Приложение Т—Ж
В нем читать удобнее

Как маркетплейсы убивают бренд, пока вы радуетесь выручке

16

Этот текст написан в Сообществе, в нем сохранены авторский стиль и орфография

Аватар автора

Ольга Груздева

Страница автора

Представьте, что вы вложили душу в продукт, отладили производство и вышли на миллионные обороты. Склады пустеют, продажи растут, но… вашего бренда не существует. Для покупателя вы — безликое «заказал на WB».

Я расскажу, почему работа «только на маркетплейсах» — это золотая клетка, которая мешает бизнесу стать по-настоящему великим.

О Сообщнике Про

Педагог, предприниматель. Основатель компании по производству мебели для детских садов, школ, развивающих центров и уличных площадок. Рассказываю о своем деле в блоге «Ольга Груздева — Ты и Я».

Это новый раздел Журнала, где можно пройти верификацию и вести свой профессиональный блог.

Почему мы ушли с маркетплейсов

1. Безликий выбор: вы — это карточка, а не компания

Покупатель на маркетплейсе не ищет вас. Он ищет «бизиборд» или «сухой бассейн». Алгоритм подсовывает ему десятки вариантов, и выбор падает на того, кто выше в выдаче, дешевле или быстрее доставит.

Как это у меня: когда детский сад ищет оборудование для сенсорной комнаты, на маркетплейсе они купят просто «набор мягких модулей». Но когда они приходят к нам напрямую, они покупают комплексное решение для развития детей. На Ozon вы — просто строчка в чеке. В прямых продажах вы — эксперт, которому доверяют развитие поколения.

2. День сурка: каждая продажа как первая

На маркетплейсе нет «накопительного эффекта» лояльности. Даже если клиент остался в восторге, в следующий раз он снова пойдет в поиск и может легко уйти к конкуренту, который просто поставил цену на 100 рублей ниже.

Вы вынуждены бесконечно платить за привлечение одного и того же человека. Это бизнес без памяти. Вы не строите отношения, вы участвуете в бесконечной гонке за выживание в выдаче.

3. Экономика иллюзий

Высокий оборот на маркетплейсах часто маскирует низкую маржу. Комиссии, платные возвраты, обязательное участие в «черных пятницах» — площадка буквально диктует вам, сколько вы заработаете (и заработаете ли вообще).

Пример из жизни: моя компания понимает: на маркетплейсе сложно продать сложную интерактивную песочницу за солидный чек. Там ищут «попроще и подешевле». Работая через свои каналы, мы сохраняем маржинальность, потому что клиент платит за качество и сервис, а не выбирает между «скидкой 70%» и «скидкой 80%».

Битва за LTV: где прячутся настоящие деньги

LTV (пожизненная ценность клиента) на маркетплейсе стремится к нулю. Вы не знаете, кто ваш покупатель. У вас нет его телефона, e-mail, вы не можете поздравить его с открытием нового филиала или предложить допродажу.

В собственном канале все иначе. Один раз поставив оборудование в частный центр, я беру клиента «за руку». Мы знаем, когда им понадобится обновление. Мы предлагаем новинки напрямую. В результате, один и тот же клиент приносит выручку годами, и стоимость привлечения каждой следующей покупки для нас равна нулю.

Три шага, чтобы перестать быть «просто товаром» в 2026 году

Переход от модели «отгрузил и забыл» к построению бренда не требует революции, но требует стратегии. Вот с чего стоит начать прямо сейчас:

Проведите «тест на узнаваемость». Посмотрите на свой бизнес глазами клиента. Что он запомнил после распаковки? Ваше имя или только цвет логотипа площадки? Если бренда в голове не осталось — пора менять упаковку смыслов.

Создайте свой «островок влияния». Собственный сайт, Telegram-канал или закрытое сообщество для клиентов. Это ваша территория, где вы диктуете правила, обучаете аудиторию и собираете контакты.

Включите режим «LTV-максимум». Хватит охотиться только за новыми продажами. Начните работать с теми, кто уже у вас купил. Предложите им сервис, аксессуары или эксклюзивные новинки напрямую.

Маркетплейсы — это крутой трамплин и быстрый доступ к деньгам, но это чужая территория. Пока вы живете только внутри платформы, вы — заменяемая деталь в чужом механизме. В 2026 году побеждают те, кто использует площадки как инструмент входа, но строит настоящую ценность и отношения за их пределами, потому что бренд начинается там, где клиент возвращается не на сайт маркетплейса, а именно к вам.

