Мнения
50

Мнение: главная задача лидера — знать свой курс

2

Этот текст написан в Сообществе, в нем сохранены авторский стиль и орфография

Аватар автора

Коптев Михаил

Страница автора

Смотрел недавно один фильм, и там сцена прямо зацепила).

Команда подбегает к капитану корабля: «Капитан, какой курс?»
А он замешкался. И все сразу это почувствовали.

Капитан должен знать курс. И быть в нём уверен. Иначе это считывается всей командой мгновенно. В любой системе работает: в бизнесе, в партнёрстве, в семье.

Я в разговорах с разными лидерами замечал одну и ту же картину. В паре главная претензия звучит как угодно (про быт и не про деньги и т.д.), но суть: «Дорогой, куда мы вообще идём?» И это не про логистику. Это про вектор движения семьи.

Есть ещё одна вещь, которая меня тоже зацепила. Это уже из исследования.

Доверие почти не формируется, если горизонт планирования — год-два. Оно появляется, когда есть видение хотя бы на 10 лет. Короткие планы — короткое доверие. Проверял на себе. А доверие — это стабильность в отношениях.

Самостоятельно можете переложить на бизнес или бизнес партнерство. И там еще много нюансов про партнерские и семейные сессии. Как нибудь расскажу отдельно.

А у вас есть ощущение, что вы знаете свой курс?

  • Олеся РогалеваВсе прекрасно, все замечательно. Но как же чертовски сложно долгосрочно планировать последние 2-3 года. В семье еще можно как-то стараться, на личном опыте - благодаря подрастающим детям. Но в бизнесе - все планы, которые делались с 23-го года, даже краткосрочные, приходится каждый квартал корректировать.0
  • ChristianАбсолютно не соглашусь. Автор предложил модель авторитарного лидерства, когда лидер четко знает курс и единолично его задаёт, а все остальные слушаются и подчиняются. Классно, но у такой модели есть серьезные проблемы - если лидер выгорает, у него сбивается прицел и т.п., то бизнес в жопе. Есть целый ряд других моделей лидерства. Бывает коллективное лидерство. Например у компании не 1, а 2 или 3 фаундера. Бывает демократичное лидерство, когда курс формирует не один лидер, а также его вице-президенты и заместители, совет директоров. Бывает эмоциональное лидерство, когда лидер не надувает щеки, не топает ногами и не трясёт кулаками, а создаёт в компании настолько вайбовую атмосферу, что у всех всё хорошо и у компании всё хорошо. Разные модели, разные плюсы и минусы у каждой. Автор всё очень упростил, очень-очень.0
Вот что еще мы писали по этой теме
Сообщество