«Вернулись в старую реальность»: почему найти удаленную работу становится сложнее

По данным «Суперджоб», количество удаленных и гибридных вакансий в первом квартале 2026 года сократилось до 9—10% от общего числа предложений.

Работодатели массово возвращают подчиненных в офисы и ужесточают требования к сотрудникам. Читатели Т⁠—⁠Ж обсудили, почему удаленка исчезает, а мы собрали их аргументы в одном материале.

Сейчас рынок работодателя, поэтому он диктует условия. Хотите быть в обойме — принимайте правила игры.

С одной стороны, могу понять, когда недоумевают из-за невозможности найти удаленную работу. С другой — вам же никто ничем не обязан. Такие правила у работодателей. Если вам они не нравятся, не принимайте их.

Есть эффект присутствия, когда люди варятся в одном инфополе весь рабочий день, находясь физически рядом. Ты продаван, рядом второй продаван поговорил со своим клиентом и между делом пробросил: «Щас какая-то движуха у них там и там». И ты такой: «О, надо своему позвонить, они же тоже недалеко от этого».

А на удаленке эту инфу второму продавану надо осознать как важную для соседа и не забыть ее донести до собрания. В общем, есть направления деятельности, где физическое расположение рядом реально помогает.

Судя по дневникам трат удаленщиков, ни о каких восьми часах работы в день речи не идет. Восемь часов в неделю-то слабо набегает. А так кто платит, тот и ставит музыку. Я тоже против удаленки как руководитель. Хотя бы гибрид.

История о том, как упустить свое счастье. В нашем отделе непосредственный руководитель установил гибридный график 1/1.

Все было прекрасно, пока года полтора года назад к нам не пришла девочка. Мало того что она вечно опаздывает в офис и у нее жуткие просрочки по дедлайнам, так она еще и удаленку стала воспринимать как законные выходные.

Последней каплей стало то, что на запросы руководителя она может не отвечать по две недели, когда остальной коллектив ставит эту задачу приоритетной, а звонки просто сбрасывает.

Теперь она ездит в офис всю пятидневку, ее монитор виден руководителю, а к предстоящему сокращению она главный кандидат на вылет. И таких девочек по другим отделам можно было нагрести человек 10—20 точно.

Загнать всех в офис — это совковое мышление. Если работника нет в офисе, значит, он филонит. Если его не видно — значит, его нет на работе. Я читал, что многие директора просто не представляют, как можно контролировать работников на удаленке.

По поводу «удаленка только по РФ» — мне кажется, тут вопрос в первую очередь доступности рабочих ресурсов и налогообложения. По идее, если вы постоянно живете за границей, вы теряете статус налогового резидента. Возможно, с этим связаны какие-то сложности с уплатой налогов и прочего для работодателя. Оно им надо?

Ну и требования служб безопасности. Мало ли из какой страны вы работаете, не думаю, что безопаснику наплевать.

Многие и правда забыли, что удаленка раньше была одной из привилегий именно фриланса, а не совсем любой работы. Люди ходили ножками в офисы вне зависимости от рода деятельности.

Я сама три года была на удаленке, сейчас раз в неделю в офисе. Могу сказать, имхо, чтобы хорошо чувствовать себя в офисе, нужен гибрид и нормальная компания с нормальными рабочими пространствами. Ну и желательно не больше часа в пути. Мы не в новой реальности очутились, а вернулись в старую.