упало в пятницу вечером, починим в понедельник" и индустрия в целом это понимает, а оплатить может не всегда в т.ч. по объективным причинам. Тогда не стоит лезть в индустрию. Почему бизнес должен зарабатывать за счет бесплатной работы сотрудников? Вы же, наверное, не придете в кафе и не скажете «ой, у владельцев денег нет, поем просрочку». Тут то же самое - если замахиваешься на доступность 24/7, должен понимать, как она обеспечивается.0
- little~witchAlexander, > Тут как говорил классик "с деньгами и дурак может, а ты без денег попробуй". Ну, тогда пусть садится и чинит сам) Вот и попробовал. А пробовать бесплатно за счет окружающих - это скотство.2
- Udi ErzaAlexander, не надо придумывать искусственные схемы, когда денег нет, а очень хочется. Если спрос устойчивый, то найдутся те, кто сможет нормально сможет всё организовать - и капитал найти, и труд нормально оплатить. Правильно сказали - переработка это когда взамен времени ничего не получаешь, а если взамен потраченного времени идёт адекватная компенсация ( деньги, опыт, проч.) то это никакая не переработка.0
- Alexanderlittle~witch, это хороший подход для ситуаций когда у бизнеса стабильная операционная среда и маржа не уменьшается резко в три раза, а кредитные расходы не растут в три-пять. В нормальных условиях были бы и дежурные и допилки MVP. Я по крайней мере предпринимаю попытку работать в таких условиях, а не "раз денег нет у меня лапки, вот моё заявление". Сейчас я вижу как подгорает у коллег, пришедших в отрасль в ковидный хайп с явным профицитом и денег и ресурсов на всякую цифровизацию. А когда за 15 лет это уже четвёртый или пятый такой шторм С какими-то плановыми переработками(работать планово 50 часов в неделю, а не 40) я уже давно завязал. Также есть отдельный вид начальников "если сотрудник уходит вовремя то он плохо работает", с какими у меня как правило очень плохие отношения. >> для этого есть метрики доступности >> но такая переработка должна оплачиваться х2 Я оценил потратил 2 минуты, влияния нет. За месяц может 10 раз на 50 минут. Толку с такой оплаты 0 даже с двойной. Иногда я могу быстро принять решение с телефона, иногда не могу и нужно подключиться и за те же 2 минуты принять решение. Но это всё равно работа >> В крупных компаниях это дежурные. А это уже то с чего я начал про 100% покрытие дежурными. "если у вас нет покрытия 100% дежурными просто покройте дежурными" Спасибо за совет)) >> компания должна заменить поставщика А это разработка, тестирование, по хорошему еще и поддержка двух решений одновременно, изменение смежных процессов если есть влияние. А если это инфраструктурный оператор, то тут ещё сложнее. >> в марте ... фактически включили в мае >> И функционал в этом случае откатывается В простых случаях у вас конечно всё хорошо. Удачи вам откатить функционал поверх которого за месяц релизили по нескольку раз в неделю . Или это предложение откатиться на два месяца назад? Хорошо откатываться когда есть состояния 1-2-3 с третьего на первое. А если это на самом деле 1-2-3-....-25 (стандартная ситуация для достаточно сложных систем) и нужно убрать изменение 2...3 то тут уже даже если получится технически быстро организовать условный git revert А так как технически это уже будет состояние 26 а не стабильное протестированное второе, то и тут по хорошему должна быть вся релизная схема.0
- little~witchAlexander, > А это уже то с чего я начал про 100% покрытие дежурными. "если у вас нет покрытия 100% дежурными просто покройте дежурными" Спасибо за совет)) Крупные компании вполне способны нанять дежурных.) На то они и крупные, у них есть деньги. А еще может быть жадность, которую вы поощряете. Там вообще-то еще продолжение было, на которое вы закрыли глаза: « В каких-нибудь стартапах это свободный разработчик, но такая переработка должна оплачиваться х2, как указано в законе.». > А это разработка, тестирование, по хорошему еще и поддержка двух решений одновременно, изменение смежных процессов если есть влияние. А если это инфраструктурный оператор, то тут ещё сложнее. Это обычный рабочий процесс. Можно, конечно, еще 10 лет сидеть и жевать кактус - бизнесу комфортно, конечно, когда линейные сотрудники устраняют все последствия их решений за бесплатно в нерабочее время) Я бы таким линейным сотрудником быть не хотела. И компанию такой адекватной не считаю. > Удачи вам откатить функционал поверх которого за месяц релизили по нескольку раз в неделю . Как-то же вы его включили конкретно в мае, а не марте, когда выкатили в прод? Значит, тем же способом и отключаете. Это может быть флаг, может быть точка входа, может еще что-то. В целом часть описанных вами проблем решается правильной архитектурой и процессами, которые позволяют быстро включать/выключать функционал, не выкатывать в прод откровенно сырые фичи и т.д. То есть тут бизнес откровенно экономит. Но при этом хочет получать хорошие деньги. Если бы так было можно, многих профессий в айти вообще бы не было. > Я оценил потратил 2 минуты, влияния нет. За месяц может 10 раз на 50 минут. Толку с такой оплаты 0 даже с двойной. Если это происходит постоянно, то такое должно оплачиваться, как вариант, увеличением премии. Даже если это всего час в месяц. Это час нерабочего (!) времени и по факту добрая воля сотрудника. + параллельно должно выясняться, почему это происходит постоянно, и как от этого уйти. Не бывает такого, что каждый раз все летит и никто ничего не может с этим сделать.))0
- Алина ЕвсееваПервое о чем должен помнить каждый человек (не владелец своего бизнеса), что он работает на благо владельца компании а не на свое, так что переработки в мои планы не входят, если они не оплачиваются конечно1
- Никита КлимановВсе индивидуально. Если директор Человек (а не человек), то редко, но можно согласиться на переработку. Особенно если это сулит доп. деньгами0
- Забаненый за правдуОбязательно в каждом посте о работе приплетать зумеров?) Я не зумер, но реально надоел уже этот цирк1
- ВеленаAlexey, ну я даже не знаю, почему в 18-22 года не надо спать 2 часа в сутки. Мб потому что это нереально? И вы нереальщину описываете. Вы так не работали вдолгую. Мб вы так работали месяц максимум. И то. Не каждый день. Ну не могли вы так физически работать. Мои искренние сочувствия, вот честно. Жаль, что вам пришлось. А так- да, много как можно, концлагеря в свое время нам показали это. Я предлагаю вернуться к такому режиму. Тут люди экономят чет, на 20-40 к едят...600 ккал в день- и тяжкий труд! Можно все, если захотеть, надо только захотеть) А кто не хочет, тот просто недостаточно мотивирован.0
- Хозяйка бордер-коллиНу вообще-то мне в свое время переработки хорошо так помогли сделать карьеру. Но я перерабатывала не в плане «доделать то, что не успела в течение дня», а из позиции «сецчас я потрачу время на улучшение, развитие процесса; опишу новый проект и подготовлюсь к его защите; изучу смежное направление, чтобы предложить руководителю поставить меня в его главе». Вот такие переработки мне в карьере помогли. Денег стало больше и при смене работодателя я не проиграла, а дополнительно выиграла - компетенции не исчезли. Да, здоровье подкосилось, но восстановила почти все. Лучше плакать как говорится в своей пусть и ипотечной, но двушке в Москве, чем в съемной однушке в маленьком городе)))0
- Сергей СтаровойтовAlexey, в 18-22 хочется жить, а не горбатиться на барина 24/7.0