Страх перемен или ловушка: почему job hugging мешает росту в 2026 году

9

Этот текст написан в Сообществе, в нем сохранены авторский стиль и орфография

Аватар автора

Евгения Зебзеева

Страница автора

В мире, где смена работы и карьерная мобильность когда⁠-⁠то символизировала амбиции и рост, произошел удивительный сдвиг: люди остаются на своих местах. Не потому, что им хорошо, а из страха перед неизвестностью. Добро пожаловать в эру job hugging.

О Сообщнике Про

Сертифицированный карьерный консультант. Более семи лет работаю в международных удаленных командах. Веду телеграм-канал о карьере Career with Jane.

Это новый раздел Журнала, где можно пройти верификацию и вести свой профессиональный блог

Что такое Job Hugging

Job hugging звучит очень мило, как будто мы испытываем нежные чувства к своей работе, и искреннюю благодарность компании. Но на самом деле мотивацией здесь является страх, и в первую очередь страх неизвестности. Job hugging — это сохранение текущей работы из⁠-⁠за неуверенности и тревоги за будущее.

Речь не о любви к роли, а о стремлении удержать то, что уже есть, своеобразная «золотая клетка», знакомая многим IT специалистам. Если раньше карьерная стратегия строилась вокруг поиска новых возможностей, то сейчас происходит обратное: вместо движения вперёд люди крепко держатся за стабильность.

Почему люди “обнимают” свои рабочие места

Такое поведение не возникает на пустом месте. Ему способствует несколько факторов.

  • Рынок работодателя. Мы часто слышим о текущем тренде рынка работодателя, когда количество открытых вакансий значительно меньше количества резюме. Поиск работы занимает больше времени и требует больше усилий. Процессы найма стали длиннее: больше этапов, тестовых заданий. Работодатели выбирают дольше и осторожнее. В такой среде естественная реакция — пересидеть, переждать.
  • AI. Технологии меняют роли быстрее, чем многие успевают адаптироваться. Появляются новые требования к навыкам, трансформируются целые профессии. «А останусь ли я востребованным через год? Через три?» И когда будущее профессии выглядит размытым, стабильность текущего места начинает казаться более безопасным вариантом.
  • Волны увольнений последних лет и нестабильная экономическая ситуация в мире.

Какие последствия у job hugging

На первый взгляд это безопасная стратегия. Но у всего есть своя цена:

  • Остановка в профессиональном росте. Когда человек остаётся на позиции только ради стабильности, он реже берёт на себя новые задачи и проекты. Он перестаёт выходить из зоны комфорта, меньше экспериментирует. Со временем темп профессионального роста замедляется. Навыки перестают обновляться с той же скоростью, с какой меняется рынок.Спустя годы может стать очевидно, что опыт есть, но он не отражает современные тенденции и требования.
  • Снижение конкурентоспособности. Если компания не развивается, не внедряет новые технологии и не обновляет процессы, сотрудник невольно остаётся в той же позиции. Это делает выход на рынок труда сложным как психологически, так и профессионально.
  • Выгорание. Оставшись в компании из страха, а не из желания, человек сталкивается с когнитивным диссонансом: внешне всё спокойно, внутри — ощущение, что жизнь проходит мимо. Но поскольку решение не принимается, напряжение не находит выхода. Оно постепенно превращается в апатию, раздражение, снижение энергии. И происходит выгорание, но не от нагрузки, а от отсутствия движения и смысла.
  • Страх и культура команды. Когда сотрудники держатся за свои позиции из⁠-⁠за неуверенности, это формирует напряжённую атмосферу: конкуренция усиливается, доверие между коллегами падает, а продуктивность снижается. Постепенно страх становится основным мотивом, и это сдерживает не только карьеру, но и внутреннее чувство свободы.

Стоит ли оставаться на месте

Как и любая карьерная стратегия, job hugging не является ни правильным, ни неправильным решением сам по себе. Всё индивидуально и зависит от контекста.

Если вы выбираете остаться:

  • Повышайте профессионализм. Берите новые проекты, осваивайте актуальные инструменты и технологии, включая AI. Это позволит сохранять востребованность и быть готовым к будущим вызовам.
  • Планируйте карьерный путь. Определите свою «точку Б»: какие навыки и опыт необходимы, чтобы двигаться дальше? Являетесь ли вы экспертом в своей области, или есть зоны для развития? Оцените, какие возможности доступны внутри вашей текущей компании. Приходите на сессию, если нужен аудит текущих навыков и построение карьерного плана.
  • Развивайте нетворкинг. Поддерживайте профессиональные контакты, участвуйте в отраслевых мероприятиях и будьте видимы в профессиональном поле
  • Следите за рынком. Даже оставаясь на одном месте, держите «нос по ветру». Активно обновляйте резюме, участвуйте в собеседованиях и следите за тенденциями отрасли, чтобы сохранять форму и конкурентоспособность.

