18.04.26

За что вы увольняли работника?

Этот текст написан в Сообществе, в нем сохранены авторский стиль и орфография

Заира Текуж

Страница автора

По каким причинам вы, как работодатель, увольняли работников?

Трудно ли было принять решение? Долго ли сомневались? Особенно, если найти замену работнику нелегко, а учить новенького всему долго.

Давали шанс работнику? Как долго терпели недостатки работника? Жалели впоследствии о своем решении? Или, наоборот, жалели, что не уволили раньше?

Дискуссии. Обсуждаем финансовые вопросы и даем советы друг другу

Задать свой вопрос

Заира Текуж

Сюз1
Влад БеляковЧел работал у нас через аутстаф контору. Писал автотесты на питоне. Не нравилось качество кода. Пример 1: написал 3 теста. Они не запускались. Смог исправить их только после того как я ему рассказал что не так. Пример 2: задачу которая у нормального специалиста на день (с перерывами на кофе) делал 8 дней. Качество ужасное, более 60 замечаний от меня (там плохо было вообще все). Как уволили: в коде агентам наподобие cursor и Claude code можно задавать инструкции вида "подставляй в каждый файл строку xxx". На этом он и попался на следующих 2 задачах (перед этим всё скринил). Сразу услышал про все несчастья которые только у него в семье и что он так больше не будет. По факту, нередко такие персонажи работают на 2-3 конторы и все у них замечательно.14
Заира ТекужСюз, спасибо, интересно было прочитать. Как раз есть работник, который все время не успевает, все время надо его торопить. Доводит важные дела до крайних сроков, а потом мне приходится подключаться и помогать в ущерб своему рабочему времени и даже выходным. При этом работника я очень разгрузила. Почему же мне так трудно уволить его? Но и от его отговорок и мелкого вранья устала, устала исправлять его недоделки. И главное, человек не новенький, с работой знаком. Может просто обнаглел? 🤔 Увольняю впервые, руководителем раньше не работала.5
user6296553Сюз, т.е. вы уволили человека не за то что он плохой работник, а за то, что у него есть взгляды, не совпадающие с вашими и не относящиеся вообще никак к работе?7
user3460370У меня практически не было , если можно сказать в « подчинении» работников . Да были сотрудники , которые со мной , под мою ответственность помогали мне делать иконостас . Никого я не увольняла никогда , но там были проблемы с выплатами . Одной я заплатила по смете - ей показалось мало - она сама ушла , хотя я сама работала по той же смете . А своей тогда близкой подруге я вообще не смогла заплатить , хотя там были и не большие деньги . Но мне заказчик так « платил» , что мы сидели без денег . Она как раз не в обиде . Но в церкви работать - как благотворительностью заниматься. Все , конечно, зависит от настоятеля и кассира .4
СюзЗаира, у вас как раз похожая ситуация, надо же. Не, я за других не хочу делать работу, когда своей хватает. Мне больше жалко себя, чем другого человека. У моих друзей - семейной пары - свое предприятие, цех. Управлением занимается жена - моя подруга. И её муж рассказал, что сотрудники воруют, а моей подруге жалко таких увольнять. Спрашивал, смогла бы я уволить. Я ответила, что не задумываясь. Воровство - это ужасно. Тем более, что они не просто управленцы, а собственники предприятия, то есть воруют из их собственного кармана. Такие сотрудники не могут вызывать жалости. Тем более зарплаты нормальные у них, не копеечные.5
Артем СпиридоновВсякое бывало. Кого-то увольнял потому что не справлялся с рабочими обязанностями, были и за пьянку и за прогулы.5
user6296553Сюз, вы не полиция, не прокуратура и не суд, но уволили человека за его взгляды0
S.LeenaСамое сложное не уволить работника, а нанять нового. Я увольняла за прогулы из-за пьянства, но с n-раза. Жалею, что раньше не решилась. Но больше жалею, что быстро нанимала другого работника, лишь бы закрыть вакансию. Подбор должен быть тщательным, у меня нет ресурсов всех обучать. Это очень дорого для команды.8
Obdurareuser6296553, базированный работодатель2
user6296553S.Leena, почему это дорого для команды, а не для вас? вы расходы на команду вешаете?1
Заира Текужuser6296553, наверное потому, что пока новенький научится, он может допускать ошибки или задерживать какие-то этапы. Это заденет и затормозит работу других в команде. Им придется тратить время/силы/нервы, пока новенький полноценно не включится в работу. И хорошо, если это произойдет быстро. А если новенький, которого все учили/терпеливо ждали, пока научится, вдруг решит, что это "не моё", уволится и давай заново кого-то другого учи? Поэтому я согласна, что подбор должен быть тщательным.0
S.Leenauser6296553, я ценю своих сотрудников и считаю, что они не должны испытывать излишнюю нагрузку при постоянном обучении и адаптации новых сотрудников. Это не о денежных расходах.4
VVKЗдесь больше сталкиваешься со сложностью найма хорошего работника, чем с увольнением. Из личного - работать не хотели совсем, а денег хочется. Безалаберность, лень, прогулы и далее.1
ПавелЗа нежелание выполнять свои обязанности согласно ДС0
MinnaloushУвольняла, иногда весьма жестко. Но меня прям надо довести до этого и сильно выбесить и не один раз. Либо постоянно косячить.1
Гусь лапчатыйОбычно долго не отпукает мысль, что может можно было все-таки научить, может, не досмотрела, не додала. Но потом видишь, что решение правильное, т.к. работать становится аж легче. Иногда совсем легко, прям видно, что у чувака появялется вторая/третья работа, и он готов, что уволят, резко начинает делать минимум.1
Грач в горячкеВ большой компании всегда есть проблема: ты кого-то увольняешь, но не факт, что тебе одобрят replacement hiring. И ты начинаешь думать: да, он(она) филонит, толку мало, но что-то ведь делает... а если замену не дадут, придётся даже это что-то раскидывать на всех... лучше уж пусть так. И это очень развращает - как самого лентяя, так и коллектив. Поэтому мой опыт говорит, что лучше один раз прямо сказать человеку, что у него есть шанс остаться, пересмотрев своё отношение, пододождать оговоренный срок, и, если человек не воспользуется, выгонять, не думая. Даже оставшись без замены, вы получаете мобилизующий эффект от такого наглядного примера, который её компенсирует (хотя бы отчасти).1
Hanna BananaУвольняла за невыполнение должностных обязанностей, низкие результаты работы на протяжении определенного времени. Пожалуй самые частые причины. Был ещё случай, правда на тот момент ещё не была руководителем и принимала решение не я, но уволили двоих сотрудников за драку на рабочем месте. И это были девушки ))1