  • Забаненый за правдуНе задирайте цены, делайте качественно и доставляйте вовремя-и люди будут возвращаться1
  • Забаненый за правдуuser6296553, это отмазка барыг и бездельников0
  • Маргарита МаргаритаДа нафиг не нужен этот бренд, нужна адекватная цена, качество и удобство. А переплачивать за бренд в несколько раз не все готовы.10
  • ZaNYAshlinМаргарита, ещё можно добавить тот факт, что в мелких населённых пунктах нет СДЭК, Боксберри и иных частных транспортных компаний, а Почта России доживает свои последние дни, так что маркетплейсы выручают жителей таких населённых пунктов. И хоть населённые пункты малочисленные, но их и больше, так что это тоже большая часть денег. И вот как раз у фирменных магазинов без лота на маркетплейсов жители посёлков ничего и не смогут купить, потому что последний почтовый пункт закрыли, а на ВБ и Озон производители решили не выходить.3
  • Дмитрий АкатеньАвтор немного лукавит, но не критично. На самом деле на мп есть бренды, и многие люди ищут именно их продукцию. Все дело в выборе. Либо ты ищешь дёшево, либо конкретный хороший товар от конкретного производителя/продавца. Выбор есть всегда.1
  • TabularusaАвтор, есть и другая реальность. Я супер-лояльный клиент российского бренда туристической одежды Red fox. Но покупать у них куртку без возможности примерки и обратной отправкой за мой счёт в Москву крайне неудобно. И я очень рада, что этот производитель представлен на ВБ, где я могу взять два размера и бесплатно примерить. Получается, некоторым брендам удобнее торговать через ВБ, чем отстроить собственную доставку.2
  • АлександрZaNYAshlin, логика была раньше, но счас озон предлагает доставку интернет магазинам через свою логистику0
  • АлександрМаргарита, насчёт переплат, маркетплейс привлекает к себе скидками но даёт он их за счёт повышения комиссий для продавцов сейчас если под давлением банков и офлайн сетей примут решение об отмене стимуляции за счёт маркетплейсы цены резко вырастут.1
  • АлександрЗабаненый, цены и доставка во многом на стороне маркетплейса. Доставку от продавца вы ждать не будете по умолчанию она через маркетплейс дольше чем доставка маркетплейсом0
  • АлександрTabularusa, в вашем случае это не вопрос доставки а вопрос организации примерки и возврата. Тут либо МП либо офлайн магазин0
  • TabularusaАлександр, в данном случае это комплексная услуга. Самостоятельно - доставка неделя через СДЭК (один пункт выдачи в моем районе далеко от дома) без примерки без бесплатного возврата. Через ВБ - доставка 2-3 дня в пункт у дом с примеркой и бесплатным возвратом.2
  • Оксан4ик"LTV (пожизненная ценность клиента)" Ах, вот как по умному называется этот спам! Один раз купив товар, я теперь пожизненно получаю всякую фигню в почту, мессенджеры и звонки по телефону2
  • AnyaIНе знаю на счет прибыли компаний производителей, но уж точно никак не сказывается на узнаваемости. Я например только благодаря МП открыла для себя ряд брендов не только шмоток, но и уходовой косметики, интерьерного декора и текстиля, который по работе закупаю в крупных масштабах, и даже продуктов здорового питания, витаминов и чаев (коллекционирую сама и дарю в подарок). И дело не только в цене продукта, но и в его качестве. Какой смысл перерлачивать за бренд, если он производится из дешманского г..на, аналог которого можно купить в 10 раз дешевле? А вот если говорить про класные продукты, то Маркет плейсы на мой взгляд дали многим брендам возможность быть увиденными и конкурентноспособными0
  • Чебурек Енджоерuser6296553, икеа0
  • К.Ю.Херня) маркеты - это способ продвижения бренда. Если не умеете- не беритесь. У меня был магазин мелкой бытовой техники на вб и озон. Фирменная витрина, фирменная упаковка. Вкладыши рекламные в товар, гарантийные талоны с печатями. И у меня были клиенты которые покупали пылесосы!!!по 3-4 штуки в одного. И эти клиенты разносили остальным и у нас покупали по рекомендациям!!! В отзывах так и писали - купили в этом магазине по совету друзей. Единственный минус был в том, что некоторые клиенты переоценивали наш сервис и думали, что сервисники будут помогать нести товар от машины до сервиса) и расстраивались, когда мы говорили, что они должны принести сами 😅 Из за того, что у нас было много постоянников мы начали делать интернет магазин. Но из за неопытности облажались с инвестором который убил нам все.0
Сообщество
Светлана Пушкарёва
Светлана Пушкарёва
Моя анкета: Светлана Пушкарева