Перемены могут пугать, особенно во времена неопределенности. Но и отсутствие движения имеет свою цену как профессиональную, так и личную.

Иногда оставаться на текущем месте — это осознанное решение, основанное на стратегии: вы используете стабильность, чтобы развивать навыки, строить профессиональные контакты и отношения и планировать следующий карьерный шаг.

Но иногда удержание работы — это просто страх перемен, желание спрятаться от неизвестного. Понимание, в каком состоянии вы находитесь — ключ к тому, чтобы избежать ловушки job hugging и продолжить путь к новым профессиональным целям.

  • Александр М.Прямо сейчас стою перед выбором: остаться в стабильном болоте или нырнуть в неизвестность (но она сулит повышение дохода и проф. развитие).1
  • Крошка Еноткак будто бы не совсем актуальный термин, когда найти новую работу даже для специалиста с большим опытом по специальности - это задача с тремя звездочками.6
  • headofnothingАлександр, если у вас уже оффер с более высокой зп и должностью на руках, подумайте о том, что любой работодатель уволит даже самого верного трудоголика в компании, когда ему это будет выгодно. В вопросах работы всегда выбирайте свою выгоду, то есть больший доход и проф развитие6
  • SenderoАлександр, если есть возможность, рассмотрите многоработничество2
  • Lori LeiСофия, не всё так просто и зависит от многих факторов. У нас в прошлом году была большая волна сокращений. В моей и смежной командах сократили как раз новичков. Про сотрудников-"трудоголиков" и тех, кто всегда выполняет важные задачи, никто даже думать не посмел в этом направлении.1
  • headofnothingLori, полностью согласна, все не так однозначно, я транслирую позицию на базе своего опыта. Сейчас я уже несколько лет работаю в компании с безумно классным и человечным начальством и комфортным коллективом. Мне поднимали зарплату, всегда давали выходные, компенсировали редкие переработки и в целом всегда шли навстречу, токсичности не было никогда. Мы с руководителями обсуждали мое плановое повышение должности – я для этого много сделала (не буду расписывать, чтобы не перегружать коммент) и в целом улучшила многие процессы в компании. Недавно я узнала, что компания собеседует людей на новую должность – ту самую, на которую я претендовала и обсуждала это с руководителями. Как бы я ни любила свой коллектив и работу, я все равно понимаю, что это бизнес и любое мое незнание или некомпетентность в одной области, быстро заменятся более подходящим сотрудником вне зависимости от того, сколько хорошего я сделала для компании и как долго на нее работала. Хотя у нас было две волны сокращений, которые я пережила, потому что эффективно закрывала задачи нескольких ролей. Не увольнять трудоголиков бизнесу выгодно, я лишь имею в виду, что когда трудоголик ошибется пару раз или резюме закинет более компетентный трудоголик, старого сотрудника уволят. Не спорю, что бывают другие компании, где старичков будут держать даже при выгорании и жестких косяках, но мой опыт показал обратное((1
  • Lori LeiСофия, я была в такой же ситуации, которую вы описываете, правда, мне удалось добиться этой должности - как раз тем, что пришла с оффером, но сказала, что если переведут, то останусь даже на зп поменьше. А главная причина, почему не переводили, была в том, что я была удобна как специалист на прошлой должности и с прошлыми обязанностями. Руководству не хотелось искать нового человека или обучать кого-то другого в условиях горящих задач, когда есть уже оверквалифайед для этой должности специалист. Понятно, что мне было не особо приятно, но и руководство можно понять - у всех свои корыстные мотивы, мне тоже хотелось выйти из проф.тупика и повысить заработок. Возможно, в вашем случае ситуация схожа и руководство считает, что вы незаменимы на своей должности.2
  • headofnothingLori, а что в итоге – вы перешли на новую позицию, а на вашу старую наняли другого человека или же вы на новой позиции взяли на себя и старые задачи, и новые? И подняли ли зп на новой позиции? Да, у меня скорее всего такая же ситуация, потому что выполняю задачи нескольких специалистов, но при этом нанимать разных специалистов невыгодно, так как если разделить эти задачи по ролям, то у ролей будет не полный рабочий день, как мне кажется0
  • Lori Leiheadofnothing, перешла на новую с повышением зп, в самом начале об этом написала) задачи изменились, на старую должность перевели человека из смежной команды, в которую проще найти работника, чем на моё место с нуля, и которого я еще несколько месяцев натаскивала и контролировала(это было условием для моего перевода). В целом, я осталась довольна, до сих пор работаю в этой компании1
Сообщество